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我的人力资源咨询笔记电子书

本书跳出“技术方法”看人力资源管理,作为第三方专业资深管理咨询顾问,作者从第三方视角更为冷静地剖析企业存在问题的诱发机制,帮助读者深入思考解决这些问题的方法。

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作       者:张伟

出  版  社:中华工商联合出版社

出版时间:2014-05-01

字       数:11.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书跳出“技术方法”看人力资源管理,作为第三方专业资深管理咨询顾问,作者从第三方视角更为冷静地剖析企业存在问题的诱发机制,帮助读者深入思考解决这些问题的方法。作者在咨询工作中深入分析企业问题、引发问题的原因、解决问题的工具方法,以咨询工作笔记的形式,从专业视角分析了企业在人力资源管理方面产生的各种问题,阐述了诸多企业成长中的问题,比如“大企业病”、“国企改革”、“组织管控”、“绩效困境”、“企业文化”等,并通过丰富的真实咨询案例和咨询方案,给予读者启发。 本书跳出“技术方法”看人力资源管理,作为第三方专业资深管理咨询顾问,作者从第三方视角更为冷静地剖析企业存在问题的诱发机制,帮助读者深思考解决这些问题的方法。 作者在咨询工作中深分析企业问题、引发问题的原因、解决问题的工具方法,以咨询工作笔记的形式,从专业视角分析了企业在人力资源管理方面产生的各种问题,阐述了诸多企业成长中的问题,比如“大企业病”、“国企改革”、“组织管控”、“绩效困境”、“企业文化”等,并通过丰富的真实咨询案例和咨询方案,给予读者启发。 本书提供给读者的与其说是工具倒不如说是一种理念,是思考问题的方式。“授人以鱼不如授人以渔”。
【推荐语】
本书与众多讲述人力资源专业技术方法的书**的不同恰恰在于能够跳出“技术方法”看人力资源管理。 博瑞森同类图书推荐: 《回归本源看绩效》、《走出薪酬管理误区》、《集团化人力资源管理实践》 《华夏基石方法:人才评价中心(超级漫画版)》、《本土化人力资源管理8大思维》
【作者】
张伟      华夏基石人力资源顾问公司组织变革与组织绩效产品线产品经理,项目经理(高级咨询顾问)。曾任广州某金融公司人力资源高级主管。 专长领域包括:调研诊断、企业战略与管控、组织结构及定岗定编设计、绩效管理体系设计、薪酬体系设计、培训体系设计、任职资格体系设计、素质模型构建及流程优化等。 主持或参与的咨询项目: 金融行业:某金融租赁有限公司顾问式服务等; 电力行业:某电力系统IT企业战略定位及组织结构设计等; 制造行业:某电力工程公司人力资源项目(组织结构设计、定岗定编、薪酬体系设计、绩效体系设计)等; 流通行业:某民营家具连锁有限公司(上市)组织结构与薪酬绩效项目; 房地产行业:某建设集团人力资源变革项目;某建筑施工集团流程优化项目。
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推荐序 转型中的人力资源管理

前言

第1章 感悟当下的企业

1.所谓的“大企业病”

2.一家国企的HR咨询项目:改革是唯一的出路

3.中国企业的竞争优势:成本or战略

第2章 说说HR管理与企业经营

1.HR管理:企业战略合作伙伴

2.经济转型下,HR管理何处去

3.11种盈利模式下的HR管理新视角

第3章 组织——HR管理的基础

1.如何设计组织结构

2.组织结构不只是一张图

3.定岗定编:轮廓与细节

4.企业有哪些管理控制系统

5.更棘手的问题:集团管控

第4章 谈谈绩效管理

1.被误解的绩效管理

2.为什么绩效管理运转不下去

3.胖东来现象

4.关于绩效咨询的一点闲谈

5.畅想绩效管理的未来:社交化绩效革命

第5章 薪酬激励的理解

1.【案例】某上市公司的薪酬变革

2.岗位价值评估那些事儿

3.薪酬体系设计“七步成诗”

第6章 员工发展的理解

1.人力资源规划新路径

2.企业干部管理如何求新求变

3.能力素质模型VS任职资格

4.【案例】能力素质模型构建与测评

5.“七上八下”做好培训计划

6.从一个国企项目看精细化管理

第7章 解析优秀的企业文化

1.跨越创业期:向阿里巴巴取经

2.《鞍钢宪法》:永不磨灭的丰碑

3.企业文化是最后的救命稻草吗

4.学习型组织:自主学习,而非组织学习

后记:咨询顾问的修炼

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