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别总“差不多”——执行重在落地的13条法则电子书 租阅

基层员工是企业的主力军,企业的发展离不开基层员工的辛勤劳动。

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作       者:张友源

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2012-06-01

字       数:11.1万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

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  基层员工是企业的主力军,企业的发展离不开基层员工的辛勤劳动。《别总“差不多”——执行重在落地的13条法则》作者多年来一直在提升企业员工的执行力方面做深入研究。针对企业员工完不成工作任务而找的种种借口进行剖析,总结出若干操作性很强的杜绝员工找借口的方法。   《别总“差不多”——执行重在落地的13条法则》帮助企业提高员工执行力,树立强烈的责任意识和进取精神,克服不思进取、得过且过的心态;把工作标准调整到最高,精神状态调整到*,自我要求调整到最严,不折不扣地履行自己的职责;绝不消极应付、敷衍塞责、推卸责任;养成认真负责、追求卓越的良好习惯;进而打造优秀的团队,提升企业的整体战斗力。 ? 基层员工是企业的主力军,企业的发展离不基层员工的辛勤劳动。《别总“差不多”——执行重在落地的13条法则》作者多年来一直在提升企业员工的执行力方面做深研究。针对企业员工完不成工作任务而找的种种借口行剖析,总结出若干操作性很强的杜绝员工找借口的方法。 《别总“差不多”——执行重在落地的13条法则》帮助企业提高员工执行力,树立强烈的责任意识和取精神,克服不思取、得过且过的心态;把工作标准调整到最高,精神状态调整到*,自我要求调整到最严,不折不扣地履行自己的职责;绝不消极应付、敷衍塞责、推卸责任;养成认真负责、追求卓越的良好习惯;而造优秀的团队,提升企业的整体战斗力。  
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序言 执行不落地,公司员工“两”不值

1 执行一步到位100%——执行落地之到位原则

“做完”和“做好”的区别

执行的关键在于是否一步到位

执行到位,团队才能站稳脚跟

执行到位,基业才能长青

执行不到位注定要失败

执行原理:执行到位定成败

2 让老板放心,执行更有安全感——执行落地之忠心至上

不做老板的心腹,要做老板的忠臣

执行出发点:像老板一样去思考

多与老板沟通,使其放心授权

企业利益是你的执行“大动脉”

“忠心宣言”不可随意乱表

执行原理:能否全面执行要看忠诚度

3 用激情点燃执行的火种——执行落地之永葆激情

执行不是为了薪水

用激情点燃执行火种

要不要全心执行是一种态度

走开,该死的三分钟热情!

休息之前先落实工作

警惕厌倦心理,给执行“保鲜”

执行原理:激情是提升能力的催化剂

4 说到做到,执行力更有保证——执行落地之说到做到

不玩计划“空谈计”

承诺他人之事不可违背

持续跟进,做自己的执行“见证人”

不用提醒,主动汇报结果

借用诚信阶梯,直达执行力顶峰

执行原理:执行是诚信的表现

5 靠真本事做事,执行更踏实——执行落地之能力说话

让真本事替你说话

停止抱怨,现在就成为“实干家”

坚持不懈地“充电”,提升竞争力

做一个有能力更有落实能力的人

别妄想蒙混过关

执行原理:有能力的人未必有执行力,落实了才知道

6 永远做执行队伍中的领头羊——执行落地之做“领头羊”

领头羊从来都不是完美主义者

速度不只是努力得来的

力争超出每一次执行预期

“打狼”的罪魁祸首

用“二八法则”做Leader

执行原理:没有速度作保证,事情成了也不一定有价值

7 找方法出结果,和借口说再见——执行落地之亮出结果

没有结果就没有执行的意义

专注结果的力量

问题是你的,不是别人的

执行结果经不起等待

无结果不负责

执行原理:卓有成效的执行必须以结果为导向

8 执行从来没有小事——执行落地之注重细节

执行的悲剧:抛弃细节谈执行

简单的事也可以再复杂一点

结果只有“Yes”和“No”

提前为“下一步”做准备

从不起眼的小事开始执行吧!

执行原理:细节告诉你执行的弱点

9 执行也可以事半功倍——执行落地之求实创新

创新是勤于动脑的结果

困难多还是方法多?

没有条件的时候学会创造条件

创新细胞蕴藏在危机之中

用1000次失败换1次创新结果

执行原理:创造新事物,才有可能征服旧事物

10 自动自发,执行没有多和少——执行落地之自觉行动

执行容不得“加减法”

做了再说,学会制造惊喜

要求一分,执行三分

成功最有效捷径:自动自发地执行

让拖延见鬼去吧

执行原理:执行力也是一种信念力

11 执行力的短板要有队员来补——执行落地之团队合作

发现短板时,第一时间找人补板

不让自己掉队,维持战斗力

和团队有效沟通,执行畅通无阻

你可以主动,但不要凡事主动

不做短板做执行高手

执行原理:团队的执行力永远大于个人的执行力

12 执行低成本,利润翻一番——执行落地之降低成本

成本越低,执行的结果越理想

不浪费资本,执行要节流

省下的是翻倍的利润

做有价值的事,不做无用功

执行结果别总落在最后一秒

执行原理:用经济学观点看成本核算,执行不“赔本”

13 做个不满现状的执行高手——执行落地之不满现状

及时为杯子斟满水

看到经验的局限性,前进才有出路

多倾听批评之声

冷眼看现状,定期做计划

目标落地,给自己执行的机会

评估现状,总有一处需要改进

执行原理:更新坐标,才能看清前方的路

后记 执行落地,成为最受欢迎的执行者

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