卡内基梅隆大学创新管理专家团队提炼出13条实用建议，精准把握创新管理本质要义。这些建议覆盖创新管理的关键环节，助力团队管理者破解“穿越创新迷雾”的核心命题。每章特设“工作中的个人应用和提升”板块，将前沿理论转化为可操作步骤，充分释放个体创新潜能。 为什么要创新 管理过程，而非解决方案 造合适的团队 攀上云端 重构以抓住更好的机会 拥抱“七” 决定何时做决定 塑造变革推动者 前置定价 驾驭技术趋势 投资你的顶尖人才 学会讲产品故事 构建和管理人机协同的创新团队
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推荐序
前言
目录
建议一 为什么要创新
一切都只关乎金钱吗
拓宽视野
激活多维价值
为所有利益相关方激活价值
千禧一代+社会问题=千载难逢的价值机遇
“向善”的未来
工作中的个人应用和自我提升
建议二 管理过程，而非解决方案
传统领导风格简述
不要“相信过程”，而是管理过程
一项实验：过程管理团队VS无管理团队
综上所述
工作中的个人应用和自我提升
建议三 打造合适的团队
打造跨学科技能的恰当组合
一人原则：避免技能冗余
团队组建的其他考量因素
工作中的个人应用和自我提升
建议四 攀上云端
探索vs完善
探索的角色（和风险）
最佳前行之路
研究发现：快速探索胜过过度探索
来自“优化方法”的进一步证据
达到完美的平衡
工作中的个人应用和自我提升
建议五 重构以抓住更好的机会
解放思想！重构就是这样实现的
重构的方式：领先企业的做法
工作中的个人应用和自我提升
建议六 拥抱“七”
机会选择：你可以抓住哪些机会
决策矩阵
为什么“七”是神奇的数字
转向定性方法，聚焦重要信息
建立机会数据库
工作中的个人应用和自我提升
建议七 决定何时做决定
为何严守截止期限胜过陷入拖延
创新团队的计划与时间管理
实践证明该方法奏效
更温和的处理方法
原型设计：创新的必备工具
工作中的个人应用和自我提升
建议八 塑造变革推动者
激活内部领导力
领导力的六大支柱
专业类与激励类领导特质：变革需要两者兼具
工作中的个人应用和自我提升
建议九 前置定价
价格应该反映顾客感知价值，且具有相对性
定价示例
其他注意事项及应对策略
工作中的个人应用和自我提升
建议十 驾驭技术趋势
技术的“冰球”
让每个人参与其中
做好克服惯性的准备
组建一支能胜任任务的团队
时机已到
工作中的个人应用和自我提升
建议十一 投资你的顶尖人才
对照研究能告诉我们什么
从坦帕湾到Waymo的实践印证
提升顶尖人才的方法
工作中的个人应用和自我提升
建议十二 学会讲产品故事
避免做什么
构建产品故事
制作故事也很重要
工作中的个人应用和自我提升
建议十三 构建和管理人机协同的创新团队
AI究竟是什么？
行动中的AI智能体
前方的道路：从智能工具到高阶智能
工作中的个人应用和自我提升
结语 具备适应力，拥抱不确定性
参考资料
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