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智慧生存丛书——管理的艺术电子书 租阅

售       价:¥

359人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:李元秀

出  版  社:内蒙古人民出版社

出版时间:2014-03-01

字       数:26.9万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 青少年励志

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如何去游刃有余地开展工作,营造良好的工作环境,处理好上下左右各方面的关系,是每个领导都必须面对的现实问题,《管理的艺术》即是从领导的处境及其所管理的任务出发,全面系统地介绍领导的工作特点、组织工作技巧、运权的手段、用人管人的艺术,以及与上级、同级和下属之间相处的艺术。
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做个有成就的管理者

时间的弹性法则

有系统的时间管理

谁在浪费时间

时间的有效性

做个有成效的管理者

管理者生产的是效率

可别小看了润滑油

会议尽量短些

帮助上级发挥所长

重视你的长处

让你的企业更简捷更有高效

5分钟的模拟管理

管理如此简单

像甲壳虫那样看东西

你复杂,事情就复杂

切除不良机构

以大为美?

创造良好环境

练成一种习惯

管人的五种技巧

掌握的用人原则

管人要从基础开始

管人的目的是用人

提高自身的素质

让下属信服的法宝

挑选接班人的步骤

观察下属能否胜任工作

选择合适的管理策略

解雇员工时态度要和蔼

管理者要有敢闯的气魄

用智慧来管理员工

获得员工支持的方法

制服竞争对手的方法

引用名人的话

掩饰自己的锋芒

顺其自然的领导方法

该放手时就放手

领导只考虑重大的问题

把爱融入工作中

满足员工的需要

坦诚的赞美能激励员工

让部下尽心供职的秘诀

开放管理手段能实现目标

提高管理的效率

善用他人的智慧

把员工看成企业的主人

让员工为公司而自豪

领导要有刀子嘴豆腐心

让员工忠诚于你的法宝

领导要激发下属的自尊心

让员工乐意为你效劳

管理的关键是用人

专心一致去求索

是金子就让它闪光

考证下属的能力

识别居心叵测的人

管理的事半功倍之效

成为台风眼

你得到下属的信赖了吗

你会培养人才吗

别把下属当枪使

棘手的事自己做

增强说服力

让下属尽情发挥吧

挫伤下属是不明智的

找出下属的长处

批评与表扬兼顾

让下属拿意见

让下属自己给自己打分

允许下属犯错误

人人有目标

来一场团体赛

充分利用“告一段落”

化下属的愿望为目标

化单调为多彩

让下属弄清指令要求

让下属养成报告的习惯

让下属养成良好的时间观念

让下属养成快速反应的习惯

让下属主动协助他人

把沟通失误率控制为零

告诫下属快速报忧

不要急着问结果

不要张口就问怎么办

给他不断压担子

让下属放手干

暗助下属

给自己定个期限

引导下属自我改进

推行工作标准化

有时也赶鸭子上架

准备一个打气筒

小心驶得万年船

上下左右看个遍

不会培养人就不配管人

等人过问就是失败

提高计划管理能力

提高作业管理能力

要公私分明

目标明确

做工作就是做人

平凡的就是重要的

攻守兼备

一切以规则为准绳

打开心灵的门窗

能者多劳

让专业干部成为核心

打造一个优秀的团队

相互促进的作用

如何化解冲突

打开天窗说亮话

调节的重要性

寻找冲突的根源

进行一次“定向爆破”

像导演说戏那样

最好找一个调节专家

走出管理的误区

回归宁静

大公司倒闭的5种征候

踏准鼓点

同患难共进退

让你尝尝权利的滋味

每个人都是厂长

培养互助和谐的气氛

沙场常练兵

慎重合并重组

部属与老板到底有多远

数字不是会唱歌的音符

提高的研究的成效

当官仅靠权力是不够的

只作演员的领导不是好领导

不能丢了“传家宝”

上级言行“五不要”

改掉不良习惯的原则

导致上司失误的五种心态

谨防人事关系上的错误

领导者易犯的四点过错

危及领导的六种倾向

当官者不可自负

不信任是领导者大忌

领导人不宜感情用事

为官不可自作聪明

领导者切莫忘节俭

不能在愤怒时作决定

不强求完美

五种错误的说服方式

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