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潮起钱塘:中国科技创新进行时电子书

宇树上市、DeepSeek爆火、《黑神话:悟空》全球刷屏——三大现象级产品,全部出自杭州。一本书讲透“为什么是杭州”。 杭州“六小龙”系统拆解:游科、深度求索、宇树、云深处、强脑、群核,从企业个案到生态网络再到格局演变。 民营经济占比61.2、民企500强36家连续23年领跑——用硬数据揭示杭州创新基因。 特色小镇、浙大创业帮、国有资本“伯乐的伯乐”、城市大脑、营商环境五大支柱,还原杭州创新生态的搭建全过程。 “杭州经验”对标“合肥模式”,为城市培育新质生产力提供可复制路径。 作者李晓鹏,《中国崛起的经济学分析》作者,深度主持或参与多地产业规划研究。 不造神、不吹捧,既讲P2P爆雷的弯路,也讲从“应用创新“到“底层技术攻坚”的转型真问题。

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作       者:李晓鹏 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2026-08-01

字       数:9.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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本书聚焦杭州“六小龙”集中涌现的现象,探究以本土中小企业为核心力量的创新突围路径。全书避免简单地罗列政策,采用“(企业)—网(生态)—势(格局)”分析框架,系统揭示杭州构建高密度创新生态的核心机制:将创新生态视为“城市级公共产品”精心培育,推动政府角色向“塑形者”转变;通过制度耐心(政策连续、创投)、空间赋能(特色小镇)、大学网络、创业社群与文化等多维协同,培育具有自生长活力的创新网络。本书不仅解答了“为什么是杭州”的问题,更前瞻地探讨了“如何不只是杭州”这一关键命题,旨在为“十五五”期间各城市培育创新沃土、激发内生动力、推动新质生产力落地提供切实可行的参考。<br/>【推荐语】<br/>宇树上市、DeepSeek爆火、《黑神话:悟空》全球刷屏——三大现象级产品,全部出自杭州。一本书讲透“为什么是杭州”。 杭州“六小龙”系统拆解:游科、深度求索、宇树、云深处、强脑、群核,从企业个案到生态网络再到格局演变。 民营经济占比61.2、民企500强36家连续23年领跑——用硬数据揭示杭州创新基因。 特色小镇、浙大创业帮、国有资本“伯乐的伯乐”、城市大脑、营商环境五大支柱,还原杭州创新生态的搭建全过程。 “杭州经验”对标“合肥模式”,为城市培育新质生产力提供可复制路径。 作者李晓鹏,《中国崛起的经济学分析》作者,深度主持或参与多地产业规划研究。 不造神、不吹捧,既讲P2P爆雷的弯路,也讲从“应用创新“到“底层技术攻坚”的转型真问题。<br/>【作者】<br/>李晓鹏,经济学家、作家,中国人民大学博士,剑桥大学访问学者。曾主持或参与了北京、深圳、广州、杭州、成都、武汉、青岛等诸多城市的产业咨询研究工作。著有《中国的产业规划》《中国崛起的经济学分析》《城市战略家》《中国的产业政策》等。<br/>
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内容提要

前言

第一章 从良渚古城到“六小龙”:一座城市的创新基因

“高、强、新”的民营经济头部城市

杭州的“创业基因”哪里来:从良渚到西湖

三代民营企业家的奋斗历程

第二章 孵化航母:围绕特色小镇构建的杭州创新创业生态

创新资源高度聚集的特色小镇

政府在特色小镇运营中扮演的角色

以特色小镇为关键节点的创新孵化网络

“杭州现象”的经济理论解释

第三章 名校创业:浙江大学“创业帮”背后的故事

为什么是浙江大学

前沿学科交叉教学培养创新意识

多梯度创业教育打造企业家摇篮

建设主动创新型经济体

第四章 “资本第四城”:“杭州经验”与“合肥模式”的比较

“伯乐的伯乐”:杭州国有资本的创新定位

勇闯“无人区”:“杭州经验”与“合肥模式2.0”

第五章 建设创新源(一):来产业培育新思维

杭州“第三产业占比高”背后的两大支柱

软件与专利定义的新世界

中央创新源与产业集群

第六章 建设创新源(二):杭州科创的“硬支撑”体系

国家实验室

“国家队”汇聚的云栖小镇

国家重点实验室、大科学装置与算力中心

新型研发机构

“创新源型”龙头企业

第七章 创新雨林:城市空间格局对未来产业发展的重要性

“龙”围西湖

“沿江发展”的东进时代

城西科创大走廊建设

杭州、广州、成都三城城市空间发展战略对比

雨林式创新生态与城市空间格局关系的思考

第八章 “沙盒里的幽灵”:互联网金融泡沫与量化投资

P2P之殇

从幻方量化到深度求索

私募金融与杭州金融版图

第九章 “云端之城”:杭州数字经济发展历程与“城市大脑”建设

“数字经济第一城”:杭州数字经济发展历程

“城市大脑”:超大城市数字治理的杭州贡献

“链、源、用”:应用场景驱动科技创新的理论与杭州实践

“杭州经验”:制度创新与技术突破双轮驱动

第十章 营商环境:服务理念和治理方式的系统性变革

坚持数字化引领,推动政府服务逻辑变革

坚持中小企业优先,推动政府商事服务普惠化

重视事前帮扶、淡化事后奖励

注重干部专业化培养,打造“四懂”服务型团队

注重与第三方服务机构协作,构建多元协同治理格局

后记

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