1.将人才招选从“人力资源工具”升级为“一号位战略” 招选问题从来不是HR的问题，而是一号位的系统设计问题，直指企业用人*大痛——选错人源于顶层设计缺失。提出一号位必须把招选能力视为企业第一战略能力，改变“凭感觉选人”的现状。 2.五大招选模块，助力十倍增长 这本书提出了“画布、画图、画像、广招、慎选”五大模块，覆盖从文化引力、组织价值、人才标准、营销式招聘到科学识人全路，环环相扣、层层穿透。
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6.7
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目录
序言一
序言二
第一章 招选即战略
选错人是企业最大的成本
招选能力是领导者的第一能力
一号位要从“船长”升维为“船的设计师”
五星上将模型：一套科学招选系统
第二章 画布：为文化建模，打造顶层引力场
一号位是组织文化设计师
文化思想权的根基：一号位的梦想力
使命驱动：从利益思维到意义思维
愿景牵引：筛选同频的“同行者”
价值观匹配：筛出与组织底色相同的人
第三章 画图：让每个岗位都为用户创造价值
用户价值是检验真岗位和假岗位的唯一标准
组织肥胖症：企业增长的“慢性病”
一号位是组织体系设计师
定期“修剪”组织：竞聘制是最好的手术刀
第四章 画像：精准定义A级人才标准
德才四象限：“金蛋”“笨蛋”“坏蛋”和“臭蛋”
角色分工：“黄金三角”模型
胜任力模型：德+岗+才
业务岗：标杆访谈五步法
非业务岗：人才立项会六步法
第五章 广招：重构4P招聘模式
招聘即营销：从渠道思维到营销思维
招聘“1P”：产品=职位+公司+面试官
招聘“2P”：价格=收入+增值+溢价
招聘“3P”：渠道=高度+深度+广度
招聘“4P”：推广=“海军”+“陆空”+“空军”
第六章 慎选：搭建人才检测系统
慎选的底层逻辑：从感觉到科学
人才检测流程：五关漏斗
人才检测模型：“望闻问切”四诊法
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