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巨匠的思维,大师的眼光,智者的足迹,让你在从未走过的路上坦然无惧 你的时间在哪里,财富就在哪里。流连于太多的选择和诱惑,往往徒劳而返,一无所成。“经典”将巨人的肩膀悄悄地放在你的脚下,巨匠的思维,大师的眼光,智者的足迹,让你在从未走过的路上坦然无惧。 无论是德鲁克、泰勒,还是科特勒、柯林斯,管理经典中的每个名字,都足以让人怦然心动。把时间花在“经典”上,你的人生将与众不同。

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作       者:陈春花

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2015-01-01

字       数:11.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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与企业界的朋友们在一起讨论管理的问题,常常感受到一些认知的困难,这些困难使我不得不检讨和重新审视:是不是对于规律性的认识不足够?是不是没有把握最基本的内涵?是不是没有了“初心”而忘了“为什么出发”?回答这些问题的一个途径,在我看来是回归经典著作,通过对核心概念和基本知识的理解,去寻找发展中规律性的认识,来生成我们的心智与能力。 华章出版20年,其经典著作不断传递给读者,让我受益。苏格拉底认为,知识的唯一功能是自知,促进个人在智力、道德和精神层面的成长。而对禅宗和道家而言,知识也意味着自知,并视其为获取智慧达到顿悟之途。对于知识的意义,东西方先哲不约而同地阐述相同的认知,这也是支持我不断阅读和理解经典著作的驱动力。

与企业界的朋友们在一起讨论管理的问题,常常感受到一些认知的困难,这些困难使我不得不检讨和重新审视:是不是对于规律性的认识不足够?是不是没有把握最基本的内涵?是不是没有了“初心”而忘了“为什么出发”?回答这些问题的一个途径,在我看来是回归经典著作,通过对核心概念和基本知识的理解,去寻找发展中规律性的认识,来生成我们的心智与能力。

华章出版20年,其经典著作不断传递给读者,让我受益。苏格拉底认为,知识的唯一功能是自知,促个人在智力、道德和精神层面的成长。而对禅宗和道家而言,知识也意味着自知,并视其为获取智慧达到顿悟之途。对于知识的意义,东西方先哲不约而同地阐述相同的认知,这也是支持我不断阅读和理解经典著作的驱动力。

【推荐语】

巨匠的思维,大师的眼光,智者的足迹,让你在从未走过的路上坦然无惧

你的时间在哪里,财富就在哪里。流连于太多的选择和诱惑,往往徒劳而返,一无所成。“经典”将巨人的肩膀悄悄地放在你的脚下,巨匠的思维,大师的眼光,智者的足迹,让你在从未走过的路上坦然无惧。

无论是德鲁克、泰勒,还是科特勒、柯林斯,管理经典中的每个名字,都足以让人怦然心动。把时间花在“经典”上,你的人生将与众不同。


【作者】

陈春花
  华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师,新希望六和股份有限公司联席董事长、首席执行官,新华都商学院联合创始教授。
  作者曾获2006、2009两届中国教育部高等学校人文社会科学优秀著作三等奖,2007中国*本土商业作者奖,机械工业出版社60周年“*影响力作者”奖,并蝉联四届华南理工大学“我最喜爱导师”称号。
  作者发表著作20多部,其中代表作《领先之道》、《经营的本质》、《超越竞争》、《中国企业的下一个机会》、《冬天的作为》、《管理的常识》、《从理念到行为习惯》,主编教材《组织行为学》、《管理沟通》、《企业文化》、《品牌战略管理》,主编“21世纪公共管理与行政管理系列教材”,近3年发表核心期刊论文200多篇。作者另著有随笔集《掬水月在手》、《在苍茫中灯》、《手比头高》、《从现在出发》、《让心安住》和《让心淡然》。

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推荐序 华章,一个邂逅经典的地方

前言 管理是经典而非时尚

上篇 管理的本质:效率

第一章 劳动生产率

泰勒与劳动生产效率 《科学管理原理》

第二章 组织效率

福列特的四个管理基本原理 《福列特论管理》

法约尔与组织效率最大化 《工业管理与一般管理》

韦伯与现代组织管理 《社会组织与经济组织理论》

管理行为中的有限理性判断 《管理行为》

我们常常关注组织而忽略个体 《组织与管理》

第三章 人的效率

人际关系中关键活动是激励人 《工业文明的社会问题》

巴纳德的意义和经理人员的意义 《经理人员的职能》

领导方式的有效性取决于环境条件 《让工作适合管理者》

如何有效地激发员工的工作积极性 《再论如何激励员工》

人的潜能和价值 《人类激励理论》

下篇 管理的特征:结果评价

第四章 企业管理基本原理

管理者必须卓有成效 《卓有成效的管理者》

管理实践的基本原理 “彼得·德鲁克先生管理系列”

企业是什么 《管理的实践》

创新需转化为行动及结果 《创新与企业家精神》

第五章 企业管理的领域

在合适的时间做合适的事情 《营销原理》

竞争力与组织管理的关系 《Z理论》

远离竞争 《竞争战略》

产品意图 《竞争大未来》

重塑企业的经营 《营销想象力》

选择成就卓越 《选择卓越》

如何让管理者胜任 《领导梯队》

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