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工业4.0驱动下的制造业数字化转型电子书 租阅

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610人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:彭俊松

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2016-06-01

字       数:26.0万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 各部门经济

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本书分为四大篇。第一篇主要供读者了解和掌握工业4.0的基本知识。第二篇从战略的高度回顾SAP近年来为了应对工业4.0的到来,对目前的产品所做的升级改造,以及物联网及工业4.0的产品战略和方案概述。第三篇是对SAP具体的工业4.0解决方案的介绍,覆盖了工业4.0所倡导的垂直集成、水平集成和跨价值链的端到端开发的核心思想。第四篇供有志于实施工业4.0和进一步研究工业4.0的读者了解实施效益,以及未来的发展趋势和方向。 本书围绕着如何应用工业4.0的技术实现制造业的数字化转型而展。本书分为四大篇,共14章,按照“工业4.0的诞生背景与理论”“SAP战略”“SAP解决方案”“效益与展望”的逻辑顺序加以组织。 第一篇主要供读者了解和掌握工业4.0的基本知识。 第二篇从战略的高度回顾SAP近年来为了应对工业4.0的到来,对目前的产品所做的升级改造,以及所提出的物联网及工业4.0产品战略和方案概述。 第三篇介绍SAP具体的工业4.0解决方案,覆盖了工业4.0所倡导的垂直集成、水平集成和跨价值的端到端发的核心思想。 第四篇供有志于实施工业4.0和一步研究工业4.0的读者了解工业4.0的实施效益,以及未来的发展趋势和方向。
【推荐语】
这一波工业4.0浪潮的到来,在下来的十年甚至更长的时间里,对于中国的制造行业来说,既是一次提高自身能力的难得机遇,也是一场来自国内外同行 的竞争与挑战。为了抓住机遇和迎挑战,企业不仅需要掌握相关的工业4.0的基础理论和知识,更要了解各种技术的发展动态,提前布局,稳步推。在实现和 推动工业4.0的林林总总的技术中,*能体现工业4.0精髓的,无疑是软件技术。来自德国的SAP公司,作为全球*大的商业软件企业,不仅是工业4.0的 发起者之一,也是工业4.0的核心软件供应商,积极参与工业4.0的推广和实践。本书以SAP的相关软件技术为支撑,介绍工业4.0驱动下的制造业的数字 化转型背景、理论、应用领域和关键技术。本书介绍了大量结合SAP工业4.0解决方案在制造行业的具体落地案例,探讨如何实现工业4.0解决方案在企业中 的部署,展示系统方案对业务运营带来的业务价值,为企业下一步部署“工业4.0/中国制造2025”战略提供实例参考。 本书不仅适合制造行业中从事信息化建设的人员阅读,也非常适合管理人员作为学习和了解工业4.0的参考书籍。
【作者】
彭俊松博士 现任SAP大中华区副总裁和行业价值工程部总经理,负责制定SAP在大中华区的行业发展计划、行业解决方案的技术支持以及 软件价值工程服务。同时,他还着力帮助推动工业4.0及数字化变革在SAP中国市场的落地和推广。彭俊松于2008年加SAP,先后担任汽车和装备制造 行业首席专家及行业首席专家部门总经理。在加SAP之前,彭俊松曾先后在中国惠普有限公司和甲骨文中国公司工作。 彭俊松拥有西安交通大学机械工程博士学位,随后在复旦大学管理学院和上海汽车工业集团从事博士后研究工作。近十年来,他出版了6本关于汽车行业信息化的著作,并积极参加多个SAP行业协会和第三方行业协会的活动。
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序言

Foreword

前言

导读

第一篇 工业4.0的诞生背景、理论和方法

第1章 工业4.0诞生的内外因分析

1.1 工业4.0的诞生是内因与外因共同作用的结果

1.2 内因之一:以客户个性化需求升级为代表的来自市场的挑战

1.3 内因之二:传统制造业向数字化商业模式的转变

1.4 外因之一:CPS、物联网等新技术对传统技术的推动

1.5 外因之二:提高制造业竞争力的国家竞争战略的需要

1.6 案例分析:德国奥迪的智能工厂愿景

第2章 基于CPS的工业4.0

2.1 CPS的产生背景

2.2 CPS的基本理论

2.3 基于CPS的网络物理生产系统

2.4 应用分析:CPS在智能电网、智能交通和智能医疗中的应用

第3章 工业4.0理论的提出和要点

3.1 工业4.0的概念和目标

3.2 工业4.0的双重战略

3.3 工业4.0下的智能工厂

3.4 工业4.0的最新进展——智能服务

3.5 案例分析:IFM实现从传感器到SAP的透明连接

第4章 工业4.0时代下制造业价值网络的数字化转型

4.1 数字化转型的基本概念

4.2 数字化转型带来的三种重塑机会

4.3 以重塑业务流程为代表的制造业数字化转型

4.4 以重塑商业模式为代表的制造业数字化转型

4.5 案例分析:全球物流供应商DHL的数字化转型

第二篇 SAP的物联网和工业4.0战略概览

第5章 以S/4 HANA为数字化核心的SAP工业4.0系统架构

5.1 以SAP S/4 HANA为数字核心的工业4.0系统架构

5.2 SAP迈向工业4.0的产品升级改造历程

5.3 技术发展主线一:HANA技术

5.4 技术发展主线二:移动技术

5.5 技术发展主线三:云计算技术

5.6 技术发展主线四:S/4 HANA

5.7 快速搭建面向工业4.0的企业的新一代数字化平台

5.8 案例分析:美国CenterPoint公司的SAP HANA之旅

第6章 SAP的物联网和工业4.0战略与解决方案概览

6.1 SAP对物联网的理解

6.2 SAP眼中的物联网技术基础

6.3 SAP的物联网平台架构

6.4 SAP的工业4.0数字化解决方案的组成

6.5 案例分析:美国哈雷·戴维森摩托车公司的大规模定制生产重生之路

第三篇 SAP的六大工业4.0解决方案详述

第7章 工业4.0下的互联产品

7.1 SAP互联产品解决方案概述

7.2 支持端到端创新的集成的产品开发

7.3 支持大规模定制背景下的产品配置管理

7.4 提供支持物联网的工程控制中心

7.5 加快创新速度的创新平台

7.6 连接客户与厂家的资产智能网络

7.7 案例分析:德国宝马汽车公司在产品模块化和客户定制化上的数字化转型

第8章 工业4.0下的互联营销

8.1 SAP互联营销解决方案概述

8.2 基于SAP CEC的全渠道商务

8.3 基于SAP HANA的大数据驱动的需求管理

8.4 案例分析:德国HSE24公司利用SAP HANA实现大数据分析与精准营销

第9章 工业4.0下的互联制造

9.1 SAP的互联制造解决方案概述

9.2 基于SAP IBP的供应与响应计划

9.3 基于SAP HANA的MRP

9.4 SAP的制造执行(ME)

9.5 SAP的制造集成与智能(MII)

9.6 SAP工厂连接解决方案

9.7 案例分析:德国Elster公司通过OPC UA实现SAP ME与车间自动化设备的连接

第10章 工业4.0下的互联供应

10.1 SAP的互联供应解决方案概述

10.2 通过SAP Ariba搭建互联商务平台

10.3 通过SAP IBP搭建需求驱动的业务计划

10.4 通过SAP IBP搭建供应链控制塔

10.5 基于SAP SNC的供应网络协同

10.6 案例分析:美国高露洁棕榄公司的SAP全球供应链管理

第11章 工业4.0下的互联物流

11.1 工业4.0环境下物流的新特点

11.2 SAP的互联物流解决方案概述

11.3 基于SAP WMS/EWM的仓库管理

11.4 基于SAP TM的运输管理

11.5 基于SAP EM的跟踪与追溯

11.6 SAP的物流网络中心解决方案

11.7 案例分析:德国汉堡港的智能港口物流平台

第12章 工业4.0下的互联服务

12.1 工业4.0对产品服务的要求

12.2 SAP的远程维修与服务解决方案

12.3 SAP的预测性维修与服务

12.4 SAP增强现实方案在服务中的应用

12.5 案例分析:德国凯撒压缩机公司通过大数据和实时业务,将以客户为中心的服务业务提升到更高的水平

第四篇 工业4.0应用效益分析和趋势展望

第13章 制造企业实施工业4.0和物联网的效益与挑战

13.1 工业4.0定性的效益分析

13.2 工业4.0定量的效益分析

13.3 物联网的行业应用效益

13.4 汽车零部件企业实现工业4.0的价值分析

13.5 技术、经济、组织、法律等方面对工业4.0的挑战

13.6 应用分析:工业4.0为汽车工业带来的变化

第14章 下一阶段工业4.0的发展及其相关动向

14.1 工业4.0的发展路径

14.2 智能服务的成熟度

14.3 工业4.0参考架构模型

14.4 美国先进制造的发展方向

14.5 美国的工业互联网、中国的“中国制造2025”和“互联网+”

缩略语

参考文献

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