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家族企业如何做大做强做长电子书 租阅

    “做不大、做不强、做不长”是中“做不大、做不强、做不长”是中国家族企业普遍面临的问题。     《家族企业如何做大做强做长:中国家族企业传承与永续经营之道》是周坤先生根据自己30余年对家族企业的管理咨询、培训工作的丰富实践,用10余年时间不断研发、打磨和总结而成的又一力作。周坤先生在书中不仅指出了“家族企业做不大、做不强、做不长”背后的原因,而且介绍了帮助家族企业扭转困境,实现传承与永续经营的法则。其中一些建议及操作模式,是国内家族企业极其缺乏并极为需要的。

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作       者:周坤

出  版  社:北京联合出版公司

出版时间:2011-01-01

字       数:7.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在《家族企业如何做大做强做长——中国家族企业的传承与永续经营之道》中,周坤先生从如何规范管理企业、如何改变传统观念、如何强化正确的教育、如何设计传承的模型、如何成立家族基金五个方面,论述了家族企业的传承和永续经营之道。 相信本书对中国家族企业摆脱经营、发展及传承的困境,走上做大、做强、做长之路具有重大指导意义。     在《家族企业如何做大做强做长——中国家族企业的传承与永续经营之道》中,周坤先生从如何规范管理企业、如何改变传统观念、如何强化正确的教育、如何设计传承的模型、如何成立家族基金五个方面,论述了家族企业的传承和永续经营之道。     相信本书对中国家族企业摆脱经营、发展及传承的困境,走上做大、做强、做长之路具有重大指导意义。
【推荐语】
    “做不大、做不强、做不长”是中“做不大、做不强、做不长”是中国家族企业普遍面临的问题。     《家族企业如何做大做强做长:中国家族企业传承与永续经营之道》是周坤先生根据自己30余年对家族企业的管理咨询、培训工作的丰富实践,用10余年时间不断研发、磨和总结而成的又一力作。周坤先生在书中不仅指出了“家族企业做不大、做不强、做不长”背后的原因,而且介绍了帮助家族企业扭转困境,实现传承与永续经营的法则。其中一些建议及操作模式,是国内家族企业极其缺乏并极为需要的。
【作者】
    周坤,时代光华特聘高级培训师,创的家族企业治理品牌课程,10多年来广受赞誉。先后担任过原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员,以及数家上市公司集团总经理等高级职务。     周坤先生出生于典型的中国家族家庭,在数家极具代表性和特色的大型家族企业工作30多年,从最基层员工直至高层领导,亲历了中式管理、日式管理、美式管理等风格迥异的管理模式,对家族企业的经营、发展与传承问题有切身的感受、认知、实践和心得,对企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等具有丰富的实战经验和独到见解。     10多年来,周坤先生专注于企业管理顾问与培训工作,曾为长春一汽、科龙集团、万科集团、中集集团、中国远洋、三九集团、太太药业和TCL等100多家著名企业提供管理顾问与培训服务。     主要著作有《家族企业治理》《企业规范化管理实务》《问题分析与决策》等。
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第一章 新时代下家族企业的经营及传承危机

一、中国家族企业的历程与困惑

中国家族企业的发展历程

家族企业的困惑:如何做大做强做长

家族企业“一做大就分裂”的发展怪圈

家族企业老板的生命怪圈

家族企业的生命怪圈——富不过三代

二、当前中国家族企业的通病

愿景远大行为短视,反差极大

缺乏战略注重战术,短期行为

家企不分独断专行,老板文化

任人唯亲排斥异己,人才匮乏

管理混乱指挥随意,缺乏体系

守财挥霍两个极端,殊途同归

教育缺失榜样错误,后继无人

三、家族企业管理变革的问题与误区

缺乏内功,短命折寿

拼凑管理,不成体系

信仰缺失,盲目迷信

四、家族企业经营的“悖论”

五、家族企业中存在的不良类型

惨淡经营型

五毒俱全型

外强中干型

小富即安型

中富迷茫型

大富惶恐型

六、中国家族企业的变革之路

第二章 扭转家族企业混乱的管理

一、管控家族企业发展风险

规避家族企业发展风险

化繁为简,变身现代企业

二、家族企业成功要素的转型升级

改革开放初期,家族企业成功的要素

21世纪初,家族企业可持续发展的要素

实现家族企业管理的转型升级

三、设计企业管控系统模型

健全企业管控“防火墙”

提升企业管理“段级”

打造企业规范化管理体系

第三章 改变家族企业的传统观念

一、转变观念最重要

二、建立正确的价值观

价值决定境界,盈利只是结果

家庭和企业保持独立

第四章 强化家族企业的接班人教育

一、家族企业接班的困惑

家族企业面临接班挑战

家族企业传承代际的两极分化

均衡发展——家族企业的传承之道

二、富人的孩子要早当家

三、贵族精神是怎样炼成的

富有不等于贵族

暴发户和土豪不是贵族

贵族精神传承的是品德和气质

四、以慈爱之心,行善心之举

五、中国的教育问题出在哪

家庭教育——种瓜得瓜,种豆得豆

保姆用好不简单

不娇不惯独生子女

变了味的社会教育

六、家族教育就是这样简单

榜样的力量——让父母以身作则

好的性格、习惯不是天生的

创造健康有效的社会环境

花钱买“难受”,开眼看富贵

疏堵结合,宣贯最基本的价值观

第五章 建立家族企业的传承模型

一、家族企业传承的要素与优势在哪里

家族企业传承到底传什么

家族企业传承的优势在哪里

二、影响家业传承的客观因素

男女不平等影响了家业传承

传统文化影响了家业传承

三、家族企业传承如此复杂

四、优化家族企业治理结构

合理设置企业治理机构

分离企业的所有权与经营权

家族企业准法人的孕育

合理安排接班人外的家族其他子女

五、家族企业传承的其他途径

六、设计家族企业传承模块框架

第六章 设立家族企业的家族基金

一、确立和恢复家族企业的家规

二、确立“遗嘱”——家族企业继承基本法

三、第三方介入家族企业传承的模式

介入家族企业传承的第三方机构

科学设定第三方机构介入的程序

四、设立家族基金——家族长盛不衰的秘诀

附录 “家族企业传承与风险管控”项目

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