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华为绩效管理法电子书 租阅

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作       者:孙科柳

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2014-01-01

字       数:13.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书从高效执行、客户导向、团队协作、工作激励、利益分享、负激励、自我批判、职业发展、成果考核九个方面全面介绍了华为的绩效管理。书中通过丰富的案例将华为绩效的管理思路、策略等进行了深入浅出的解读,有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。 本书可供企业管理人员、工作人员阅读,也可作为企业内训、员工教育的培训教材。 本书从高效执行、客户导向、团队协作、工作激励、利益分享、负激励、自我批判、职业发展、成果考核九个方面全面介绍了华为的绩效管理。书中通过丰富的案例将华为绩效的管理思路、策略等行了深浅出的解读,有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。 本书可供企业管理人员、工作人员阅读,也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
【推荐语】
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【作者】
    孙科柳,管理咨询师 团队建设、作业标准化管理推行导师组织绩效及个体绩效优化、现场改善专家北京华通正元管理咨询有限公司咨询顾问
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前言

第一章 华为高效执行力密码

1 保持强烈的忧患意识

2 人人都要成为奋斗者

3 用“三高政策”催生行动力

4 务实务虚并存,发挥机制优势

5 始终坚持压强原则

6 全员持股激发进取意识

7 紧盯目标,穷追不舍

8 用狼性精神征服世界

第二章 以客户满意为绩效导向

1 融入客户,理解需求

2 专注于客户服务的绩效导向

3 以客户为中心的服务意识

4 围绕客户满意度开展工作

5 提升客户竞争力和盈利能力

6 为友商的客户提供服务

7 围绕客户需求持续创新

8 用客户满意度提升工作价值

第三章 打破部门墙,优化团队绩效

1 组织工作以商品化为导向

2 以PDT模式打通部门脉络

3 用项目计划形成约束机制

4 维系动态组织结构,应对需求

5 用专业化行政团队保障主业务

6 共同交流学习,打破隔阂

7 充分发挥“1+1>2”的团队优势

第四章 工作本身就是一种激励

1 走进大队训练营

2 让导师帮助你成长

3 适时关怀一线员工

4 从研发员到项目责任人

5 充分授权,让决策聚焦

6 三优先、三鼓励政策

7 用人才牵引,激发绩效潜力

第五章 与奋斗者分享利益

1 贯彻DGDX的分配体系

2 始终按贡献大小拿待遇

3 用虚拟饱和配股吸引员工

4 以动态分配机制扩大利益

5 用职能工资制激活竞争

6 分配逐步向优秀员工倾斜

7 体贴入微的福利待遇

8 奉行“不让雷锋吃亏”的政策

第六章 用负激励促进新陈代谢

1 不前进的干部要免职

2 易岗易薪,让员工珍惜工作

3 “骂”文化,激发员工的斗志

4 发扬自愿降薪的奉献精神

5 唤起耻辱心的“最差奖”大会

6 用末位淘汰法提升个人绩效

第七章 在自我批判中持续改善

1 用自我批判成为强者

2 在比较中分享和成长

3 每天都要有一点进步

4 允许犯错,但要有进步

5 做他人的一面镜子

6 不断清零,实现超越

第八章 坚守能上能下的职业通道

1 以素质模型为任职基础

2 干部首先要有基层经验

3 以贤能选拔领导干部

4 以干部负责制约束绩效行为

5 不断选派骨干进修

6 机会均等,舞台无限大

第九章 专注于成果的绩效考核

1 基于企业价值的评价体系

2 用过程思维架构绩效体系

3 中高层述职+KPI考核

4 中基层员工KPI考核

5 绩效考核中的灰度管理

6 一切评价围绕绩效结果展开

华通咨询简介

华通咨询服务承诺

华通咨询服务指南

参考书目

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