这是一部用商战小说形式讲透企业数字化转型实战的硬核作品，破了技术手册的枯燥叙事，以凡得能源集团濒临破产的生死危机为切口，完整还原了一家传统能源巨头通过数智化——流程、数据和 AI 技术浴火重生的全过程。<br> 全书没有空泛的理论堆砌，而是将OCPM（面向对象流程挖掘）、数字孪生推演、流程智能图谱、Agent（智能体）风控等前沿技术，深度嵌抽贷危机、融资性贸易造假、围标串标、MRO 贪腐等真实商战场景中。从用蒙特卡洛模拟推演出企业唯一生路，到用物理指纹穿法律隔离墙，再到 72 小时完成并整合的“操作系统级管”，每一个技术方案都对应可落地的商业决策，每一场博弈都直企业转型最棘手的组织痛与利益困局。<br>
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6.7
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出版声明
推荐序一 赋流程以智能，筑转型之基石
推荐序二 跨越数据孤岛，以流程智能重塑“软件定义企业”
推荐序三 当代码开始审判人性
序言 寻找数字世界的“物理铁律”
第一部分 虚假繁荣：规模崇拜下的“两金”困局
第1章 500亿元营收背后的陷阱
1.1 董事会的困惑：为何500亿元营收换不来现金
1.2 数据中台的“背叛”：为何投入两亿元却看不到真相
1.3 解剖“幽灵贸易”：系统性漏洞与风控失效
1.4 传统流程挖掘的局限：在错误的道路上跑得更快
本章洞见 数字化转型的悖论：数据洪流下的运营真相迷失
第2章 组织觉醒：构建洞察业务本质的数字神经体系
2.1 重塑数字根基：“地图”而非“表格”
2.2 凡得的“创世纪”：一场便利贴引发的认知风暴
2.3 数字化立法：为数据颁布“物理铁律”
2.4 语义层：不是翻译，是“立法”
2.5 新数据治理：从“中央集权”模式到“联邦制”模式
本章洞见 为“数字世界”立法
第二部分 数据孤岛：打破部门墙与利益藩篱
第3章 OCPM：重构管理视角
3.1 视角的囚笼：当“干净”的数据画出“脏乱”的图
3.2 升维思考：从“局部”到“全局视图”
3.3 降维打击：OCPM的全局视角
3.4 捕获“衔尾蛇”：当铁律遭遇现实
本章洞见 降维打击：全局视角的“三体”展开
第4章 模拟与推演：寻找化解危机的“窄门”
4.1“休克疗法”的恐惧：止损等于自杀
4.2 模拟型数字孪生：在虚拟世界里失败一万次
4.3 蒙特卡洛模拟：在不确定性中计算生存概率
4.4 软着陆方案：用数据支撑的“外科手术式”改革
4.5 开启窄门
本章洞见 企业是一个复杂系统，单点优化可能导致全局崩塌
第三部分 智能觉醒：新质生产力与AI实战
第5章 穿透式监管：用流程智能图谱构建企业反腐与风控天眼
5.1 监管的“柏林墙”：看得见，抓不住
5.2 流程智能图谱编织“天网”
5.3 实体解析：撕下画皮
5.4 终极穿透：看见“最终受益人”
本章洞见 从KPI到价值管理的转型
第6章 GenAI与Agent：构建不知疲倦的数字守夜人
6.1 幻觉的陷阱：为何通用大模型无法直接用于企业风控
6.2 AIP[1]架构实战：从“聊天机器人”到“智能体”
6.3 智能体巡检：从被动查询到24小时自动阻断
本章洞见 数据接地是消除大模型幻觉的关键
第7章 供应链风控：工业互联网对决虚假贸易
7.1“静止”的货物：用物理数据戳穿账面繁荣
7.2 反围标串标：智能体识别“隐形团伙”
7.3 实物指纹与IoT验证：给每一块煤炭办身份证
本章洞见 “物理铁律”对决人性囚徒
第8章 财务智能：阻断“空转”，推动金融脱虚向实
8.1 量化“循环贸易”：财务智能的精准穿透
8.2 拦截重复融资：跨机构数据协同破解“一女多嫁”
8.3 流速治理战：用“动态账期”终结金融寄生
8.4 收网与重生：阵痛之后的经营性现金流转正
本章洞见 流程智能，解决传统审计难以发现的循环造假问题
第9章 资产与制造：从“设备管理”到“价值延伸”
9.1 虚假维修黑洞：多源数据交叉验证，打击MRO贪腐[1]
9.2 预测性维护：利用工业图谱听懂机器的“呻吟”
9.3 制造流程智能：消除隐性浪费与瓶颈转移
本章洞见 将设备维护从“经验驱动”升级为“数据驱动”
第10章 ESG与合规：用数据构筑绿色贸易壁垒与安全防线
10.1“漂绿”的诱惑与代价：卫星遥感下的合规真相
10.2 碳本体构建：用实测数据算清碳账
10.3 穿透式溯源：区块链与时空匹配证明“真绿电”
10.4 安全合规：时空冲突智能检测，构建“零伤害”防线
10.5 阶段性复盘：凤凰涅槃的“财务实证”
本章洞见 卫星与代码：合规真相的时代交易
第四部分 “管理数字孪生：治理能力现代化”
第11章 变革治理：穿越数字化转型的“死亡之谷”
11.1 变革者窘境：化解组织排异与权力再分配
11.2 CoE[2]：从“养老院”到“炼金炉”
11.3 流程治理科学化：从“艺术玄学”到“内部市场经济”
11.4 持续监控机制：对抗“熵增”与流程回弹
11.5 终极审判：当“组织惯性”撞上“系统免疫”
本章洞见 变革管理：不仅是技术，更是利益分配与组织重构
第12章 未来展望：迈向软件定义的企业
12.1 企业操作系统
12.2 自动驾驶的企业：智能体经济与L4级自主运营
12.3 人类的角色：从操作者到指挥官
12.4 结语：在不确定性的迷雾中手握罗盘
本章洞见 砝码同构：当制度成为可执行的物理定律
附录 技术术语表
后记 致敬与致谢
参考文献
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