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企业二次创业成功路线图电子书

企业一次创业成功后,如何实现二次创业的成功转型?本书对企业所处的这一具体阶段进行了系统的总结和分析,给出了一幅企业二次创业经营突破、管理提升的成功路线图。

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作       者:夏惊鸣

出  版  社:中华工商联合出版社

出版时间:2014-03-01

字       数:10.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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企业一次创业成功后,如何实现二次创业的成功转型?本书对企业所处的这一具体阶段进行了系统的总结和分析,给出了一幅企业二次创业经营突破、管理提升的成功路线图。 企业一次创业成功后,如何实现二次创业的成功转型?本书对企业所处的这一具体阶段行了系统的总结和分析,给出了一幅企业二次创业经营突破、管理提升的成功路线图。 1、想清楚。要大取大舍,从机会主义走向战略导向,选择合适的机会,避免陷新机会、多元化机会的陷阱。 2、搭班子。解决转型后的人才困局:领军团队。班子是决定推动各项战略任务成败的关键。  3、责权利。解决企业成长后的动力缺失问题,“责”是目标承诺,“权”是分权手册,“利”是目标激励方案。 4、建轨道。没有管理的权力是脱缰的*,必须建立起战略运营、财务、人力、审计等条线组织与功能,确保大家行在正确的轨道上,形成“玻璃箱”的透明机制,保障组织健康。 5、育梯队。随着经营的突破,业务的扩展,迟早会面临无人可用的困境,梯队建设是一个非常重要的问题。 本书给出了推动企业完成二次创业转型的关键路径,企业需要结合自己的实际情况,走出一条成功的转型之路。
【推荐语】
《公司由小到大要过哪些坎》  
【作者】
夏惊鸣 华夏基石咨询集团业务副总裁。 南大学企业管理硕士。 从事咨询十余年,推动企业变革和战略转型卓有成效。服务过的企业有百度、宇龙通信、天音控股、柳工集团、博源控股、东北袜业园、国美、万达等三十余家企业。 对企业现实问题具有突出的洞察和解决能力。
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推荐序 突破成长的瓶颈

自序

第一章 成长的困境与突破

第一节 困境1:机会变成“陷阱”

第二节 困境2:“缺人才”是一种宿命

第三节 困境3:加强了“管理”,却丧失了“动力”

第四节 困境的本质

第五节 突破的关键

第六节 走出困境应秉承的核心理念

第二章 想清楚——战略是一种选择

第一节 根据“产业理想”做选择

第二节 基于“未来”做选择

第三节 怎样选择,怎样组合

第三章 想清楚——战略是一种模式

第一节 盈利模式+业务模式=商业模式

第二节 商业模式创新的路径

第四章 想清楚——战略是一种壁垒与能力

第一节 危机是因为“没有壁垒”

第二节 如何形成战略壁垒

第三节 战略是一种能力

第五章 想清楚——战略是一种路径

第一节 战略是走出来的

第二节 英特尔:走出来的“行业标准”战略

第三节 走好战略的第一步:一家电池公司

第六章 领军团队

第一节 联想的领军团队

第二节 复星集团多元化发展的成功经验

第三节 领军人物的特点——我的总结

第四节 领军团队的解决路径——“买豹”、“选豹”、“育豹”

第五节 打造领军人物路径小结

第七章 领军团队的培养

第一节 领军人物培养的盐碱地

第二节 如何破解盐碱地问题

第八章 组织体制

第一节 一放就乱,一抓就死

第二节 “在路上”的管理方式

第三节 为谁用枪:管理的误用

第四节 建立起“块状班子”组织结构

第五节 事业单元的组织模式——业务没膨胀,但组织已膨胀

第九章 管理机制

第一节 吉化事件

第二节 活力机制设计的常见现象和误解

第三节 目标管理与竞争流动

第四节 活力机制设计中的润滑系统

第五节 事业牵引:既要讲利益也要谈理想

第十章 结语——突破成长的陷阱

第一节 想清楚、搭班子、责权利、建轨道、育梯队

第二节 美的的成功经验——如何管理促进高成长

第三节 重温郭士纳在IBM的变革路径——管理如何促进转型

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