面对海量报表，你是否独自在繁杂数据中寻找出路？ 面对业务僵局，你是否投大量时间会、分析，却总是重复同样的循环？ 当团队陷经验主义，你是否希望拥有一位不知疲倦、没有偏见的“硅基参谋”？ AI时代，管理者真正的竞争优势，在于人机协同的决策能力。 作为一本写给管理者的AI实操手册，《用AI带团队》通过“场景拆解—提示词输—结果优化”三步法，提供即学即用的提示词模板与多行业案例，从破解复杂战略、动态捕捉市场先机、产品创新，到识人心、带团队，从认知到落地，提供一张AI全面赋能管理的实战路线图，手把手教你把AI训练成首席战略分析师、市场洞察官和组织发展顾问。
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前言
第一部分 基石篇：关于AI的硬知识
第1章 AI重塑经营管理决策
从工具到参谋
AI在企业中的角色升级
常见误区
第2章 快速上手与风险规避
本书的使用方法
掌握与AI对话的结构
从指令到对话的艺术
AI决策委员会
小心“参谋”喝醉酒
第二部分 实战篇：AI如何辅助决策
第3章 策略体系设计
分解复杂任务的策略
用AI生成战略屋
驾驭复合约束
一个人的头脑风暴
借力AI做市场洞察
用AI驱动竞争分析
用大模型研究趋势
再强的大脑也有弱点
第4章 营销突破的抓手
品牌定位
营销创意
传播策略
内容生产
案例：撰写强共鸣的产品文案
第5章 产品创新的捷径
AI辅助概念生成的四组策略
产品设计与业务优化
第6章 组织管理的升维
AI协助团队管理
AI辅助绩效管理
AI赋能销售团队
用大模型辅助组织建设
第7章 风险管理预案
AI辅助识别认知偏差
多维度风险评估
AI辅助危机预案
第三部分 进阶篇：让团队与AI共同进化
第8章 快速进化的管理团队
重新定义管理者
AI深度嵌入工作流程
如何培养团队的AI力
第9章 未来展望：AI与管理融合的前沿趋势
自主智能体：从执行工具到管理伙伴
软硬件融合：让经营管理“看得见、摸得着”
从工作流到经营管理的大脑
彼得·德鲁克全集
拉姆·查兰管理经典
“麦肯锡学院”系列
明茨伯格管理经典
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