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高绩效教练电子书

有效开发人的潜能与意义 教练与领导的原理及实务 教练与领导领域首屈一指的经典畅销书 全球畅销50万册,翻译成22国语言

售       价:¥9.99

纸质售价:¥29.70购买纸书

3074人正在读 | 5人评论 7.3

作       者:约翰·惠特默(JohnWhitmore)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2013-01-01

字       数:11.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  “教练”的概念来自体育界。20世纪70年代,哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西?高威(Timothy Callwey)在《网球的内心游戏》一书中提出,“内心”是指选手的内心状态,对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍,他的学习与表现将释放出惊人的潜能,创造前所未有的奇迹。 彼得?德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍,而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声,集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成,应运而生、乘势而上发展起来的。   本书以GROW教练模型 [ 目标(goal), 现状(reality), 选择(option), 意愿(will)] 为教练逻辑,引用职场及运动场上的例子,清晰阐述了教练的理念和技巧。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”,本书将是*的范例,甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。   优秀的领导者都有“教练”特质   教练就是释放人的潜能,使他们呈现*表现;教练帮助他们学习,而非教导他们。   教练必须从人的潜力去思考,而不只是看注他们的表现。   教练方法要获得成功,就必须采取比平时更乐观的态度,去看待人们还在沉睡中的潜能。   教练工作的重点是培养客户的觉察力(感知、观察能力)、责任感(有权做选择)和自信心。一个人如果不觉察自己应该负责,就不会产生高绩效。   要提升觉察力、责任感和自信心,最好的方法就是对人们“提出有效的问题”。

  “教练”的概念来自体育界。20世纪70年代,哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西?高威(Timothy Callwey)在《网球的内心游戏》一书中提出,“内心”是指选手的内心状态,对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍,他的学习与表现将释放出惊人的潜能,创造前所未有的奇迹。
彼得?德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍,而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声,集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成,应运而生、乘势而上发展起来的。
  本书以GROW教练模型 [ 目标(goal), 现状(reality), 选择(option), 意愿(will)] 为教练逻辑,引用职场及运动场上的例子,清晰阐述了教练的理念和技巧。对于促企业界始运用的“教练型领导”,本书将是*的范例,甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。

  优秀的领导者都有“教练”特质
  教练就是释放人的潜能,使他们呈现*表现;教练帮助他们学习,而非教导他们。
  教练必须从人的潜力去思考,而不只是看注他们的表现。
  教练方法要获得成功,就必须采取比平时更乐观的态度,去看待人们还在沉睡中的潜能。
  教练工作的重是培养客户的觉察力(感知、观察能力)、责任感(有权做选择)和自信心。一个人如果不觉察自己应该负责,就不会产生高绩效。
  要提升觉察力、责任感和自信心,最好的方法就是对人们“提出有效的问题”。

【推荐语】

有效发人的潜能与意义
教练与领导的原理及实务
教练与领导领域首屈一指的经典畅销书
全球畅销50万册,翻译成22国语言

【作者】

约翰·惠特默(John Whitmore)
约翰·惠特默爵士以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司(Performance Consultants International,网址www. Performanceconsultants.com)一起为企业从事教练和团队建设方面的咨询和演讲工作。他著有关于运动、领导力和教练的五本著作,其中《高绩效教练》最为著名,销量超过50万册,并被翻译成20余种语言。
在英国、瑞士和美国运营企业后,约翰先生与蒂莫西?高威建立了内心游戏公司,在为运动和企业培训领域介绍新方法方面影响很大。约翰先生的职业生涯始于职业赛车手,属于法国勒芒非常成功的福特车队,并在20世纪60年代赢得了英国和欧洲Saloon Car 冠军。

目录展开

序 激发无限的可能

前言

让我们成长吧

第一部分 教练的原理

第1章 什么是教练

教练的体育起源

第2章 作为教练的管理者

管理者能否成为教练

命令

说服

讨论

放弃

教练

管理者的角色

第3章 改变的本质

从什么变成什么

新风格

参与

从推到拉

指责文化

压力

害怕改变

改变成为常态

第4章 教练的本质

提升觉察力

责任感

心态是关键

教练的品质

第5章 有效的问题

教练的核心

问题的功能

开放式问题

疑问词

专注细节

兴趣范围

盲点

引导性问题

关注答案

语调

身体语言

反馈

自我觉察力

移情

反移情行为

第6章 提问的顺序

正式或非正式

一对一教练

GROW模型

比GROW更重要的

背景与灵活性

第7章 目标设定

一次教练对话的目标

问题的目标

绩效目标是关键

目标的主人

教练案例

第8章 什么是现状

教练的体育起源

身体与心灵的联系

初期的解决方案

第9章 你有什么选择

最大化选择

第10章 你要做什么

完成

结束教练周期

第二部分 教练的实践

第11章 什么是绩效

尊氏威尔香肠

第12章 学习与快乐

不用费力

快乐

第13章 激励与自信

胡萝卜加大棒

激励与马斯洛

马斯洛谈领导力

地位和认可

第14章 目的和意义的教练

目的和意义的差别

目的和意义的教练问题

目标

现状

选择

意愿

第15章 反馈和评价

反馈

第16章 团队发展

高绩效团队

团队发展的阶段

第17章 教练团队

任务绩效

榜样教练

第18章 克服教练障碍

新视野

外部障碍

内部障碍

第19章 教练的多重益处

通过教练获取胜利

第三部分 高绩效的领导力

第20章 领导者的挑战

对企业进行教练

通过教练改变组织文化

第21章 领导力基础

第22章 领导的特质

价值观

愿景

真诚

灵活性

一致性

目的

未来的领导者

第四部分 通过超个人教练实现转型

第23章 情商

灵商

第24章 超个人心理学工具

成长的两个维度

危机管理

次级人格

内心冲突教练

深层理解

生命的山脉

其他超个人工具

第25章 未来教练的焦点

新领域的教练

变化的教练

个人成长教练

附录 九点练习的解决方案

致谢

参考文献

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