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通用之道电子书

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作       者:读书堂

出  版  社:

出版时间:2015-06-17

字       数:10.0万

所属分类: 文艺 > 小说 > 中国近当代小说

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到了近代,在内忧外患的夹击下,中国迅速衰败下去。既然连国计民生都成了问题,那里还有闲暇顾及人才,也只有龚自珍那样的诗人在一边空喊喊而已(比如说那首有名的七绝“九州风气恃风雷,万马齐暗究可哀,我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”)。结果呢,反而让资本主义体制下的西洋人摆弄起人力资源(*的说法是“人力资本”)概念来,并且还得寸进尺,堂而皇之地出口到“东土大唐”这边来供吾辈仿效,这实在是一件无可奈何的事情。
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内容提要

1 学习GE的人力资源管理经验

2 GE的人力资源管理

3 人力资源部在GE的角色

4 通用公司的用人之道

5 通用电气:把人力资源管理打上“6σ”的烙印

6 GE:成就学习型企业的十一步

7 通用电气公司的组织管理

8 杰克·韦尔奇的企业文化观

9 GE医疗闯中国不一样的入乡随俗

10 GE切向“官僚主义”的手术刀!

11 通用电气的下一个“WORK-OUT”

12 通用电气的文化变革理念

13 通用电气:生机四溢的激励机制

14 GE文化:实现“全球本土化和本土全球化”

15 GE:用活力曲线进行绩效评价

16 GE追求“又红又专”

17 绩效管理在GE:从“星星之火”到成功秘笈

18 GE的员工目标考核管理

19 通用:考核要有利于员工成长

20 通用电气:只奖励完成高难指标员工

21 通用电气的薪金和奖励制度

22 通用电气薪酬激励五准则

23 GE公司“机舱面试”选择接班人

24 谁是GE推崇的员工

25 剖析GE公司对领导人才的培养

26 通用如何培养一流领导人

27 通用电气三阶段培养领导人

28 美国通用公司的管理者培训

29 GE如何给企业培训“下订单”

30 培训:GE中国战略的第一步

31 GE中国的克劳顿村

32 GE,人才成长的摇篮

33 通用电气的员工管理

34 GE公司的员工激励机制

35 GE的沟通机制在企业中的作用

36 通用电气的激励机制

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