万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

跨越障碍:经理人 容易犯的21个错误电子书 租阅

在世界巨头公司逐渐将“猎场”扩展到全球的今天,中国企业管理者必然参与群雄逐鹿的竞争。

售       价:¥

纸质售价:¥24.10购买纸书

66人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:黄胜敏

出  版  社:武汉大学出版社

出版时间:2008-09-01

字       数:17.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
在世界巨头公司逐渐将“猎场”扩展到全球的今天,中国企业管理者必然参与群雄逐鹿的竞争。然而中国传统经理人所存在的种种顽症往往成为竞争中的“短板”。如何发挥自身优势,从顽症中走出,与世界巨头一争高下。成为当前经理人必须跨越的一道坎。 在世界巨头公司逐渐将“猎场”扩展到全球的今天,中国企业管理者必然参与群雄逐鹿的竞争。然而中国传统经理人所存在的种种顽症往往成为竞争中的“短板”。如何发挥自身优势,从顽症中走出,与世界巨头一争高下。成为当前经理人必须跨越的一道坎。 本书正是针对国内传统经理人的“短板”,研究战略与执行、集权与授权、管人与用人、稳定与变革等矛盾关系的平衡,找出导致错误的根源,并在此基础上提出中肯建议,帮助经理人关注自身顽症,并逐渐消除 “短板”增强企业竞争力。
【推荐语】
犯的错误愈多,学得就愈快。 ——《戴尔公司的企业文化》 无论何时,企业的变革总是从企业的高层管理者始的,因此在行有益的变革之先,管理者自身必须首先摆脱僵化的意识。 ——[美]约翰·伍兹 (中国职业经理人)他们中的大多数都很自信,自信是件好事,但他们往往过于自信,自信于自己的经验,自信于自己的直觉。但商场毕竟是商场,谨慎、实证、科学的管理才是一名优秀管理者真正需要具备的素质。 ——[美]罗布·斯特恩斯 在一个企业内,领导层内有不同的想法,当集思广益后必须要把不同意见合成,指往同一方向,不管意见的来源如何,企业管理层的责任,本来就应该让企业的方向有一致性? ——比尔·盖茨 大部分的人都会有长处和短处,好像大象的食量以斗计,蚂蚁一小勺便足够。企业用人要各尽所能,各取所需。 ——《平衡的艺术》
目录展开

前言

错误一:迷失目标于过程之中

Part1:你的情商有多高

Part2:你懂“游戏规则”吗

Part3:在顺从与忍让中出局

Part4:不停辩解为哪般

错误二:角色认知失误

Part1:“缺腿”的管理者

Part2:败事有余的自负性格

Part3:个人英雄主义膨胀

Part4:你是“神经性冒牌者”吗

Part5:浪漫的决策者

错误三:学习无用

Part1:让身价在无知中贬值

Part2:你的态度与方法对吗

错误四:滥施权力

Part1:爱玩“操纵术”

Part2:企业内部也“打仗”

Part3:把人当作机器使

Part4:用专制方式抓管理

错误五:权力认知和使用中的误区

Part1:使用权力有原则

Part2:权力认知中的“短视”现象

Part3:决策性失误的“杀伤力”有多大

错误六:忽视“权”对执行力的影响

Part1:授权也需技巧

Part2:谁是权力“吝啬鬼”

Part3:执行不力谁之过

Part4:要权过早,用权过猛

错误七:忙碌的失败者

Part1:成了工作的奴隶

Part2:过分追求“完美”

Part3:为自己设计死计划

Part4:“跳蚤”经理人

Part5:不见思考的威力

错误八:“公司政治”的牺牲品

Part1:正面阻挡“风车”

Part2:“政治”的定位与目标错位

错误九:在员工管理中失衡

Part1:与下属员工的沟通不足

Part2:权力施用的两个极端

Part3:人治代替法治

错误十:失效的绩效管理

Part1:惯性思维造成评估误差

Part2:从简单照抄到希望一蹴而就

错误十一:保持原样就是好

Part1:患上“狗鱼综合征”

Part2:只做熟悉和擅长的事情

Part3:得过且过的“变革恐惧症”

Part4:变革才是发展的根本

错误十二:为变革而变革

Part1:变革中的迷途者

Part2:为何让机会溜走

Part3:盲目多元化

Part4:费力不讨好的“从头管到脚”

错误十三:忽视价值观的变革

Part1:让文化深入人心

Part2:以理念变革为本

Part3:持续创新才是王道

错误十四:管人、识人乏术

Part1:是20%还是80%

Part2:你了解情况了吗

Part3:误读人性化与人情化

Part4:选拔人才有误区

错误十五:不能妥善处理矛盾

Part1:纵容不合格员工

Part2:不能及时化解与员工间的矛盾

Part3:威胁效力能几何

错误十六:走入激励和培养人才的误区

Part1:让核心人才轻易流失

Part2:重赏之下必有勇夫吗

Part3:你是否后继有人

错误十七:对待员工有失公允

Part1:挑战人的承受极限

Part2:经理变成监工

Part3:何故成了局外人

错误十八:漠视错误与沟通

Part1:把建议当作批判

Part2:不能容忍员工的错误

Part3:自认为样样都比员工强

Part4:用人重视忠心忽视能力

错误十九:只有利润,没有品牌

Part1:只专注业务问题

Part2:盲目追求利润的最大化

Part3:没有品牌,利润永远只有一点点

错误二十:有策略,没战略

Part1:走一步,算一步

Part2:只重结果,不看过程

Part3:只见问题,不看目标

Part4:漠视危机

Part5:误入成功陷阱

错误二十一:败于执行的战略家

Part1:迷失于过程的奔跑者

Part2:忽视目标的反馈

Part3:过分相信自己的直观感觉

Part4:“下一次我会成功”

Part5:执行中忽视文化差异

参考文献

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部