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让你轻松带团队的管理心理学(去梯言)电子书

  ★一本书破解团队心理密码带出*有战斗力的尖刀团队。   ★成功的管理=20%的管理技能+80%的心理掌控。   ★管事先管人,管人先管心,带团队就是带人心。   ★树立以人为本的管理理念,学会激励与领导的心理精髓。   ★掌握经营人心的心理策略,学会管人带队伍的心理秘诀。   ★全球500强高管都在用的管理心法,解决团队管理中99%以上的难题。   ★苹果、微软、三星、*、联想等全球500强企业都在用的管理心法。

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作       者:牧之

出  版  社:立信会计出版社

出版时间:2015-01-01

字       数:17.7万

所属分类: 人文社科 > 心理学 > 通俗心理学

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  给你一个团队,你要怎么管?身居高位发号施令,让员工对你惟命是从?亲临一线事必躬亲,事事指导员工的工作?其实,管理不仅仅是一种单纯的管人活动,也不仅仅是一种能力和技术,更是对人的心理探索的过程。   《让你轻松带团队的管理心理学》针对各级管理者在团队管理过程中遇到的困境,深刻指出:管理工作不是使用“蛮力”就所能做好的,而是需要施以“巧力”。就施以“巧力”而言,必须以掌握人的心理规律为基础。管理者必须懂心理、懂人性,站在员工的角度去思考问题、解决问题,才能充分调动员工的积极性,使人尽其才、才尽其能,从而收到事半功倍的管理效果。   《让你轻松带团队的管理心理学》剖析了管理心理学在管理各个环节中的应用之道,针对在执行过程中管理者可能遇到的各类心理问题提出了有效的解决方案。全书内容充实,观点科学,操作性、指导性、实用性强,是管理者提高自身能力、轻松带出一流团队的*指南。 给你一个团队,你要怎么管?身居高位发号施令,让员工对你惟命是从?亲临一线事必躬亲,事事指导员工的工作?其实,管理不仅仅是一种单纯的管人活动,也不仅仅是一种能力和技术,更是对人的心理探索的过程。 《让你轻松带团队的管理心理学》针对各级管理者在团队管理过程中遇到的困境,深刻指出:管理工作不是使用“蛮力”就所能做好的,而是需要施以“巧力”。就施以“巧力”而言,必须以掌握人的心理规律为基础。管理者必须懂心理、懂人性,站在员工的角度去思考问题、解决问题,才能充分调动员工的积极性,使人尽其才、才尽其能,从而收到事半功倍的管理效果。 《让你轻松带团队的管理心理学》剖析了管理心理学在管理各个环节中的应用之道,针对在执行过程中管理者可能遇到的各类心理问题提出了有效的解决方案。全书内容充实,观科学,操作性、指导性、实用性强,是管理者提高自身能力、轻松带出一流团队的*指南。
【推荐语】
★一本书破解团队心理密码带出*有战斗力的尖刀团队。 ★成功的管理=20%的管理技能+80%的心理掌控。 ★管事先管人,管人先管心,带团队就是带人心。 ★树立以人为本的管理理念,学会激励与领导的心理精髓。 ★掌握经营人心的心理策略,学会管人带队伍的心理秘诀。 ★全球500强高管都在用的管理心法,解决团队管理中99%以上的难题。 ★苹果、微软、三星、*、联想等全球500强企业都在用的管理心法。 ★上完这一课,所有人都会支持和追随你!照着做,轻松带出强大团队!
【作者】
牧之,1997年北京师范大学心理学硕士毕业,1999年赴美深造,获心理学博士学位,2004年回国,从事心理辅导工作。现为心理学专栏作家。出版有《管理要读心理学》《心理健康枕边书》《心理学的帮助》等畅销书。
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前言

第1章 管人先管心,先带人心后带团队 ——管理要懂心理学

管理的核心是“人”

管理与心理的关系

什么是管理心理学

管理心理学的历史演变

管理中的心理效应

根据下属的心理特征调整管理方式

管理的对象是人而不是机器

第2章 做优秀的精神领袖,让团队跟着你跑 ——领导魅力心理学

优秀领导应具备的成功素质

优秀领导应拥有的一般才能

优秀领导应掌握的人际沟通技巧

优秀领导应了解的魅力修炼要诀

第3章 点燃员工激情,让员工自动自发完成任务 ——员工激励心理学

让激励真正产生作用(一)——给员工以物质上的满足

让激励真正产生作用(二)——给员工以精神上的满足

让激励真正产生作用(三)——最佳激励组合

让激励真正产生作用(四)——最佳激励典范

第4章 掌握沟通“蜂舞”法则,带团队如鱼得水 ——组织沟通心理学

沟通力是一种管理关键能力

领导工作离不开沟通

掌握沟通的类型

几种常见的沟通障碍及克服方法

建立完善的沟通制度

改善企业中沟通的困境

深入团队基层,到处走走访访

提供有效沟通的机会和氛围

“5~15报告”沟通方法

视意见为财富

不拘形式地进行良好的沟通

第5章 把人心凝聚成一股绳,抱团打天下 ——团队管理心理学

什么是团队

三种类型的团队

工作团队的成员角色

团队成功的注意事项

抱成团走向胜利:苹果的创业历程

企业需要三种人:梦想家、生意人和“杂种狗”

如何化解团队中的冲突

构建优秀团队的指导思想和行事技巧

第6章 以人为本知人善任,用活人才带活团队 ——识人用人心理学

选用人才应持有的正确观念

识别人才中的心理法则

任用人才的一般原则

只有合理分工才能使下属心情舒畅

人只有做符合自己秉性的事才会更积极

用人与信任——用人不疑,疑人不用

有失公平的用人心理

玩弄权术是用人的忌讳

用人以长,容人之短

察人所短,因人而用

人心各异,方法有别

放手让下属去干,会有意想不到的成就

激起下属的好斗心,才能使他有更大的决心

第7章 人性管理凝聚人心,留住人才带稳团队 ——留人心理学

多方面的心理抵触导致人才流失

让员工产生归宿感是留住人才的根本方法

人性化管理,留住员工的心

轻易地开除员工只能造成更多人的心理不安

合适的解雇方法要以保护员工自尊心为基础

第8章 给员工输送新鲜血液,让团队从优秀到卓越 ——培训育人心理学

培训的含义

员工培训的类型

培训的方式

培训的方法和技术

优秀企业的培训经验

人性育人术(一)——洞察下属的学习需求

人性育人术(二)——润物细无声的秘诀

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