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定战略:老板只做一件事电子书 租阅

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作       者:罗雲怀,龚子华,普文嘉

出  版  社:北京联合出版公司

出版时间:2013-10-01

字       数:8.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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作为一名老板,*的问题不是不能解决问题,而是把小问题当做大问题,把大问题当做没问题,结果把最宝贵的时间、精力和资源都浪费在无穷无尽的小问题上,而让企业在不知不觉中被大问题所吞噬。老板解决的问题越多,企业的问题就越大,治感冒治出了癌症,捡起了芝麻反丢了西瓜。 柳传志认为企业就是三件事:搭班子、定战略、带队伍,尤其定战略,是决定企业生死的头等大事。然而,众多老板却不以为然,把最宝贵的时间、经理、资源都浪费在了无穷无尽的小事上,不知不觉中让企业被战略的大问题所吞噬。 罗雲怀老师及其团队,十余年深企业一线、亲自为二十多个行业、上百家企业提供实战咨询,并从中精挑细选出经典案例与方法,帮企业家理清思路,把企业家从关注“效率”的沼泽中,拉回到重视“商业战略”的正道上来,并从战略定位、品牌定位到战略传播,为企业战略落地提供了简单可行的思路。
【推荐语】
1.实战团队倾力奉献 罗雲怀老师及其团队,十余年来深企业一线、亲自为二十多个行业、上百家企业行深咨询。他们提供的都是真实的案例和实战的方法,他们不是企业的旁观者,而是亲历者。 2.关于战略,也可以举一反三,取长补短 战略问题是企业的大问题。本书提供大量典型案例,帮读者做细致分析,并给予专业评,提出具体解决办法,给你看到一个企业如何制定战略,并实现转型升级、快速发展的。读者朋友完全可以举一反三,为自己的企业对症下药。
【作者】
罗雲怀 北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心理事,实践家教育集团全球咨询项目首席顾问,康修特投资管理(上海)有限公司董事长,清华大学实战型资本运营董事长研修班特聘专家,北京大学文化创意总裁班定位课导师,《商业模式——定位》合著作者。 罗老师多年来亲自为二十多个行业、上百家企业行咨询辅导,并受邀于政府部门、科研机构与知名高校做专题研究和讲学,深了解中国的经济环境。经由他操盘的许多企业成为了行业的领先者。他带领团队从多年的实战经验中总结了一套丰富而独特的经营战略,屡次帮助中国企业将国际先商业模式落地到中国市场并获得成功。 他不仅是专家,更是陪伴老总身旁一起决战商场的高级智囊! 博客地址: http://blog.sina.com.cn/luoyunhuaijm 微信号:Y13370116895 龚子华 客户群心理分析专家,分析调研理论创始人,商业调研及连锁加盟专家,云咨询智库合伙人。善于为企业品牌精准定位,并迅速以“名字”“卖”“形象”“故事”包装,直消费者内心。被业内人士称为“卖杀手”。 普文嘉 商业模式创新专家,人才价值层次论创始人,云咨询智库合伙人。十年的咨询实战经验,擅长为企业构建新型商业模式,突破传统的赢利方式,并建立与之相匹配的动态人力资源系统。
目录展开

序 被忽视的核心问题

第一章 生死攸关的商业战略

战略才是老板的头等大事

◎何谓战略

◎方向不对,努力白费

企业的核心问题

◎从企业导向到消费者导向

◎从以成本为中心到以利润为中心

商业战略的核心问题

◎“选择太多”成了一种难题

◎别把对手当榜样

品牌定位——让你的企业走出同质化

◎建立品牌特质

◎拥有消费者印象,才能瓜分市场

◎一点决定一切

◎没有谁的消费者是所有人

第二章 赢在决胜点——实操案例点评

新妈妈母婴护理——回归本质

◎尴尬的第一品牌

◎了解消费者需求,深究行业本质

◎回归本质,夺回行业话语权

功夫龙动漫——整合上下游

◎新模式企业的赢利困境

◎找准消费者群,做订单

佰汇风尚女鞋——适时转型

◎转变消费者心中的固有印象

第三章 建立关键点——构建品牌定位

不做最低就做最高

◎低价战略

◎高价定位

不做第一就做唯一

◎“第一”很难被超越

◎“唯一”值得坚守

不当领导就“干革命”

◎“游击战”——划分市场

◎“对着干”——借力使力不费力

实用商业战略定位

商业战略定位的来源

第四章 依靠调研——获得真实的市场信息

没有调研就没有发言权

◎失败的调研,失败的品牌

◎远离不专业的调研

◎调研常犯的错误

成功调研六要素

第五章 从定位到战略——化概念为利润

消费者对接线

◎关键信息

◎辅销工具

◎商业战略的全面传播

◎小结

内部运营线

◎企业文化

◎供应链管理

◎产品研发

◎产品组合

◎产品定价

◎小结

后记 告别空谈的商业战略

附录 《企业个性化诊断问卷》

致谢

参考文献

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