我们正置身于变革风暴中： 流量越来越贵，价格越卷越低，传统的流量、广告、拼规模的玩法已经彻底失效。面对AI和机器人的全面爆发，你是不是也在焦虑：我的企业会被淘汰吗？我的岗位会被替代吗？ 这不是科幻小说，企业不改变，就会消亡。 本书作者、万亿资管掌舵人姜昧军，为你一针见血地指出这场危机的本质，并帮你解决三个核心问题： 怎么破内卷？ 别再跟AI和机器人卷标准化、低成本和执行力了。本书帮你重新定位，把标准化工作交给机器，把信任、共情和差异化体验留给自己，用情绪价值降维传统竞争对手。
售 价：¥
纸质售价：¥52.10购买纸书
6.8
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
|前言|
第一部分 AI时代的三种连接与U型逃逸
|第1章| 人工智能的第一类连接 新标准和新平台的进化
1.1 颠覆性创新的U型曲线
1.2 AI眼镜+智能体：可能的逃逸新平台设备
1.3 AI手机横空出世：手机行业的“苹果”时刻
1.4 app的商业模式被改写
|第2章| 第二类连接 建立在品牌和广告基础上的价值需要重新定义
2.1 “流量—变现—体验”的不可能三角：第二类连接的流量争夺战
2.2 拼多多第二类连接的升级版：基于性价比的“好货”基础平台
2.3 “外卖大战”：AI主导下的即时零售赛道生态位重构
|第3章| 颠覆性创新的U型曲线与生态逃逸
3.1 智能体对平台经济的解构
3.2 智能体建构了任务导向的连接的价值
3.3 ZARA、GAP和希音：海量供给下的第三类连接商业模式
3.4 必胜客中国和必胜客全球：海量供给下的第三类连接商业模式
3.5 瑞幸和星巴克：海量供给下的第三类连接商业模式
3.6 平台经济的未来，将是第三类连接与第二类连接的重塑与共生
第二部分 AI与传统商业模式：元素、定位、引擎、棘轮与逃逸
|第4章| AI成为商业模式中最重要的要素
4.1 商业模式是不同物种的竞争，而不是成本或者简单差异化
4.2 体验的心理距离定义定位
4.3 棘轮效应
4.4 AI对零售行业的商业模式重构：抖音第三类连接玩家横空出世
4.5 AI时代的“跳蛙型”创新企业
4.6 AI为企业的定位和商业模式提供新空间
4.7 AI时代小米“1+N”的生态竞争的商业模式
4.8 AI智能改变商业生态：“人车家”不重要，AI才是决战
4.9 AI是商业生态代际进化的关键决胜变量：自动驾驶
4.10 AI是商业生态代际进化的关键决胜变量：AI+玩具
第三部分 AI颠覆性创新定位：场景和生态位
|第5章| 颠覆性创新 洞察定位
5.1 颠覆性创新定位的核心：未来叙事
5.2 AI颠覆性创新之场景先行商业模式
5.3 人的行为是可以预测的，AI数字克隆
|第6章| AI颠覆性创新之能力先行的商业模式
6.1 AI正在构建人类的研究“母机”：医疗和新材料商业模式重构
6.2 AI驱动研发新商业模式：石药的AI能力出租
6.3 AI重新定义商业生态：场景、生态位和商业模式
|第7章| AI机器人 机器世界的人的新定位vs人的世界机器人的定位
7.1 在机器人规则主导的世界建立中：想象一下时速200千米的市内交通
7.2 人形具身机器人是人类和未来机器人规则世界的“接口”
7.3 人形机器人：25万亿美元市场大幕已经徐徐展开
7.4 大脑、手和形体动作，人形具身机器人进化的不同路径
7.5 从商业场景角度看人形机器人的分类
7.6 人形机器人的核心价值：进入人类场景，重塑人类社会
7.7 以人为核心的场景设计和商业模式设计：机器做“标准”，人类做“独特”
7.8 从与人接触的界面重新理解商业模式和定位
|第8章| 机器人与元宇宙 虚拟化和镜像化的商业生态
8.1 元宇宙的失败探索
8.2 人形机器人：锚定虚实之界的数字基石
8.3 两栖生存与三重角色：人形机器人与数字孪生构筑的新商业生态
|后记|AI正在颠覆世界
本书涉及的部分重要概念和企业
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
