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关键对话:如何高效能沟通(原书第2版)电子书

  本书一经问世便高居纽约时报、商业周刊,亚马逊畅销书排行榜首位!《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬?柯维作序推荐!

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《关键对话:如何高效能沟通(原书第2版)》内容简介:你一定遇到过下列情况,向上司提出你精心设计的方案,却被泼了一头冷水。要求下属加班,下属以沉默相对抗。和家人谈“源节流”,他却只当是耳边风。要邻居遵守公德,对方却依然我行我素。要你的另一半浪漫些,对方却还是像根木头一样。请朋友还钱,朋友却总是找各种借口推托。当你遇到这些情况时,你是沉默以对,还是尖刻批评,抑或拍案而起?别觉得灰心丧气,因为大部分人都和你一样,在面对难以解决却又会对生活产生重大影响的“关键时刻”,不是张口结舌不知如何应对,就是以强硬的方式解决,却在对方心里留下不愉快的阴影。 现在你不必烦恼了!《关键对话》将帮助你以四两拨千斤的方式,利用各种沟通技巧,解决生活中难以应对的各种难题,成就无往不利的事业并拥有更快乐的人生。 《关键对话:如何高效能沟通(原书第2版)》详细剖析了人们在沟通上常的盲,并提供了许多立竿见影的谈话、倾听、行动技巧,辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事,帮助读者以*迅速的方式掌握这些技巧。说得切中要,让对方清楚知道你的看法,是一种能力;说得圆满得体,让对方自动反省,是一种智慧。运用本书提供的技巧,不论是多么难以应对的局面,你都能够事半功倍地轻松面对。<br/>【推荐语】<br/>本书一经问世便高居纽约时报、商业周刊,亚马逊畅销书排行榜首位!《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬?柯维作序推荐!<br/>【作者】<br/>科里·帕特森(KerryPatterson)著有三部获奖培训作品,曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。2004年,科里获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖,以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。科里在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。 约瑟夫·格雷尼(JosephGrenny)是一位知名主题演讲师,也是在企业变革研究领域从业20多年的资深顾问。此外,他还是非营利组织Unitus的共同创始人,该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。 罗恩·麦克米兰(RonMcMillan)是一位广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。他是柯维领导力研究中心创立者之一,曾担任该中心的研发部副总裁。罗恩和众多企业领导合作过,其中既包括一线经理也包括高级总裁,其研究项目主要涉及领导力和团队发领域。 艾尔·史威茨勒(AlSwitzler)是一位著名咨询顾问兼演讲师,为《财富》500强中数十家企业提供过服务,主要从事培训和管理指导工作。艾尔是密歇根大学行政发中心讲师。 本书作者团队曾出版过两本《纽约时报》上榜的畅销书,即2002年的《关键对话》和2005年的《关键冲突》。<br/>
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赞誉

推荐序一

推荐序二

译者序

前言

本书的新内容

未来方向

第1章 何谓关键对话

人们通常是如何应对关键对话的

本书的大胆主张

第2章 掌握关键对话

对话

对话技巧是可以习得的

第3章 从“心”开始

如何确定目标

从我做起

审视自我的意义

从“心”开始

真实案例

首先,关注你的真实目的

其次,拒绝做出“傻瓜式选择”

第4章 注意观察

如何判断对话氛围是否安全

留意对话气氛

第5章 保证安全

如何让对方畅所欲言

暂停对话,营造安全感,返回对话

留意出现危机的是哪种情况

暂停对话后该怎么做

继续前面的案例

说起来容易做起来难

第6章 控制想法

如何在愤怒、恐惧或受伤的情况下展开对话

真受不了这个人

情绪并非无中生有

玛利亚的经历

我们的想法

控制想法的技巧

案例回顾

第7章 陈述观点

如何循循善诱而非独断专行

分享争议性观点

维持安全感

综合陈述法

“内容”方面的技巧

“方式”方面的技巧

案例继续

强烈的信念

第8章 了解动机

如何帮助对方走出沉默或暴力状态

了解对方的动机

了解温蒂的行为动机

你的应对方式

第9章 开始行动

如何把关键对话转变成行动和结果

对话并非决策

决定如何决策

如何选择

布置任务——决策执行环节

记录你的工作

第10章 案例分析

性骚扰或其他骚扰问题

极度敏感的配偶

说话不算话

顺从权威

破坏信任感

逃避重要问题

令人讨厌的小动作

缺乏积极性

老调重弹

愤怒的羔羊

无尽的借口

以下犯上(或目无上级)

为失言感到后悔

敏感话题和隐私

文字游戏

意外连连

各种问题缠身的人

第11章 综合应用

关键对话的准备和学习工具

两大法宝

如何准备关键对话

后记 《关键对话》10年应用作者手记

艾尔

约瑟夫

科里

罗恩

参考文献

作者简介

VitalSmarts公司简介

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