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生产管理制度表格流程规范大全电子书

任何企业的管理都是一个系统工程,要使这个系统正常运转,实现高效、优质、高产、低耗,就必须运用科学的方法、手段和原理,按照一定的运营框架,对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计,形成有效的管理运营机制,即实现企业的规范化管理,这套《企业规范化管理实用全书》的编写初衷也在于此。

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作       者:赵涛

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2011-10-01

字       数:27.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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任何企业的管理都是一个系统工程,要使这个系统正常运转,实现高效、优质、高产、低耗,就必须运用科学的方法、手段和原理,按照一定的运营框架,对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计,形成有效的管理运营机制,即实现企业的规范化管理,这套《企业规范化管理实用全书》的编写初衷也在于此。 本书主要内容简介:任何企业的管理都是一个系统工程,要使这个系统正常运转,实现高效、优质、高产、低耗,就必须运用科学的方法、手段和原理,按照一定的运营框架,对企业的各项管理要素行系统的规范化、程序化、标准化设计,形成有效的管理运营机制,即实现企业的规范化管理,这套《企业规范化管理实用全书》的编写初衷也在于此。 为了让生产主管能够更轻松地处理日常管理事务,我们特编写了此书。这是一本关于生产部门规范化管理的实务性工具书。书中以“流程+制度+方案+文书”的形式细化了生产部门各个岗位的工作事项和职责范围,包括生产预测管理、生产计划管理、产品发管理、采管理、设备管理、物资管理、库存管理、生产系统设计管理、技术与工艺管理、产生作业控制管理、质量管理、生产安全管理等多方面的内容。
【推荐语】
规范管理,完善制度 理顺流程,提高效率
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前言

第一部分 让生产良性运转

第1章 不只是生产——生产部门的职能与职责

第一节 生产部门的职能与职责综述

第二节 生产部门各岗位职责综述

第2章 善阵者不战——生产组织是基础

第一节 生产部门组织管理工作要点

第二节 生产部门组织结构模板

第3章 立足现实,洞察先机——生产预测管理

第一节 生产预测管理工作要点

第二节 生产预测管理规范化制度

第三节 生产预测管理实用表单

第二部分 缔造完美的生产流程

第4章 未雨绸缪,居安思危——生产计划管理

第一节 生产计划的管理工作要点

第二节 生产计划管理规范化制度

第三节 生产计划管理实用表单

第四节 生产计划管理规范化细节执行标准

第5章 创造自己独特的卖点——产品开发管理

第一节 产品开发与管理工作要点

第二节 产品管理规范化制度

第三节 产品管理实用表单

第6章 统筹兼顾,开源节流——采购管理

第一节 采购管理工作要点

第二节 采购管理规范化制度

第三节 采购管理实用表单

第四节 采购管理规范化细节执行标准

第7章 工欲善其事,必先利其器——设备管理

第一节 设备管理工作要点

第二节 设备管理规范化制度

第三节 设备管理实用表单

第四节 设备管理规范化细节执行标准

第8章 巧妇难为无米之炊——物资管理

第一节 物资管理工作要点

第二节 物资管理规范化制度

第三节 物资管理实用表单

第四节 物资管理规范化细节执行标准

第9章 库存不是资产而是负债——库存管理

第一节 库存管理工作要点

第二节 库存管理规范化制度

第三节 库存管理实用表单

第四节 库存管理规范化细节执行标准

第三部分 抓好管理促生产

第10章 没有最好的,只有最适合的——生产系统设计管理

第一节 生产系统设计管理工作要点

第二节 生产系统设计管理规范化制度

第三节 生产系统设计管理实用表单

第四节 生产系统设计管理规范化细节执行标准

第11章 打造完美,追求卓越——技术与工艺管理

第一节 技术与工艺管理工作要点

第二节 技术与工艺管理规范化制度

第三节 技术与工艺管理实用表单

第12章 从大局出发,从小处着眼——生产作业控制管理

第一节 生产作业控制管理工作要点

第二节 生产作业控制管理规范化制度

第三节 生产作业控制管理实用表单

第四节 生产作业控制管理规范化细节执行标准

第13章 品质凌驾一切——质量管理

第一节 质量管理工作要点

第二节 质量管理规范化制度

第三节 质量管理实用表单

第四节 质量管理规范化细节执行标准

第14章 企业要生存,安全是底线——生产安全管理

第一节 安全生产管理工作要点

第二节 安全生产管理规范化制度

第三节 安全生产管理使用表单

第四节 安全生产管理规范化细节执行标准

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