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管理学——原理与方法(第五版)电子书 租阅

本书是一部管理学教材中的常青树。

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作       者:周三多,陈传明,鲁明泓

出  版  社:复旦大学出版社

出版时间:2009-06-01

字       数:74.1万

所属分类: 教育 > 大中专教材 > 研究生/本科/专科教材

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本书是一部管理学教材中的常青树。自第一版在1993年面世以来,总发行量已达三百余万册,成为我国各类大专院校管理类专业的*教材,另外本书也可为广大政府管理干部、企业厂长经理的培训所用:本书是以复旦大学出版社“博学”系列冠名出版的品牌教材“大学管理类教材丛书”之一。 本书是一部管理学教材中的常青树。自第一版在1993年面世以来,总发行量已达三百余万册,成为我国各类大专院校管理类专业的*教材,另外本书也可为广大政府管理干部、企业厂长经理的培训所用。本书是以复旦大学出版社“博学”系列冠名出版的品牌教材“大学管理类教材丛书”之一。 《管理学:原理与方法(第五版)》总结了前4版发行以来的读者的反馈与教学实践中的经验,更注意到了企业在新的经济背景下所碰到的实际问题,增加了“管理道德与社会责任”等章节,并根据各大专院校在使用过程中的实际效果,将全书编为:总论、决策、组织、领导、控制、创新等六篇二十一章,使第五版更贴近相关专业的教学需要。 此外,本书有配套图书《管理学:原理与方法(第五版)学习指导》,是《管理学——原理与方法》(第五版)的支持性助学配套教材。
【推荐语】
管理学原理与方法(第五版)同步辅导与考研真题汇编(《管理学原理与方法》(第5版)配套辅导、考研辅导、历年考研真题汇编),详情请。 (1)本书是符合中国实际的优秀管理教材。作者在长期从事管理学基本原理教学与研究的基础上,融合当代管理学**成果与中国管理实践特,推出的一部面向大专院校学生和企业管理实际工作者的管理学教材。作者在书中首创性地提出了“管理的基本原理——系统原理、责任原理、效益原理、人本原理”并详细地行了论述。同时,这一思想贯彻于《管理学》全书,建立了颇具特色的结构体系。这一创见受到了国内同行的普遍赞同,也是本书历经10年长期畅销不衰的重要原因之一。 (2)本书是一部管理学教材中的常青树。本书自出版以来受到读者广泛欢迎,被数以千的学校单位所采用。1999年第三版发行以来,每年发行量达10万册以上,累计销量已经超过300万册,对我管理人才的培养,产生了重大影响;成为我国各类大专院校管理类专业的**教材,另外本书也可为广大政府管理干部、企业厂长经理的培训所用。 (3)本书屡获殊荣。本书所获得的重要奖项如下:国家教委高等学校优秀教材一等奖;国家教委高等学校优秀教材一等奖;***优秀教学成果二等奖;***精品课程使用教材;国家教委第三届优秀教材一等奖;江苏省优秀教学成果一等奖。 (4)本书贴近教学。本书从**版始一直到目前的第五版,都十分贴近教学实际,这在我国同类教材中、在同类同期教材的作者中都是十分罕见的。本教材充分考虑教学的需要,以及本科生、硕士研究生等不同层次使用者的知识结构和水平,在编写时注意内容阐述的深浅出,精心选择教学案例,将新时期企业面临的实际问题与学术研究前沿巧妙结合,切实贴近一线管理教学。此外,本书为了方便读者课余时间增强学习,第五版还配备了相应的学习指导书和在线学习资源,受到广大师生的欢迎.
【作者】
周三多,男,1933年11月7日出生,江苏宜兴人,汉族。1955年中国人民大学工业经济系本科毕业。1958年哈尔滨工业大学工程经济系研究生班毕业。现任南京大学企业管理系教授、博士生导师,享受政府特殊津贴。曾任南京大学国际商学院首任院长,全国MBA教育指导委员会第一届委员,全国MBA学考试研究中心主任等职。周三多教授从事高等教育40余年,培养了大批管理人才,完成了多项国家和省级科研项目,出版了大量专著和教材,国内外发表了多篇学术论文,并有1篇被收社会科学国际学术榜(SSCI)。同时,在承担了繁重的学科建设和教学管理工作外,还兼任江苏省人民政府参事,江苏省管理现代化研究会副理事长,中国古代管理思想研究会理事,中国技术研究系统分析研究会理事等职。并先后被南京大学、吉林大学、南京理工大学、哈尔滨工业大学、四川大学等校聘为兼职教授。
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第五版序

第四版序

第三版序

第二版前言

序 言

第一篇 总 论

第一章 管理与管理学

第一节 人类的管理活动

第二节 管理的职能与性质

第三节 管理者的角色与技能

第四节 管理学的对象与方法

第二章 管理思想的发展

第一节 中国传统管理思想

第二节 西方传统管理思想

第三节 西方现代管理思想的发展

第四节 中国现代管理思想的发展

第三章 管理的基本原理

第一节 管理原理的特征

第二节 系统原理

第三节 人本原理

第四节 责任原理

第五节 效益原理

第四章 管理道德与社会责任

第一节 企业管理为什么需要伦理道德

第二节 几种相关的道德观

第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素

第四节 改善企业道德行为的途径

第五节 企业的社会责任

第五章 管理的基本方法

第一节 管理的方法论

第二节 管理的法律方法

第三节 管理的行政方法

第四节 管理的经济方法

第五节 管理的教育方法

第六节 管理的技术方法

第一篇案例:三鹿奶粉事件

第二篇 决 策

第六章 决 策

第一节 决策的定义、原则与依据

第二节 决策的类型与特点

第三节 决策的理论

第四节 决策的过程与影响因素

第五节 决策的方法

第七章 计划与计划工作

第一节 计划的概念及其性质

第二节 计划的类型

第三节 计划编制过程

第八章 计划的实施

第一节 目标管理

第二节 滚动计划法

第三节 网络计划技术

第四节 企业资源计划

第五节 业务流程再造

第二篇案例:联想是如何决定收购IBM PC的

第三篇 组 织

第九章 组织设计

第一节 组织设计概述

第二节 组织设计的影响因素分析

第三节 部门化

第四节 集权与分权

第十章 人员配备

第一节 人员配备的任务、程序和原则

第二节 管理人员的选聘

第三节 管理人员的考评

第四节 管理人员的培训

第十一章 组织力量的整合

第一节 正式组织与非正式组织

第二节 直线与参谋

第三节 委员会

第十二章 组织变革与组织文化

第一节 组织变革的一般规律

第二节 管理组织变革

第三节组织文化及其发展

第三篇案例:通用电气公司的组织管理

第四篇 领 导

第十三章 领导与领导者

第一节 领导的性质和作用

第二节 理想的领导者与领导集体

第三节 领导方式及其理论

第四节 领导艺术

第十四章 激 励

第一节 激励的性质

第二节 激励理论

第三节 激励实务

第十五章 沟 通

第一节 组织中的沟通

第二节 沟通的障碍及其克服

第三节 冲突与谈判

第四篇案例:“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”

第五篇 控 制

第十六章 管理信息

第一节 管理信息及其特征

第二节 管理信息系统的开发

第三节 管理信息技术的运用及发展

第十七章 控制与控制过程

第一节 控制原理

第二节 控制的要求

第三节 控制过程

第十八章 控制方法

第一节 预算控制

第二节 非预算控制

第三节 成本控制

第四节 其他控制方法

第五篇案例:施贵宝公司内部控制制度

第六篇 创 新

第十九章 管理的创新职能

第一节 创新及其作用

第二节 创新职能的基本内容

第三节 创新的过程和组织

第二十章 企业技术创新

第一节 技术创新的内涵和贡献

第二节 技术创新的源泉

第三节 技术创新的战略及其选择

第二十一章 企业组织创新

第一节 企业制度创新

第二节 企业层级结构创新

第三节 企业文化创新

第六篇案例:英特尔公司创新文化

复旦大学出版社经济管理类主要教材

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