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首席转型官——突破民企转型困局电子书

许多民营企业在成功地走过创业阶段后,随着业务和组织规模的扩大而面临着全新的挑战。本书系统地剖析了民营企业在发展过程中所面临的问题和转型挑战,并通过自己在民营企业中的实践和体会提出了一系列发人深省的思考和建议,对提升企业的竞争力具有非常实用的价值。 原IBM中国区人力资源总监,大中华区领导力与组织能力总监 周晶 改革开放30余年,许多优秀的民营企业在竞争大潮中,在复杂的环境中不断应对挑战,不断突破自己,转型的话题被反复提起,蜕变是痛苦的,每一个新的探索都是艰难的决定。每个企业都有自己独特的故事,都有值得借鉴的闪光点,《 首席转型官》是原总在宏观层面分析了诸多企业转型之痛后,深入企业内部的微观世界,历经多方面的思考和实践探索,给民营企业家和领导者提出建设性建议,针对中国民营企业特点,深入剖析现象,揭示现象背后的规律,相信可以很好地帮助埋头苦干的企业家们开阔思路,重新审视自己的转型之路。

售       价:¥14.02

纸质售价:¥32.40购买纸书

22人正在读 | 0人评论 9.8

作       者:原卫平

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2014-01-01

字       数:9.9万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 中国经济

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本书结合IBM等国外企业先进管理实践和中国规模化民营企业管理现状,提出由战略力、执行力、领导力和控制力“四力”体系以及信息化管理体系,组成的“管理五维系统图”,既有具体的企业实战经验与实战指导,也有咨询师式的系统的企业转型理论与方法。 本书结合IBM等国外企业先管理实践和中国规模化民营企业管理现状,提出由战略力、执行力、领导力和控制力“四力”体系以及信息化管理体系,组成的“管理五维系统图”,既有具体的企业实战经验与实战指导,也有咨询师式的系统的企业转型理论与方法。

【推荐语】

许多民营企业在成功地走过创业阶段后,随着业务和组织规模的扩大而面临着全新的挑战。本书系统地剖析了民营企业在发展过程中所面临的问题和转型挑战,并通过自己在民营企业中的实践和体会提出了一系列发人深省的思考和建议,对提升企业的竞争力具有非常实用的价值。

原IBM中国区人力资源总监,大中华区领导力与组织能力总监 周晶

改革放30余年,许多优秀的民营企业在竞争大潮中,在复杂的环境中不断应对挑战,不断突破自己,转型的话题被反复提起,蜕变是痛苦的,每一个新的探索都是艰难的决定。每个企业都有自己独特的故事,都有值得借鉴的闪光,《 首席转型官》是原总在宏观层面分析了诸多企业转型之痛后,深企业内部的微观世界,历经多方面的思考和实践探索,给民营企业家和领导者提出建设性建议,针对中国民营企业特,深剖析现象,揭示现象背后的规律,相信可以很好地帮助埋头苦干的企业家们阔思路,重新审视自己的转型之路。

惠普商学院执行院长 吕楷之

卫平在从IBM空降至民企任职业经理人时曾明确“不轻易选择,但选择就要坚持”。时至今日,卫平已为该家企业服务超过四年,并成为该企业董事会成员。组织转型是当今中国民企遇到的不可不面对的棘手难题,卫平以其自身经验得失,深刻探讨了民企老板、企业元老和职业经理人三者之间的微环境。也只有融民企微环境,既变又不变,职业经理人才能发挥自身优势,真正意义上推动民企的转型。

智联学院执行院长,智联招聘人事行政高级总监 潘晓军

伴随中国经济的上两拨发展热潮,民营企业经过二十多年的高速发展,今天纷纷“待转型期”。如何能够在过去成熟优势业务的基础上行由内而外的持续的、结构性的变革,从而将自身转型成与国际市场

轨的、能够应对未来全球化的新一轮竞争的现代企业,中国民营企业的确需要在治理结构、战略管理、组织能力等方面调整和提升。并且,这些调整和提升不应是离散而割裂的,它们应该在一个统一主题、整体框架下去分步推。这的确是一个既要科学又要艺术的系统工程。卫平在本书中的一些观和思考,是很有价值的,将管理的一些,在转型的主题下**地搭建和组合成了一些模型化的东西,对企业规划和推动自身的转型很有参考意义。

福建三福百货CEO 苏凯

本书是原总多年的咨询经验与企业实战的总结,对中国企业的转型既有咨询顾问的深刻洞察,又有企业高管操盘转型的探索实践,对中国企业尤其是民营企业的转型大有裨益。

福建盈众控股集团有限公司人力资源副总经理 杨明广

原总是个实战派高手,读他的文字,总有一股特别熟悉的味道,因为他描述的事情就发生在我身边;他的“以正和,以奇胜”的破解困局之法,经常让我拍手称妙,恍然大悟。对于企业中高层管理人员,尤其是人力资源从业者来说,细细研读原总的书,一定大有收获。

江苏九洲投资集团 人力资源行政总监 段鸿斌

丰富的管理咨询经历和多年的企业高管实践,使原卫平先生形成了非常独特的视角去解读企业的管理生态环境。本书的很多观都是原先生洞察和思考企业管理变革过程中种种现象的智慧沉淀,对帮助读者突破管理思维困局具有很强的借鉴意义。

成都利君实业股份有限公司人力资源总监 杨希昊


【作者】
国内实战派管理专家。前IBM(国际商用机器)GBS(全球业务服务部)组织和人力资源变革项目负责人。曾空降某国内板式家具龙头企业(IBM客户)任常务副总经理四年,现担任该企业独立董事。目前为北京大学汇丰商学院总裁班特聘教授;惠普商学院特聘讲师;《销售与管理》杂志编委和专家团成员;人力资源和社会保障部战略规划师认证项目首席专家。
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序言

第一章 转型——规模化民企在外患、内忧下的选择

第一节 外部形势“逼”人

第二节 内部“组织乱、没活力和人才观念滞后”

第二章 规模化民企转型之难

第三节 转型成功的TPEE循环

第四节 陷入困局的转型

第三章 规模化民企转型困局的破解之道

第五节 转型的组织设计——首席转型官

第六节 转型的指导思想

第七节 转型的顶层和路线图设计

第八节 转型的策略

第四章 首席转型官的挑战

第九节 打造企业的“战略力”

第十节 推动“执行力”转型

一、“造型”绩效管理——全面提升经营、管理水平的引擎

二、“协同”问题的破解之道

三、人力资源管理的“战略性”如何落地

四、人力资源的“困境”和“突围”之路

五、实现再增长,需销售人力资源管理系统转型

六、打造执行文化,破解企业文化管理密码

第十一节 打造企业“职业化”的领导力

第十二节 打造企业“控制力”

第十三节 借力信息化推动规模化民企转型

参考文献

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