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自序一
自序二
总论
第一部曲 误区突围
第一天 管理不善自造困局理念与文化不良出路何在
第二天 只知捕鱼不知上岸企业陷入困境之“三因”
第三天 “飞刀”砍不了“成本”虚构成就不了中国功夫和中国式成本管理
第四天 “砍刀”不是建设性工具企业不是真的江湖
第五天 不能错拿鸡毛当令箭企业文化才是核心竞争力
第六天 批判成就华为狼来了就像冬天来了一样必然
第七天 “金融”是一场审判“公决”不止于人心
第八天 三十多年企业五败缺反哺文化百年反省不彻底
第九天 文化“浓度”看企业“纯度”企业在“独舞”还是在“领舞”
第十天 企业放错了第一块石头失真理念致败
第十一天 企业放错了第二块石头不良企业文化致败
第二部曲 理念重建与文化更新
第十二天 困境“空间”更大“零心态”蛰伏“再起”
第十三天 理念重建凭着理念而不是目标走出丛林
第十四天 文化更新不做一个行走在新时代中的旧企业
第十五天 合理化成本逃出成本陷阱
第十六天 企业新修“党章”12条不能按山上的样式打造中国制造业
第十七天 应用工业工程健步追上世界500强
第十八天 企业素养带动员工素质6S成百年名企之根
第十九天 只有全面的才是局部的TPM现场管理工具之三
第二十天 先设结果而反溯过程价值工程现场管理工具之四
第二十一天 前线实战密招生产主管如何促进生产效率
第二十二天 体系管理成本丰田成本管理成就卓越典范
第二十三天 困境里的思考以人为纲
第二十四天 佛在庙外不在庙里企业行为从外部打造现场
第二十五天 了解自己的员工建立员工帮助计划
第二十六天 做企业就是做人懂管理必须懂人
第二十七天 对立是建立的基础批判是成就的根源
第二十八天 文化的过程就是生产的过程实现目标就是实现文化
第二十九天 企业主学习能成就一个企业企业的学习可以成就一个国家
第三十天 企业挣脱宿命千里未来始于困境
后记
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