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文化的力量——网络时代企业文化建设案例选电子书 租阅

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

售       价:¥

95人正在读 | 2人评论 6.2

作       者:河北省思想政治工作研究会

出  版  社:河北教育出版社

出版时间:2014-02-01

字       数:19.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设,既是增强企业凝聚力、提升企业软实力的根本要求,又是强化企业管理、应对市场挑战的重要举措。
目录展开

前言

第一部分 访谈实录

凝心聚力 增进河北企业软实力

文化创新 企业腾飞

蓝湾铸魂

文化融合为重组企业转型升级奠定基础

用文化的土壤滋养企业生长

文化引领发展 突破经营困境

第二部分 经验选编

创新企业文化 助推转型发展

一、传承优秀文化,汇聚基业长青动力源泉

二、坚持双向融入,确立企业文化创新方向

三、着眼转型发展,构建战略支持型文化体系

企业发展 文化为根

一、博采众长是聚和文化的根本脉络

二、不断创新是聚和文化的根本动力

三、以人为本是聚和文化的根本特征

四、全面发展是聚和文化的根本追求

打造“家合文化” 铸就“幸福空港”

一、新媒体与传统媒体有机结合

二、文化产品深入诠释内涵

三、制度建设推动企业文化落地

四、全面践行企业文化理念

五、上下互动,注重员工体验

特色企业文化的培育打造和实践

一、打造华北油田特色文化的背景和目的

二、华北油田特色文化的基本内涵及形成过程

(一)创业创新文化

(二)精细管理文化

(三)和谐共建文化

三、华北油田特色文化的实践

(一)系统设计、总体布局,整体推进特色文化

1. 确立企业文化建设格局

2. 总体布局特色文化建设

(二)大力宣传贯彻、营造氛围,认知认同特色文化

1. 持续宣传特色文化内涵意义

2. 坚持开展特色文化培训

3. 提炼、宣传特色文化典型案例

(三)基层实践、养成习惯,扎实深植特色文化

1. 推进特色文化基层实践

2. 强化岗位责任心和执行力

3. 开展专项文化建设

(四)完善阵地、创新载体,有效提升特色文化

1. 打造特色文化阵地

2. 塑造华北油田品牌

3. 推进特色文化示范点建设

四、华北油田特色文化建设取得的效果

(一)打造了过硬的工作作风

(二)提高了企业管理水平

(三)提升了企业效率和效益

“六个满意”文化的创新与实践

一、“六个满意”文化提出的背景

二、“六个满意”评价体系的形成与实施

(一)“六个满意”的沿革发展

(二)“六个满意”的测评方式

三、“六个满意”文化的效果评价

(一)员工幸福,企业发展

(二)客户信赖,市场拓展

(三)勇担责任,形象提升

(四)精诚合作,互惠双赢

(五)责权对等,共享成功

(六)精诚合作,相融共生

以诚信文化推动跨越发展

一、发挥党群作用,合力打造诚信文化

二、将诚信文化熔铸于生产经营的全过程

三、打造酸奶文化展室,传播君乐宝诚信文化

四、承担社会责任,树立良好企业公民形象

五、诚信文化推动企业持续跨越发展

建设优秀企业文化 推进跨越式发展

一、强化质量文化建设,做良心药、放心药、精品药

二、强化严细文化建设,实现管理标准化、规范化

三、强化人本文化建设,实现个人价值与企业价值双赢

四、强化创新文化建设,推动企业可持续发展

五、强化感恩文化建设,造福百姓,报效国家

培育和谐争先文化 打造绿色特钢强企

一、融入、创新、延伸,不断丰富发展石钢企业文化体系

(一)融入集团文化

(二)创新石钢和谐争先文化

(三)延伸文化理念

二、以战略实施为核心,以文化管理为抓手,积极打造绿色石钢、精品石钢、和谐石钢

(一)实施差异化特钢精品战略,实现“三步走三跨越”

(二)实施文化管理,以“软实力”推动“硬任务”

三、凝聚队伍,塑造形象,文化建设提升企业核心竞争力

(一)建设学习型企业,培育高素质团队

(二)理念完善与形象提升相结合,全面推进企业形象建设

(三)加强品牌建设,打造特钢精品

用文化力推进企业发展和进步

一、准确定位:企业文化是企业永续经营和可持续发展的不竭动力

二、系统实施:企业文化战略和企业发展战略联袂共进

三、持续宣传贯彻:提升全体员工践行企业文化的认识和自觉性

四、文化落地:深化项目文化建设,提升管理实效

五、深化品牌:提升企业声誉,增强发展优势

六、创新求实:文化功能作用显现,促进企业持续健康发展

打造特色企业文化 推进企业快速发展

一、加强领导、精心组织,开创企业文化建设新局面

二、以企业文化建设促进企业发展

三、以人为本、关爱员工,将企业文化建设落到实处

四、以开展员工文化艺术活动为载体,全面推进公司企业文化建设

坚持四项创新 打造文化畅达

一、创新企业发展观念,党政工团“四个轮子”一起转

二、创新企业文化内容,确立“六个一”企业文化理念体系

三、创新工作、活动形式,打造畅达特色企业文化

四、创新企业转型模式,为企业发展注入活力

以“六建立 六确认”打造特色文化

一、责任文化的含义和特征

二、责任文化的推广

(一)建立指标体系:确认理念

(二)建立管理体系:确认问题

(三)建立支撑体系:确认方法

(四)建立考核体系:确认责任

(五)建立监控体系:确认效果

(六)建立激励体系:确认奖惩

打造企业文化 实现文化强企

一、围绕企业中心,凝练文化精髓,倾力打造企业核心价值理念

二、强力灌输宣传,根植文化理念,积极营造浓厚的文化建设氛围

三、突出行业特色、打造文化品牌,为企业和谐发展提供坚实的文化保障

精心打造“示范窗口”品牌企业文化

一、传承历史,汲取精华,为滦电企业文化建设打实基础

二、结合实际,丰富完善,凝聚具有滦电特色的企业文化

三、完善“四位一体”体系,滦电“窗口”文化结硕果

用文化聚力

一、构建理念体系,形成向心力

二、坚持以人为本,增强感召力

三、加强教育引导,强化凝聚力

四、注重行为养成,提升战斗力

力推“思行文化”建设 打造企业发展软实力

一、以“三为”宗旨和“思行”文化为价值基点,提升内聚力和执行力

二、员工与企业共成长,“发展港口,成就员工”

三、加强文化管理,打造以客户为导向的服务文化

四、践行社会责任,创建“两型”港口

五、以丰富多彩的精品文化活动为载体,提升文化感知度

以企业文化为引领 增强持续发展动力

一、京唐港企业文化建设的主要特点

二、京唐港企业文化建设的主要做法

打造企业文化 促进科学发展

一、建设企业文化,构建和谐促发展

(一)学习先进管理理念,全面提升员工素质

(二)培育践行企业文化,推动企业健康发展

1. 企业文化作支撑,拼搏精神见成效

2. 构建和谐树理念,发展成果惠员工

3. 制定发展愿景,迎接第三次腾飞

二、延伸企业文化,回馈社会献爱心

继承石油文化之魂 培育管道文化之树

一、管道文化起源于“大庆精神”,形成于企业发展实践,文化之树根基牢固、枝干坚实

二、弘扬管道文化,创新工作载体,文化之树根植于工程建设土壤,叶茂果丰

三、推行“三法”,组织“诊疗”,文化之树茁壮成长

汇“福”文化 点滴升华

一、汲取传统精髓,构建福文化之脉

二、坚持创新驱动,深植福文化之根

三、共享发展成果,落实福文化之魂

坚持“三个强化” 引领企业发展

一、强化思想认知,增强文化自信,推进社会主义核心价值体系融入企业改革发展

二、强化内部管理,增进管理文化认同,提高经营管理效益

三、强化以人为本,满足人文需求,增强企业发展的向心力和凝聚力

巨轮远航 扬起风帆

一、建立科学的企业价值观体系是实践发展的核心

二、构建有效的管理制度体系是实践发展的关键

三、制定落实行为识别体系是实践发展的体现

四、规范实施视觉识别体系是实践发展的表象

发展“家·和”文化 铸就幸福企业

一、正确把握内涵,着力加强企业文化建设

二、坚持“以人为本”,营造良好的“家·和”文化氛围

三、工作贴近人心,在和谐中体现“家的温暖”

四、和谐之家,肩负着社会的责任

五、在建设中体验企业文化

构建企业文化 提高核心竞争力

一、构建一流企业文化体系,推动企业科学发展

二、致力于服务品牌创建,不断丰富保运文化的内涵

三、致力于思想道德建设,进一步推动文化渗透

四、致力于不断提升员工素质,诠释人本管理的真谛

构建共好文化体系 打造一流卷烟企业

一、准确定位,构建保烟共好文化体系

二、多措并举,促进共好文化落地

(一)文化重教、宣传贯彻推广

(二)文化生根、深入践行

(三)文化结果,内化于心

三、共好文化的效果

延伸“积柴文化” 引领和谐发展

一、强化企业使命,争当支农先锋

二、紧紧围绕中心,强化文化自觉

三、注重人文关怀,构建和谐家园

加强企业文化建设 加快公交事业发展

一、核心文化建设,为企业发展助力

二、制度文化建设,促进企业发展进程

三、精神文化建设,打造活力、魅力公交

四、人本文化建设,为企业建设注入新活力

文化铸品牌 和谐促发展

一、形象文化的定位——追求品质

二、管理文化的精髓——执行力

三、精神文化的灵魂——以人为本

(一)用尊重培育员工对企业的忠诚

(二)用激励手段培育员工的进取心

(三)用先进的理念增强凝聚力

四、经营文化的内核——诚信

(一)建立个人诚信档案,制定了具体的考核标准

(二)提出了“构筑零点工程”

(三)开展诚信建设年活动

(四)开展诚信“三个层次”教育

五、文化建设推进企业不断发展

坚持以人为本 营造良好氛围

一、与提高服务水平相结合,擦亮农信品牌

二、与加强学习教育相结合,塑造农信精神

三、与丰富多彩的活动相结合,打造和谐团队

以文化创新推动管理升级

一、与时俱进,创新文化理念

(一)重塑核心价值观

(二)培育企业精神

(三)完备理念体系

二、外化于行,理念转为实践

(一)思想行为

(二)工作行为

(三)生活行为

三、固化于制,推动管理升级

(一)建设安全文化,提升安健环管理水平

(二)建设效益文化,推动成本管理上水平

(三)建设绩效文化,推动经营管理上水平

(四)建设人才文化,推动员工队伍素质上水平

企业文化为科学发展提供强大动力

一、潜移默化,内化于心

二、规范管理,固化于制

三、知行合一,外化于行

突出特色 六步并进 超越文化

一、突出理念宣传贯彻,文化理念不断深入人心

二、强化环境刷新,保持浓厚文化氛围

三、强化行为养成,不断提升员工素养

四、推进制度优化,确保理念落地生根

五、深化管理创新,全面促进文化深植

六、培育个性文化,丰富超越文化内涵

培育独具特色的“改善登高”文化

一、找准“改善登高”工作定位,创建“三高一流队伍”

二、抓好三个环节,注重促进党员和全体员工的素质提升

三、构建三个提升体系,培育竞争对手无法比拟、难以复制和超越的管理优势和竞争优势

四、建立三个机制,确保改善登高工作扎实有效、长期推进

建设企业文化 助力科学发展

一、建立企业文化机制,推进企业物质文化建设

二、培育企业精神文化,铸就企业发展灵魂

(一)加强思想文化教育,提升职工队伍文化素质

(二)树立先进典型,增强职工创建动力

(三)搞好文体活动,提升职工队伍凝聚力

三、打造具有行业特色的服务文化,努力提高优质服务水平

四、建立具有现代化企业风格的管理文化,推动企业创新驱动和科学发展

建设特色文化 促进经济腾飞

一、挖掘古赵文化底蕴,打造特色企业文化,塑造“强企之魂”

二、加强硬件设施建设,展现企业文化魅力,构筑“强企之基”

三、实施科技兴企战略,构建创新型企业文化,凝聚“强企之力”

四、开展形式多样的文体活动,丰富企业文化内容,涵养“强企之心”

五、奉献回馈社会,提升企业文化内涵,践行“善行河北”

培育先进企业文化 建设国际领先强企

一、紧扣企业发展,锤炼文化“核心”

二、健全文化体系,夯实文化“根基”

三、深入文化实践,激活文化“源头”

四、营造文化环境,繁荣文化“生活”

培育特色文化 建设一流强企

一、企业文化与企业同生、共存、并进

二、优秀的企业文化是与时俱进的文化

三、落地生根是企业文化建设的关键

以人为本 打造安全文化

一、“三树立”,确立安全管理新观念

(一)树立人本管理观念

(二)树立科学管理观念

(三)树立精益管理观念

二、“三推进”,培育公司安全文化

(一)广泛宣传,推进安全文化氛围营造

(二)注重实效,推进安全文化环境优化

(三)创新管理,推进安全文化机制完善

三、“五强化”,拓宽安全文化建设新途径

(一)强化现场安全管理,筑牢安全生产基础

(二)强化制度化管理,规范员工的安全行为

(三)强化素质教育,提高员工安全责任意识

(四)强化活动创新,实现安全文化理念认同

(五)强化执行力,巩固企业安全稳定局面

四、“五机制”,推进安全文化建设不断深化

(一)完善安全制度落实机制,提高安全文化的执行力

(二)完善安全教育培训机制,提高安全文化的能动性

(三)完善安全目标考核机制,提高安全文化的持久性

(四)完善思想教育宣传机制,提高安全文化的亲和力

(五)完善安全理念培育机制,提高安全文化的渗透力

构建文化新高地 促进企业大发展

一、文化支撑是最强大的支撑,抓企业文化就是践行价值观的认同

二、文化管理是最有效的管理,抓企业文化就是不断提高管理绩效

三、文化约束是最管用的约束,抓企业文化就是规范职工行为

四、文化形象是最具体的形象,抓企业文化就是展示企业无形资产

五、文化优势是最持久的优势,抓企业文化就是释放企业正能量

后记

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