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像金融投资一样做创新:世界企业高效创新的8+1秘诀电子书 租阅

诺贝尔经济学奖大师奥利弗·威廉姆森和迈克尔·斯宾塞 专业点评 世界成功企业鲜为人知的创新投资收益**化秘诀 打破企业、政府创新瓶颈,实现创新投资回报**化 本书以华尔街*常见的金融投资实践作为创新管理方法,通过自身经历和中外各成功企业的案例分析,对企业创新的整个生命周期做全新诠释,继而带着读者从如何选择创新项目的时机开始,一步步执行创新项目生命周期管理:寻找合理的创新组合,组织企业资源实施创新,成功监管创新,控制创新组合风险,测量创新质量及*终实现创新组合价值**化。本书还通过作者中美职场17年生涯里参与和主持的各种企业创新项目和经验,从全新角度对市场流行的创新议题(如怎样建立企业长效创新机制和培养选拔企业创新人才等)提出了自己的独特见解,总结了中外成功企业创新的方法。

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作       者:江晓东

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2014-09-01

字       数:12.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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不管小米、余额宝还是微信创新,只要做出创新就是好创新?非也。首次独家披露世界成功企业鲜为人知的创新投资收益*化秘诀,揭示世界企业长久持续成功创新的路线图。将促进企业家创业成功,保障企业长效创新,高效招聘、管理创新人才的实战方法一网打尽。 汲取两位诺贝尔经济学奖大师的具体建议,首次将金融投资组合方法运用于中国企业、政府创新管理全过程。方法体系简明易记、操作性强,配以40多个精彩案例故事,用以实现企业创新投资收益*化和长效持久创新, 全面提升企业竞争力和盈利能力。 面对企业创新的困惑,本书将为您解答:世界成功企业如何在冒险的同时*化投资收益?在转型时期,不创新和低效创新是导致企业破产、职工丢掉饭碗的直接原因,如何在转型时期高效创新?如何保证中国企业持续创新?如何培养中国的乔布斯?如何使中国企业成为全球企业的创新领导者? 不管小米、余额宝还是微信创新,只要做出创新就是好创新?非也。首次独家披露世界成功企业鲜为人知的创新投资收益*化秘诀,揭示世界企业长久持续成功创新的路线图。将促企业家创业成功,保障企业长效创新,高效招聘、管理创新人才的实战方法一网尽。 汲取两位诺贝尔经济学奖大师的具体建议,首次将金融投资组合方法运用于中国企业、政府创新管理全过程。方法体系简明易记、操作性强,配以40多个精彩案例故事,用以实现企业创新投资收益*化和长效持久创新, 全面提升企业竞争力和盈利能力。 面对企业创新的困惑,本书将为您解答:世界成功企业如何在冒险的同时*化投资收益?在转型时期,不创新和低效创新是导致企业破产、职工丢掉饭碗的直原因,如何在转型时期高效创新?如何保证中国企业持续创新?如何培养中国的乔布斯?如何使中国企业成为全球企业的创新领导者?
【推荐语】
诺贝尔经济学奖大师奥利弗·威廉姆森和迈克尔·斯宾塞 专业评 世界成功企业鲜为人知的创新投资收益**化秘诀 破企业、政府创新瓶颈,实现创新投资回报**化 本书以华尔街*常见的金融投资实践作为创新管理方法,通过自身经历和中外各成功企业的案例分析,对企业创新的整个生命周期做全新诠释,继而带着读者从如何选择创新项目的时机始,一步步执行创新项目生命周期管理:寻找合理的创新组合,组织企业资源实施创新,成功监管创新,控制创新组合风险,测量创新质量及*终实现创新组合价值**化。本书还通过作者中美职场17年生涯里参与和主持的各种企业创新项目和经验,从全新角度对市场流行的创新议题(如怎样建立企业长效创新机制和培养选拔企业创新人才等)提出了自己的独特见解,总结了中外成功企业创新的方法。
【作者】
江晓东 中美职场18年,曾供职于多家世界500强企业和纳斯达克上市公司,职业生涯涉猎领域包括金融、电信、互联网、手机、数码媒体、电子商务等,从事战略规划、客户关系管理、项目管理、商业运营、信息系统管理、金融数据建模、大数据分析和商务智能解决方案的规划设计和实施。担任资深商业信息技术咨询师达15年,主要客户为美国财政部、美国证券交易委员会、房利美、房贷美、美国运通、美国海军联邦互助银行、世界通讯、斯普林电信、Verizon无线通讯公司、卡尔法克斯(汽车大数据公司)等。 江晓东毕业于美国卡内基-梅隆大学,从师于美国企业循证管理大师丹尼斯·卢梭教授,获公共政策与管理学硕士。
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推荐序 业务组合的本质是投资组合

前言

第一部分

第1章 企业高效创新的困境

企业创新十大杀手

【案例】即刻搜索为什么创新即刻失败

企业创新低效八项注意

【案例】微软的Windows 8创新为什么没有达到目的

第2章 企业高效创新的出路

企业创新成功六个秘诀

【案例】华为的成功创新故事

企业高效创新的出路

第二部分

第3章 高效创新秘诀之一:准确把握企业创新时机

金融投资之时机原则

企业应该何时做创新

【案例】美国红十字会这样创新走出丑闻危机

如何判断企业是否到了创新的关键时刻

【案例】百年老店柯达公司破产之谜

如何在关键时刻把握好企业的创新

【案例】IBM这样起死回生

第4章 高效创新秘诀之二:构建获利最大的创新组合

金融投资之组合原则

企业构建创新组合之必然

【案例】苹果公司创新投资组合结构

企业应该如何选择创新组合

【案例】谷歌这样选择其创新组合

企业如何从合理的创新组合获利最大

【案例】BX药业公司这样走出困境

第5章 高效创新秘诀之三:组织合理资源实施创新

金融投资之经理人选原则

企业如何选择高效创新团队

【案例】韩国三星是这样构建创新团队的

企业如何在创新团队间分配创新组合

【案例】RealNetworks的创新故事

企业如何高效管理创新团队

【案例】海尔管理创新团队的诀窍

第6章 高效创新秘诀之四:成功监管创新组合项目

金融投资之监管原则

企业创新监管之必要

【案例】余额宝创新事件全景分析

企业创新组合监管实战经验

【案例】英国时尚运动和休闲装分销商这样做大

避免企业创新监管陷阱

【案例】苹果手机问题不断的启示

第7章 高效创新秘诀之五:有效控制创新组合风险

金融投资之风险控制原则

企业创新组合风险控制原则

【案例】英国石油创新风险管理失败之教训

创新组合风险控制实战总结

【案例】壳牌石油创新风险管理借鉴

企业如何掌控创新风险并提高效率

【案例】大数据创造汽车历史报告的故事

第8章 高效创新秘诀之六:准确测量创新质量

金融投资之成效测量原则

测量企业创新成效的原则与方法

企业创新衡量成效实战介绍

【案例】美国第一资本银行金融创新实战

如何通过衡量企业创新组合提高其效率

【案例】美国大电视台这样淘汰其创新热门节目

第9章 高效创新秘诀之七:实现创新价值回报最大化

金融投资之退出机制原则

企业创新组合收益最大化原则

【案例】创新工场这样管理其创新项目

企业何时退出其创新组合

【案例】美国第一资本银行退出其金融创新启示录

一般企业如何退出其创新组合

创投企业的退出策略

【案例】喜羊羊这样退出其创新组合

第10章 高效创新秘诀之八:建立企业长效创新机制

创新推力——善用企业面临的各种挑战

创新拉力——满足客户需求为核心

丰富企业的创新大脑

保持创新沟通畅通无阻

积极协作确保创新高效有序

建立高效的创新管理机制

综合评估增强持续创新能力

构建支持创新的企业文化

【案例】世界第二硅谷以色列企业的创新故事

第11章 企业选拔培养创新人才

寻找“乔布斯”——怎样寻找创新人才

【案例】从联想集团全球招聘特征谈起

选拔“乔布斯”——如何选拔创新人才

培养“乔布斯”——如何培养创新人才

【案例】美国教育系统这样培养企业创新人才

第三部分

第12章 成就企业创新七大方法总结

制造创新的思维模板

单项技术突破及其案例——方法之一

多项技术整合及其案例——方法之二

技术/产品/服务改进及其案例——方法之三

创造全新产品/服务/商业模式及其案例——方法之四

老技术新应用及其案例——方法之五

技术引进和商业模式移植及其案例——方法之六

创造新流程/改进旧流程及其案例——方法之七

第13章 初创企业如何运用8+1法则

成功经验介绍

初创企业创新成功的投资组合管理

【案例】美国中式汉堡的故事

管理创新谁主沉浮

初创企业如何控制创新风险

初创企业如何测量创新

初创企业如何退出创新

第14章 全球最具创新能力企业九大特征总结

高效的创新团队+合理的企业创新资源配置

【案例】皮克斯动画工作室

高效获利的创新组合管理

【案例】亚马逊电子商务企业

有效创新组合风险控制+准确创新质量测量

【案例】宝洁

有效创新组合风险控制

【案例】IBM

长效创新机制管理

【案例】迪士尼企业

准确创新时机+长效创新机制

【案例】腾讯

最佳创新时机+获利最大创新组合+长效创新机制

【案例】阿里巴巴

构建获利最大创新组合+实现创新价值回报最大化

【案例】韩国三星

长效创新机制+合理创新资源管理+最大化创新价值回报

【案例】苹果公司

附录 2013全美风投最关注创新公司介绍

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