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可设计的增长:管理者的思维设计工具箱电子书 租阅

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作       者:(美)珍妮·丽迪卡(JeanneLiedtka),(美)蒂姆·奥格尔维(TimOgilvie)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2016-09-01

字       数:12.5万

所属分类: 文艺 > 艺术 > 设计

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这里的设计,并非指具体物品的设计,而是指能够运用商业创新的思维方法,即设计思维。为了让大家更好地理解设计思维,作者用管理者们更为熟悉的MBA式的“商业思维”与本书提出的“设计思维”进行了对比,解释了两者的不同之处。“商业思维”与“设计思维”的核心价值观和基本假设都不一样。第一,这里的核心价值观是指看待混乱与秩序的态度。习惯于商业思维的管理者拒绝或清除不确定性,追求确定性;设计思维者则乐于与模糊和不确定性共处,并从中获得滋养。第二,商业思维的基本假设是合理性和客观性,这套思维方式中存在“真相”,对于最后给出的答案有“对”或“错”的评判标准;而设计思维的基本假设以及决策驱动建立在纷繁复杂的经验之上,将真实客观视为幻象。世界上只存在主观的“真相”,而答案也只能是“更好的”或“更糟的”。
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译者序

鸣谢

第一部分 何为设计思维?如何进行设计思维

第1章 为何需要设计

第2章 四个问题 十种工具

第二部分 是什么

第3章 可视化

第4章 旅途绘制

第5章 价值链分析

第6章 思维绘图

第三部分 如果

第7章 头脑风暴

第8章 概念开发

第四部分 什么让人眼前一亮

第9章 假设测试

第10章 快速原型设计

第五部分 什么行之有效

第11章 客户共创

第12章 市场测试

第六部分 带领你的公司成长创新

附录

作者简介

拓展阅读

注释

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