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关键冲突:如何化人际关系危机为合作共赢(原书第2版)电子书

关键对话系列重磅图书 化解激烈的冲突,既让他人践行承诺,又能提升人际关系  《纽约时报》畅销书  樊登、史蒂芬·柯维、菲利普·津巴多一致推荐

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作       者:(美)科里·帕特森,(美)约瑟夫·格雷尼,(美)戴维·马克斯菲尔德,(美)罗恩·麦克米兰 等

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2026-06-12

字       数:15.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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这种事恐怕人人都遇到过:你正老老实实地排着队,突然有个家伙径直插到了你前面。这时候你心中恐怕已火冒三丈,想上前揪住这个讨厌鬼,把他拎到队尾。然而你转念一想,没必要为这种小事挺身而出,闹翻脸反而会惹上大麻烦。于是,你选择了隐忍。  违反承诺、言而无信、行为乖张或者违背期望的举动时常上演:  老板答应加薪,但事后反悔还不承认。  同事是个“刺儿头”,与他交道的每件事都让你愤怒不堪。  答应按时回家的孩子,一再晚归且不事先告知。  朋友背后对你恶语中伤。  是回避冲突,对错误的行为保持沉默?  还是与对方展争执,不惜恶语相加或粗暴相待?  当别人让你失望时,你的人际关系会受到最大的考验,但很少有人意识到此时也是提升人际关系的最大机遇。作者团队研究的正是善于直面冲突、应对危机的人,他们找到了成功之道并总结出一套工具集,在全球范围内帮助数以万计的人成功让他人改变了错误行为。  简单的诚实容易做到,默默忍受也不需要什么技巧。既能让对方负起责任,还能强化彼此的关系,绝对是一门艺术。鼓励他人承担责任,你会成为亲人最信赖的人,成为企业最有价值的资产,同时成为朋友中最有影响力的人。<br/>【推荐语】<br/>关键对话系列重磅图书 化解激烈的冲突,既让他人践行承诺,又能提升人际关系  《纽约时报》畅销书  樊登、史蒂芬·柯维、菲利普·津巴多一致推荐<br/>【作者】<br/>科里·帕特森(Kerry Patterson,1946—2022)  斯坦福大学博士,曾在世界各地的《财富》500 强企业中负责多个长期行为变化的调查研究项目。2004 年,科里获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖,以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。 ? 约瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)  作家、演说家和企业绩效领域的社会科学家。他还是三个非营利组织 Unitus、另岸学院和另岸村的联合创始人。? 戴维·马克斯菲尔德(David Maxfield)  斯坦福大学心理学博士,一位优秀的研究学者、顾问和演讲师。他领导的研究项目主要涉及医疗失误、安全风险和项目实施方面人类行为的影响。? 罗恩·麦克米兰(Ron McMillan)  柯维领导力研究中心(担任研发部副总裁)和Crucial Learning的联合创始人,为世界各地数千名领导者提供过咨询服务。 ? 艾尔·史威茨勒(Al Switzler)  著名咨询顾问,为世界各地的《财富》 500 强企业领导者提供培训和管理指导服务。<br/>
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谨以此书献给

|赞誉|

|推荐序|

|前言|

|导言| 何谓关键冲突

直面违反公德的行为

心理作用

沉默的大多数

解决之道

关键冲突

沟通大师

这本书对我是否有用

结语

I 第一部分 自我分析 解决关键冲突之前的准备

|第1章| 明确选择 解决关键冲突的目标和意义

|第2章| 梳理头绪 如何在冲突之前保持理智

II 第二部分 安全应对 在关键冲突时如何行动

|第3章| 问题描述 如何准备关键冲突对话

|第4章| 制造动机 如何帮助对方付诸行动

|第5章| 简化问题 如何更轻松地让对方信守承诺

|第6章| 灵活关注 如何应付对方的转移话题、愤怒咆哮和沉默对抗

III 第三部分 展开行动 解决关键冲突之后的行为

|第7章| 制订计划 如何让对方做出承诺并付诸行动

|第8章| 综合应用 如何解决超级棘手的复杂问题

|第9章| 实战宝典 如何应对各种问题

|附录A| 关键冲突应对技能自测表

|附录B| 六种影响力诊断问题表

|附录C| 当进展顺利时……

|附录D| 阅读小组讨论问题

注释

致谢

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