一、原创性决策框架——“价值罗盘” 本书提出的“价值罗盘”决策框架，从路径、本色、链接、创新、合规五个维度构建企业全球化战略的底层逻辑。这五个维度各有侧重又相互支撑——“路径”解决“从哪种方式走出去”的问题，“本色”回答“企业核心竞争力是什么”，“链接”处理“如何构建全球网络”，“创新”聚焦“怎样保持持续竞争力”，“合规”则是底线与边界。五者共同构成一个完整的战略分析闭环，帮助企业家在做任何一个重大全球化决策时，都有清晰的检视维度和取舍逻辑。 二、学术权 威性与实践洞察力的双重背书 两位作者的学术方向实现了对“中国企业出海”这一复杂命题从“跨国经营战略设计”到“全球竞争中的管理艺术”的完整覆盖，彼此咬合、互相支撑。两位作者“一个从实践走向理论、一个从理论接通实践”，形成的合力在出版界极为罕见。这种“本地深耕+全球视野”的双重身份，使《出海模式》既不过度依赖西方理论框架的生搬硬套，也不落入中国经验的狭隘自恋——这是目前绝大多数出海类图书难以企及的思想高度。 三、二十年积淀与前沿议题的结合 两位作者深耕战略管理与国际化交叉领域长达二十余年，尤其在天生全球化企业、跳板理论、新兴市场跨国企业等领域拥有深厚的研究积累。本书将这些前沿学术成果与中国企业出海的鲜活实践熔于一炉，既回应了传统渐进国际化理论的局限，又系统建构了适合中国企业全球化特征的新分析框架。从快消品领域的元气森林到无人机巨头大疆，从户外运动产业的隐形冠军到游戏产业的《黑神话：悟空》，从潮玩出海到资本跳板——书中的案例跨越十余个行业，覆盖轻资产与重资产、传统产业与新兴赛道，生动呈现了中国企业全球化的多元图景。 四、回应当下企业家*深层的困惑 在国际竞争环境日益复杂的今天，中国企业家面临的困惑远比十年前更为深刻：渐进式积累与跨越式突破如何平衡？资产跳板与IP跳板如何选择？在成熟市场趋于饱和、新兴市场潜力巨大的格局中，全球化路径该如何配置？本书的五维分析框架，正是对这些深层困惑的系统回应——它不是给出标准答案，而是帮助企业家建立生成答案的能力。从这个角度来说，本书在具备理论属性的同时也具备较强的工具属性。
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前言 在裂变时代寻找航标
引言 全球化的4张面孔
第一张面孔：S曲线
第二张面孔：裂痕加深
第三张面孔：AI重塑全球独角兽生态
第四张面孔：全球南方
价值罗盘的5个维度
第一篇 路径篇
第一章 传统市场与下沉市场：汽车行业的全景样本
第二章 抱团出海与跨界组局：“小人物”与“大人物”的玩法
第三章 跨境电商与App出海：火热的赛道，疯狂的算法
第四章 渐进式与天生全球化：能力与梦想
第五章 资产跳板与IP跳板：软和硬的游戏
第二篇 本色篇
第六章 复制本色，复用打法
第七章 本色的本地化
第八章 本色的力量：滴滴的3张牌
第三篇 连接篇
第九章 硬连接：创造价值
第十章 软连接：胜算隐藏于文化商
第四篇 创新篇
第十一章 创新的锚点：价值创造与市场验证
第十二章 生态创新：IP的商业化生存法则
第五篇 合规篇
第十三章 合规：战略竞争优势的来源
第十四章 六重维度合规
第六篇 案例篇
第十五章 悸动烧仙草：从“水土不服”到“本土共生”的国际化突围
尾声
参考文献
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