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职业经理人系统思维训练电子书

高等教育的任务是培养具有创新精神和实践能力的高级人才。

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作       者:饶莉,杨军,黄洁

出  版  社:西南财经大学出版社

出版时间:2012-03-01

字       数:9.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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高等教育的任务是培养具有创新精神和实践能力的高级人才。“实践出真知”,实践是检验真理的唯一标准,也是知识的重要源泉。大学生的知识、能力、素养不仅来源于书本理论与老师的言传身教,更来源于实践感悟与体验。大学教育的各种实践教学环节对于培养学生的实践能力和创新能力尤其重要,实践对于大学生成长至为关键。 高等教育的任务是培养具有创新精神和实践能力的高级人才。“实践出真知”,实践是检验真理的唯一标准,也是知识的重要源泉。大学生的知识、能力、素养不仅来源于书本理论与老师的言传身教,更来源于实践感悟与体验。大学教育的各种实践教学环节对于培养学生的实践能力和创新能力尤其重要,实践对于大学生成长至为关键。
【推荐语】
     《职业经理人系统思维训练(经济管理实验实训系列教材)》编著者饶莉等。《职业经理人系统思维训练》是我们面向缺少管理经验的管理类尤其是工商管理类专业学生,针对在单纯理论学习中容易存在的刻板记忆、只见树木不见森林等问题,而行的教学方法、手段以及内容上所作的探索,是以问题为导向的教学方法在模拟职业经理管理决策中的应用。本书介绍了战略管理理论及应用;市场营销理论及应用;人力资源管理理论及应用;组织与行为心理学等。
目录展开

总序

前言

第一章 战略管理理论及应用

第一节 战略管理的基本概念和理论

一、战略和战略管理的相关基本概念

二、战略管理的关键要素

三、三大基本竞争战略

第二节 战略管理的基本流程和分析工具

一、战略管理的基本流程

二、战略管理的分析工具

(一)波特五力分析模型

(二) SWOT分析

三、战略评价与战略控制

四、与本课程的联系

第二章 市场营销理论及应用

第一节 市场营销基本概念与理论

一、市场营销的相关基本概念

(一)市场和市场营销

(二)营销战略

(三)市场细分、目标市场与市场定位

(四)营销策划、实施与控制

二、市场营销管理的主要理论

(一)营销调研分析

(二)营销战略理论

(三)营销策略理论

(四)营销组织与控制理论

三、市场营销管理的作用

(一)市场营销对企业发展的作用

(二)市场营销对社会经济发展的作用

第二节 市场营销管理的应用

一、市场营销管理的主要流程

二、市场营销管理各阶段的主要工作

(一)调研阶段

(二)市场计划

(三)实施阶段

第三章 人力资源管理理论及应用

第一节 人力资源管理的主要理论

一、人力资源管理与竞争优势

(一)人力资源管理目标

(二)人力资源管理的战略职能和经营职能

二、人力资源管理的任务

(一)进行人力资源规划和分析

(二)贯彻平等就业机会原则

(三)有效聘任员工

(四)从事人力资源开发

(五)给予员工合理的薪酬和福利

(六)妥善处理员工与劳资关系

三、企业战略与人力资源规划

(一)劳动力构成和工作模式

(二)政府的影响

(三)宏观经济状况

(四)地理因素和竞争程度

四、人力资源供求预测

(一)预测人力资源的需要

(二)预测人力资源的供给水平

第二节 人力资源管理的应用

一、职务分析

(一)职务分析的性质

(二)职务分析的基本步骤和程序

(三)职务分析的主要方法

(四)职务分析的结果展示

二、员工招聘

(一)招聘策略

(二)招聘程序

(三)招聘的主要渠道

(四)招聘工作考核

三、员工培训

(一)培训的性质

(二)培训的主要程序

(三)员工培训的主要工作

四、薪酬管理

(一)关于薪酬的基本思考

(二)薪酬管理模式

(三)薪酬福利策略与原则

第四章 组织与行为心理学

第一节 组织与行为心理学的理论基础

一、心理学的相关理论

(一)群体动力学

(二)霍桑实验

(三)精神分析理论

(四)行为主义理论

(五)认知加工理论

(六)人本主义理论

二、组织与行为心理学的研究模型

(一)模型的定义

(二)模型的类型

(三)模型的结构

三、行为变量的测量

(一)量表

(二)量表的处理方式

(三)测量的信度与效度

四、组织与行为心理学的研究方法

(一)测量法

(二)实验法

(三)案例分析法

第二节 组织与行为心理学的实践应用

一、个体心理与行为

(一)个体的心理过程

(二)个体行为的特征

(三)个体行为的影响因素

二、群体心理与行为

(一)群体概述

(二)群体动态特性

(三)群体行为的影响因素

第五章 实验情景及过程

第一节 实验情景假设及规则

一、公司初始情况

二、产品市场需求和价格发展趋势

三、员工能力

四、公司的经营规则

五、公司的薪酬规则

六、招聘规则

七、培训规则

八、离职和辞退规则

九、企业价值和个人价值的规定

十、竞争评价标准

第二节 实验过程

一、第一周期的经营过程

二、第二周期的经营过程

三、第三周期的经营过程

四、第四周期的经营过程

五、第五周期的经营过程

六、第六周期的经营过程

七、实验总结

八、评分标准

九、实验耗材(见附录)

参考文献

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