万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

乔布期的哲学:苹果教父改变世界的方法电子书 租阅

  向那些疯狂的家伙致敬!   他们我行我素、桀骜不驯、惹是生非。   就像方孔中的圆桩,他们用不同的角度来看待问题;   他们既不墨守成规,也不安于现状。   你尽可以赞美他,否定他,引用他,质疑他们,颂扬抑或是诋毁他们,   不过唯独不能漠视他们。   因为他们改变了事物,他们让人类向前跨越了一大步。   他们是别人眼里的疯子,却是我们眼中的天才。

售       价:¥

纸质售价:¥30.00购买纸书

103人正在读 | 1人评论 6.2

作       者:吴昊

出  版  社:中国经济出版社

出版时间:2014-01-01

字       数:20.3万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 成功/激励

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
  《乔布期的哲学:苹果教父改变世界的方法》可以说是对乔布斯人生及苹果每一步决策过程的深刻解析,读者可以从乔布斯对于产品、设计方面的决策及其思想中得到借鉴,可以从乔布斯的魔力创新与个性管理哲学及我们对其哲学的深入分析中,使自己的管理道行更加高深。CEO、企业家、职业经理人、各类职场人士可以从乔布斯的成功哲学中获益。那些曾经失败过的人或者正在经历困境的人,更是可以从乔布斯对失败的思索及重新崛起中,找到人生迈向成功的新的方向。 《乔布期的哲学:苹果教父改变世界的方法》可以说是对乔布斯人生及苹果每一步决策过程的深刻解析,读者可以从乔布斯对于产品、设计方面的决策及其思想中得到借鉴,可以从乔布斯的魔力创新与个性管理哲学及我们对其哲学的深分析中,使自己的管理道行更加高深。CEO、企业家、职业经理人、各类职场人士可以从乔布斯的成功哲学中获益。那些曾经失败过的人或者正在经历困境的人,更是可以从乔布斯对失败的思索及重新崛起中,找到人生迈向成功的新的方向。
【推荐语】
向那些疯狂的家伙致敬! 他们我行我素、桀骜不驯、惹是生非。 就像方孔中的圆桩,他们用不同的角度来看待问题; 他们既不墨守成规,也不安于现状。 你尽可以赞美他,否定他,引用他,质疑他们,颂扬抑或是诋毁他们, 不过唯独不能漠视他们。 因为他们改变了事物,他们让人类向前跨越了一大步。 他们是别人眼里的疯子,却是我们眼中的天才。 因为只有疯狂到认为自己能改变世界的人,才能真正地改变世界。
目录展开

前言

第一章 乔布斯的经营哲学

把每一天都当成生命中的最后一天

活着就是为了改变世界

每一件事都要做到精彩绝伦

发现我们真正爱做的事,夫复何求?

不要把时间浪费在别人的生活里

我所做的一切不只是事业,而是我的人生

处于人文艺术和科学技术的交界处

清空你的大脑,让它变得简单

商业价值向来并非我们的出发点

实现自我创新来摆脱现在所处的衰退趋势

苹果电脑的王牌秘诀:创新的速度

苹果是唯一一家自己拥有全部业务的公司

及时寻找未来发展的方向

我的大部分时间都花在前瞻性的工作上

将技术、人才、业务、营销以及运气综合在一起

初学者的心态是行动派的禅宗

如果没有热情,你早晚会放弃

第二章 乔布斯的创新哲学

将电脑技术和消费类电子产品市场融合

创新变成财富的过程

开放式创新:站在巨人的肩膀上

并不是每个人都需要种植自己吃的粮食

他们把平板当作下一个PC来看待

所有人都在抄袭我们,但是我们仍然遥遥领先

领袖和跟风者的区别就在于创新

传统个人电脑迷们会感到他们的世界正在远去

创新的理念并不能系统化

创新的理念可能来自于走廊上的一次碰面

创新是用户实际采纳的东西

伟大的艺术家窃取灵感

你不可能发明所有的东西

创意就是将不同的事物联系在一起

你现在所经历的将在你未来的生命中串联起来

创新与研发资金的多少没有关系

不要拖延,立即开始创新

创新重要的是你拥有怎样的人才

不能带来利润的只是艺术,不是创新

当时争取到的使用权具有划时代的意义

为什么不允许采用Flash

创新在于我们能够掌握每一个零件

安卓就是个支离破碎的系统

第三章 乔布斯的产品哲学

产品也要性感

对人类经历的理解程度越高,创新的能力也会越高

我们必须选择能够正确前行的方向

设计还要看产品是如何使用的

产品设计是关于产品的功能

只是希望能制造出优秀的产品

掌上电脑的兴盛和衰败都是非常迅速的

天哪,瓶子里真的封着一只精灵

它让人感觉很了不起

听音乐再也不是一成不变的事了

让更多的人参与数字音乐革命

要重塑手机的意义

每个人都恨他们的手机

我们准备叫它iPhone

iPhone的键盘是一项宝贵的资产

很多消费者希望同时拥有手机和iPod

产品会主动适应我

产品挑选人:直到有人来告诉他们该怎么做

不会用糟糕的木头做柜子背面

像盒子一样规矩的电脑令人很厌烦

如此简单却呈现出极高的工艺水平

伟大的设计就在细节之中

我无法说服我自己爱上这个玩意儿

第四章 乔布斯的战略哲学

不做爬得快、掉得也快的产品

从来不会待在原地不动

大规模数字设备推动着数字生活时代的列车

信息工具在乎的是速度、完整和移动性

很少有人会备份

这是云计算的功劳

拥有或控制我们所做的任何事的核心技术

对许多我们没有做的事同样感到骄傲

“专注”的全部内涵在于你要敢于说“不”

iPod让苹果从玻璃天花板底下走出来了

免费音乐共享软件才是全世界网民的焦点

计算机技术和消费电子市场交汇处

苹果电视是“业余爱好”

从产品制造商涉水内容制造商

为数字音乐时代提供第一套完整的解决方案

从来没有一个像这样的服务吧

在它们之间我们还缺什么呢

没有人会否认平板电脑的时代即将来临

苹果公司生存于一个生态系统里

去掉标志性的东西,超越电脑的束缚

苹果幸运地发布了一批革命性的产品

搁置了平板电脑,开始研发手机

未来的消费电子产品主要技术都将集中在软件上

我们成功改变了手机行业的游戏规则

在很高的价格推出最棒的产品

尺寸只因将软件战略放在第一位

我们要将PC和Mac的地位降低到仅仅只是一台设备

第五章 乔布斯的用户体验哲学

我们可以完全控制用户体验

伟大的产品是“品位”的胜利

制造出大众化的产品

他们只为他们的iPod买喇叭

苹果是一家移动设备制造商

没有人像我们这样做到“用户至上”

人们不知道自己想要什么

创造用户需要但表达不出来的东西

等你按用户要求做出来以后,他们又有了新的要求

软件其实就是用户体验

怎么做能让使用者感觉方便

已经建立了一套良好的思维体系

希望我们永远都不必使用这一手段

让复杂的技术变得让普通人也可以完全理解

魔法真的实现了

使复杂的应用程序变得更加简单

不能问用户需要什么然后给他什么

专注单一平台可以更具创新力

制造出最优良的产品

第六章 乔布斯的营销哲学

广告的重要性仅次于技术

苹果电脑就是21世纪人类的自行车

我们也创造出了新一代的企业

我们必须清楚自己想让人们记住我们什么东西

让Macintosh自己来介绍自己

营销:每天售出两万部iPhone

iPhone营销项目资金是零

iPhone原型机丢失

最接近死神的一刻

重整我们的渠道

有机会告诉用户这些产品的用途

用户只会用走20步所需的时间去冒险

实现苹果公司产品最好的购物体验

同一个幸福的终点站

一款让所有人都可以买得起的产品

以更低的价格推出拥有革命性功能的新产品

用户认为价格难以承受,所以我们降价了

IBM正将枪口对准苹果

IBM想独吞这块市场

苹果公司和IBM成为业界最强大的竞争者

谷歌希望扼杀iPhone

开放的系统并非总能胜利

功能更丰富的大众产品最终将胜出

要使这些技术更容易被感知

现在的市场竞争实质上是吸引开发者和用户

如果你需要配备一支铁笔,那么你就已经失败了

第七章 乔布斯的管理哲学

每个人都应该把一生要做的事做得精彩绝伦

全盘否定,从头再来

我们是硅谷首批实行股票制的公司之一

将所有一切集合在一起的“地心引力”

对付“牛人”只能采取更极端的手段

让这100个人交流思想

出色的人才能顶50名平庸的员工

打造A+团队并淘汰B/C类团队

产品最终的成果就是对生命最好的回馈

你在其他任何地方都做不了你在苹果可以做的事情

他们具有十分良好的主人翁精神

员工拥有出众的才华,是公司的竞争优势

招聘绝非易事,就像大海捞针

我会多次故意让面试者感到心烦意乱

开除一些不合格的人是我的工作

“no”将产品变得面目全非

让优秀人才了解公司的方方面面

清除组织中对其不利的因素

我们像初创公司那样组织运作

充分磨炼整个高层管理团队

做有意义的工作的唯一办法,是热爱自己的工作

有了激情,其他一切都不是问题

尽可能地以最极端的思维方式来思考

是工作在激发人们的能力

我知道他们对我牢骚满腹

更具有多学科性只因它的规模小得多

第八章 乔布斯的创业准备哲学

我第一次看到它的时候大概只有12岁

人类创造力的结果,而不是不可思议的东西

与电脑爱好者们交流

这种超越友情的情谊仍然存在

工作如果与你的理想不符,就是坏事了

我这辈子做过最好的决定之一

那条“拥有快乐和金钱”的招聘启事

我通常工作到很晚

在设计方面,沃兹总是比我优秀

直觉与顿悟是比知觉及意识更高的层次

19岁的我登上喜马拉雅山脉

不必把体力花在消化食物上

回来时比去时受到了更大的文化冲击

第九章 乔布斯的初次创业哲学

居然有人能够开发出一款个人电脑

苹果Ⅰ只是兴趣,也是为了向朋友们炫耀

大众甲壳虫式的个人电脑

直到这时我们才想到要用这台电脑赚钱

顾客喜欢购买的都是装配好的电路板

你还需要为它购买变压器和键盘

当计算机还是年轻产业时,我幸运地进入了

沃兹负责大多数的设计工作

被咬的缺口让苹果看起来不至于像个大番茄

用一种积极的方式来解决问题

我们需要更多的钱

与微软的首次合作

我们二人缺一不可

把电脑放在塑料机箱中

一台成品计算机,不再是简单部件的组合

你不必是一位硬件爱好者就可使用

走进学校,这才是真正的里程碑

25岁时拥有超过1亿美元

沃兹无法拒绝他们

我们将让IBM吃不了兜着走

事情不是永远都朝着我想要的方向发展

在那里没有人是真的想念我

苹果就像我的初恋情人一样

你必须非常强烈地思索你的内在价值

毁灭性的打击

辞去董事长职务是我的决定

我们的分道扬镳是友善且有尊严的

我只是有挫败感

被苹果公司解雇是一剂良药

第十章 乔布斯的再创业哲学

成功者的负重感被创业者的轻松感代替

剪掉脐带,集体出去

最擅长的是找到有才华的人

让创新的轮子再转起来

设计高品位的产品,首先要接触高品位

希望拥有一家小公司,并影响它的命运

我们的工作站可不是给普通用户用的

我们是否应该把自己归类到工作站中去

不会有多少竞争对手进入这个领域

皮克斯将创意与科技结合在一起

只是想要确实掌握足够的资金及股份

总有一天,所有软件都会采用这种对象技术编写

我想我能帮助他们变成商人

花了十年时间将创意与技术完美结合

我怀疑我是否还会购买这家公司

我用于迪士尼的时间将少于皮克斯

所有人都可以走了,除了我

第一个失败的硬件公司

第十一章 乔布斯的变革哲学

我十年前离开苹果时,我们领先同行十年时间

苹果失去了“地心引力”

我当初聘错了人

只有一个人能重振苹果团队,那就是我

我始终对苹果一往情深

与微软走得更近了

要生存下去,一定要砍掉过多的项目

我们的产品不再有任何吸引力了

不要曲高和寡的产品定位

组织结构:聚焦与简化

我们是全球最大的创业公司

iMac是苹果起死回生的产品

电脑这个产业昏迷不醒

我非常关心奖励问题

我们密切地注视着电脑产业界的风吹草动

只用了60秒重建了反传统形象

每一个人都希望获得他人的认可

第十二章 乔布斯的生活哲学

意外出生的男孩,你们要认养他吗

他们就是我的父母

一生中遇见的那几个贵人

打电话给惠普公司创始人

内心的学习热情

与苏格拉底共度一下午的机会

过度选择的受害者

无论怎样,我都感到自豪

我根本不在乎市场占有率

更看重今天是否做出很精彩的东西

求知若渴,虚心若愚

成为父母后,人生观就发生了变化

人到中年应优先考虑的问题

拥有一颗25岁的肝脏

我不想在这一天缺席

比漫长的公路更长远的回忆

我将第一个站出来告诉董事会

继续为苹果的成功贡献一份力量

死亡很可能是生命唯一的最佳创造

附录:乔布斯个人简介

参考资料

后记

累计评论(1条) 1个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部