本案例集系CIMA与厦门大学管理会计研究中心合作的成果，取材“CGMA年度*管理会计实践奖”的历年获奖企业，经郭晓梅教授带领的团队调研、总结、提炼而成。案例企业深谙管理会计为企业创造价值之道，包括：美的集团、TCL集团、万华化学集团、中兴通讯、百练会计教育、伊顿和可口可乐。企业所属行业多样，资本多元，市场有内有外。管理会计实践领域丰富：价值链成本管理、管理会计体系与文化、预算信息化、业绩考核体系、创新消费信贷、并购整合及特许经营与战略一致性，从不同侧面践行了“全球管理会计原则（GMAP）”对管理会计作用的诠释：影响力、相关性、价值量、信任度。
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6.2
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内容简介
序一
序二
前言
第一章 引言
第二章 精益效率管理助美的集团跻身世界500强企业
一、公司背景介绍
二、集团业绩情况分析
三、全价值链效率管理
四、结语
本章参考文献
第三章 管理会计文化渗透加速的TCL集团
一、TCL集团介绍
二、集团财务组织体系
三、管理会计工作的推进
四、结语
本章参考文献
第四章 全面预算管理+信息化，万华美妙的化学反应
一、万华化学集团介绍
二、全面预算管理信息化
三、经验总结与启示
本章参考文献
第五章 从“有效值”到“全程利润”——中兴通讯绩效考核管理会计实践
一、开疆拓土求变革，管理会计应运生
二、“产品营销双算”法，绩效考核创新点
三、迎难推行“有效值”，经营考核有突破
四、全程利润渐优化，经验积累促成长
五、结语
第六章 梦工程助“百练”成钢——天津百练的商业模式创新之路
一、引言
二、梦工程的商业模式设计
三、商业模式中的融资设计创新
四、结语
本章参考文献
第七章 流程化并购体系筑就伊顿多元化工业帝国
一、公司介绍
二、并购介绍
三、结语
本章参考文献
第八章 战略与战略行动一致性成就可口可乐
一、公司背景简介
二、可口可乐经营模式介绍
三、特许经营模式下的战略实施
四、结语
本章参考文献
后记
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