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策略管理會計理論與實務电子书

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作       者:李永燊,方振昌,游紹永

出  版  社:商務印書館(香港)有限公司

出版时间:2014-06-01

字       数:11.3万

所属分类: 进口书 > 港台圖書 > 人文社科

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現今會計學範疇廣泛,當中“策略管理會計”是不可或缺之一的,然而相關教科書和參考書卻較缺乏,中文原作策略管理會計專書更如鳳毛麟角,一書難求。
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序一 策略管理會計創先河 理論實務化春風

序二 提供企業決策的重要信息

前言 策略管理會計配合企業發展

第一章 策略管理會計:引言及架構

1.1 管理會計的發展

1.2 策略管理會計概念及原理

1.3 策略管理會計的架構

1.4 實例探討:策略管理會計的實際應用

第二章 深化先進生產管理技術

2.1 管理技術需配合企業目標

2.2 先進生產管理技術的應用

2.3 目標成本法

2.4 作業成本法

2.5 產品生命週期成本法

2.6 實例探討:大型生產機器的生命週期成本

第三章 全面品質管理及品質成本分析

3.1 品質管理的重要性

3.2 預算品質成本

3.3 持續改善管理

3.4 管理會計系統

3.5 實例探討:康樂設施的全面品質管理

第四章 價值鏈分析和會計

4.1 價值鏈分析的重要

4.2 價值鏈分析

4.3 協同運作的要點

4.4 完整價值鏈分析中的不確定因素

4.5 實例探討:食品包裝公司的價值鏈分析

第五章 客戶盈利和財務資本

5.1 商業客戶

5.2 客戶利潤

5.3 實例探討:冷凍貨櫃的客戶利潤

5.4 財務資本

5.5 市場聚焦的策略性分析模式

第六章 服務成本和客戶篩選

6.1 重視大客戶的管理悖論

6.2 區分不同客戶的服務成本

6.3 服務成本和客戶週期

6.4 服務成本和財務收益

6.5 鑑定誰是皇帝

6.6 客戶篩選

6.7 實例探討:食物生產商的客戶篩選

第七章 責任會計制度及財務報表指標分析

7.1 責任會計制度要點

7.2 財務報表指標分析

7.3 轉移定價

7.4 實例探討:證券公司的責任會計制度

第八章 平衡計分卡

8.1 策略管理指標

8.2 補傳統會計不足

8.3 平衡計分卡的原理及流程分析

8.4 實施原則

8.5 員工平衡計分卡案例

8.6 實例探討:成功及失敗案例

第九章 基準分析

9.1 流程與業績的基準比對

9.2 競爭對手基準分析

9.3 全面質量管理與基準的關係

9.4 基準管理會計

9.5 實例探討:提升銀行的持續競爭優勢

第十章 競爭者的會計

10.1 重建競爭者的會計模式

10.2 維持市場力量

10.3 企業產能與市場需求

10.4 資產優勢價值圖

10.5 三圈分析

10.6 競爭者的會計

10.7 實例探討:競爭者的模擬財務分析

第十一章 競爭者的博弈

11.1 商業博弈

11.2 嚴格優勢策略

11.3 納什均衡

11.4 銷售戰略的比對

11.5 實例探討:糕點原料投標的博弈遊戲

第十二章 戰略價值分析之戰略分析

12.1 戰略價值分析架構

12.2 戰略和價值動因

12.3 實例探討:咖啡店拓展中國市場的戰略分析

第十三章 戰略價值分析之企業價值估算

13.1 企業財務計劃

13.2 實例探討:咖啡店的價值估算

13.3 資本成本

13.4 企業價值估算

第十四章 策略管理會計的貢獻與發展

14.1 回顧策略管理會計的概念、原理及理論

14.2 中國策略管理會計的發展

14.3 實例探討:咖啡店的改良決策

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