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决策结构:让组织持续做对关键决策电子书

1.本书交付一套可训练、可复制、可校准的决策操作系统,包括四个模块。 2.让判断成为组织能力。决策结构是持续看见本质、持续形成判断、持续让判断在组织里不变形的结构。

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作       者:段博惠 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2026-09-01

字       数:8.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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全书使用地图<br/> 第一部分让你能用一张简化版体检表,在10分钟内判断你的企业是否已经陷决策危机。<br/> 第二部分从三个维度回答:判断力从哪里来(四个来源),如何建立判断结构(变量化、模型化、假设化、校准化),以及最关键的一在高压下,如何让判断失不真。<br/> 第三部分教你用“决策五问”在现场诊断任何决策的薄弱环节。<br/> 第四部分让你能用“决策权分层设计表”(含决策三结构诊断)定位你的组织在哪个环节推不动正确判断。<br/> 第五部分让你用假设卡、决策卡和原则卡在90天内落地企业决策操作系统。<br/> 特别章节:第13章直面AI时代决策结构面临的三种新型危险,并给出两个工具一“AI参与决策三问”和“判断主权自检清单”。<br/>【推荐语】<br/>1.本书交付一套可训练、可复制、可校准的决策操作系统,包括四个模块。 2.让判断成为组织能力。决策结构是持续看见本质、持续形成判断、持续让判断在组织里不变形的结构。<br/>【作者】<br/>段博惠<br/> 企业决策结构顾问,北京博达惠恩董事长、北京知家股份董事。近20年只做一件事:在混乱里看见次序一把企业的关键决策从个人判断升级为组织能力。服务过通用汽车、海尔、鲁花、万事达等企业,任教于北京大学总裁高级研修班、清华大学工商管理(EMBA)总裁高级研修班、阿里巴巴商学院。<br/>
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其他

出版说明

关于作者

序一

序二 我的世界观:不二

导读 这本书是写给谁的,以及你将得到什么

第一部分 判断危机

第1章 你的组织正在经历什么

第2章 错误决策是怎么被制定出来的

第二部分 判断结构

第3章 判断力密度

第4章 建立你的判断结构

第5章 在压力下保持判断稳定

第三部分 决策链

第6章 决策是一条链

第7章 信息底座:让真实世界进入决策层

第8章 选择与责任:让决策真正落地

第四部分 组织决策

第9章 正确判断是如何被搞砸的

第10章 决策权结构:谁说了算,谁来承担

第11章 判断校准:让组织持续变聪明

第五部分 决策操作系统

第12章 建立企业决策操作系统

第13章 AI时代的决策结构

尾声 不二,自然成事

附录

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