万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

技术路线图:规划成功之路电子书

创新是个既古老又崭新的话题。

售       价:¥

纸质售价:¥26.30购买纸书

320人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:(英)哈尔,(英)法鲁克,(英)普罗伯特编著,苏竣译

出  版  社:清华大学出版社

出版时间:2009-09-01

字       数:13.7万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济通俗读物

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(条)
创新是个既古老又崭新的话题。自1912年熊彼特提出以创新为核心的经济发展理论后,创新以其伟大而神秘的魅力倾倒了无数的政治家、企业家和学者。创新之所以伟大,是因为创新已经成为民族进步的灵魂,成为国家兴旺发达的不竭动力; 创新之所以神秘,则是因为我们对创新的真谛还没有完全把握。创新过程的不确定性是创新过程出现市场失灵和政府失灵的重要原因。这种不确定性,既为企业带来了利润,也导致了技术创新的风险。如何在创新过程中将市场需求、技术能力和已有资源有效地结合,从而达到降低风险、创造价值的目的?企业在创新的过程中如何将企业内的管理层、技术层和市场层人员有效地整合,从而找准并攻克技术创新的瓶颈?同样地,在政府宏观管理层面,如何在复杂多变的形势下高瞻远瞩,从战略的高度对未来的发展路向进行顶层设计,统筹安排、科学规划,而不迷失方向或错失发展机遇? 《技术路线图——规划成功之路》由剑桥大学技术管理中心(Centre for Technology Management,CTM)的罗伯特·哈尔(Robert Phaal)、克莱尔·法鲁克(Clare Farrukh)和戴维·普罗伯特(David Probert)三位资深专家合著而成。该中心是世界上研究和推广技术路线图的重镇和排头兵,他们的许多创性成果都体现在这本书中。本书由两个部分组成,第一部分为“原理与方法”。首先介绍了技术路线图的背景、应用、范围和主旨,并详细说明了在制定技术路线图前的规划及制定过程中的流程管理。作者重阐述在标准化流程中,如何以四场研讨会(市场、产品、技术、制图)迅速启动产品规划的技术路线图,并介绍了如何根据公司的特殊需要,或者特殊的外部条件,对标准化流程行创新和调整,即书中所讲的自定义路线图。此外,作者还重探讨了企业执行技术路线图的成功要素和可能障碍,介绍了各种不同的方法和所需材料,以便企业将技术路线图整合到创新活动的全生命周期中。第二部分为“实践与应用”。
【作者】
罗伯特·哈尔(Robert Phaal)博士于1997年加剑桥大学技术管理中心,主要从事战略技术管理方面的应用研究。他的工作集中于为企业启动技术路线图提供支持上。罗伯特博士具有机械工程专业背景,在技术研究、咨询和软件发方面有丰富的从业经验。
目录展开

译者序

把握创新利器 规划成功之路

致谢

序言

路线图的概念

路线图的实践

第一部分 原理与方法

导言

背景

方法

T-Plan的优点

T-Plan的资源

T-Plan的适用对象

第1章 概论

背景

范围、应用和主旨

本书结构和流程

第2章 规划及流程管理

导言

参与者

关注点

技术路线图流程的自定义

准备工作

目标

第3章 标准流程——以产品规划为焦点

导言

3.1 研讨会1:市场

3.2 研讨会2:产品

3.3 研讨会3:技术

3.4 研讨会4:制图

第4章 自定义流程

导言

路线图的类型

对路线图规划流程进行自定义时应遵循的原则

路线图的结构

研讨会的任务

缩短流程

路线图的不同风格

第5章 流程的推广

导言

维持流程的运行

流程的整合

“优秀”路线图的特点

路线图规划的软件

第6章 补充资源

导言

应用T-Plan的支持

网站链接

其他工具

附录A 培训辅导材料——Biko案例

培训辅导材料:Biko案例

附录B 给研讨会参与者的简要纪录

技术路线图——[公司名]

简要说明

附录C 研讨会议程

研讨会1:市场

研讨会2:产品

研讨会3:技术

研讨会4:绘图

附录D 参与者出席统计表

T-Plan快速启动技术路线图

附录E 流程完成后的问卷调查

T-Plan快速启动技术路线图

附录F 工作表

附录G 幻灯片

研讨会1:市场

研讨会2:产品

研讨会3:技术

研讨会4:制图

第二部分 实践与应用

创造价值的产品和技术路线图——来自产业和学术单位的最新经验

路线图设计的起源

路线图设计过程

企业和产业的路线图设计

参考文献

快速启动路线图制定

T-Plan快速启动程序

在多米诺印刷科技有限公司制定路线图

定制T-Plan方案

经验总结

参考文献

自定义路线

路线图的基本类型

自定义的原则

结构设计

流程设计

案例1:产品技术规划

案例2:战略评估

案例3:业务重组

案例4:流程开发

案例5:研究网络开发

案例6:部门展望

参考文献

推动研究和技术开发的战略

竞争战略——为什么?

产品-平台战略——做什么?

技术-能力战略——怎么做?

路线图连接上述战略

实践中的战略创建

弹性的重要性

结论

参考文献

动态不确定环境下的路线图设计

技术和产品的路线图设计

路线图设计的局限性

情境规划

常见的情境规划局限

一种整合尝试

融合这两种工具:多情境路线图设计

总结

参考文献

开放式创新的综合路线图

战略技术规划

技术商业化的综合路线图

对管理者的启示

展望

参考文献

摩托罗拉公司技术路线图方法

产品技术路线图

在企业中制定路线图

路线图的利用

解剖产品-技术路线图

市场部分

产品部分

技术部分

综述/行动计划

将内容连接起来

路线图在企业中的应用

参考文献

制作线路图——促变剂

开端

最初的技术路线图

业务部门的投入

技术策略回顾

全球竞争者

经验

路线图是促变剂

将技术付诸实践

实施技术路线图

路线图的数据

路线图规划的预期

技术路线图流程的嵌入

获得的经验

接下来的步骤

持续发展

参考文献

整合业务与技术的路线图规划

路线图规划的概念

构建路线图

路线图规划效益

支持工具

路线图规划实务

结论

参考文献

基于技术路线图的战略和技术规划

企业规划

企业规划框架模型

环境分析/市场战略

产品战略和路线图

技术战略和路线图

跨部门/业务战略

客户管理策略

关键性增长战略行动

解决方案和服务战略

执行

如何开始

战略规划

投资组合管理和新产品研发的审查

质量过程

起支撑作用的基础设施和工具

成功的关键因素

参考文献

技术路线图在服务型企业中的运用

战略性的技术路线图

皇家邮政公司的路线图

路线图成果

路线图方法

挑战和优势

参考文献

累计评论(条) 个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部