20年实战管理经验汇总， 没有空泛理论，没有晦涩模型， 只讲实战、实操、实效的组织管理方法： -拆解战略引领、价值为纲、人才为本、文化驱动四大支柱，搭建完整组织体系； -直老板忙死、能人绑架、部门内耗、知识断层等十大组织毒瘤； -提炼华为 BLM 模型、铁三角工作法、海底捞服务逻辑、麦当劳全球复制密码； -配套17 个中小企业极简落地指南，A4 纸目标、15 分钟短会、3 步激励法，零成本直套用。
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推荐序1 以组织之力，筑企业长青之基
推荐序2 组织力：企业穿越周期的生存密码
前言
CHAPTER 1 第一章 可复制的组织力
引言：为什么有些企业能穿越周期，你的企业却困在原地？
扼杀企业的十大组织毒瘤
组织能力：企业的隐形发动机
企业登高的5级台阶：你在哪一级？
“可复制的组织力”的四大支柱
CHAPTER 2 第二章 战略引领
引言：你所谓的战略，可能只是个目标
战略规划：用BLM模型找到“能打赢”的方法
战略解码：把宏大叙事变成具体动作
战略执行：让蓝图变成高楼的施工指南
战略复盘：在迭代中校准战略的航标
战略共识：让战略从高管共识变成全员行动
CHAPTER 3 第三章 价值为纲
引言：价值是组织存续的生命线
为客户创造价值：价值的源头是解决真问题
架构决定价值：合适的架构让价值自然生长
项目实现价值：把战略蓝图转化为价值成果
CHAPTER 4 第四章 人才为本
引言：人才是组织力的源代码
选：精准为要——找对人，事就成了一半
育：训战结合——让普通人变成顶梁柱
用：激励有效——让“要我干”变成“我要干”
管：干部为核——干部决定团队
CHAPTER 5 第五章 文化驱动
引言：最终的胜利，是文化的胜利
理念层：文化的原生基因——从假设到信念
制度层：文化的保障机制——契约精神和奖惩系统
行为层：文化的落地载体——从墙上到日常
环境层：文化的浸润系统——让价值观像空气一样无处不在
后记 基业长青的密码——可复制的组织力
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