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成长之痛:建立可持续成功组织的路径图与工具电子书

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作       者:[美]埃里克·G·弗拉姆豪茨,[美]伊冯娜·兰德尔

出  版  社:中信出版社

出版时间:2017-06-01

字       数:30.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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自从30年前*版发行之后,本书已经成为了解处于不同成长阶段组织成败的理论和流程的经典教材。 经过充分更新和修订之后,《成长之痛》的第五版出版了,它为公司领导、潜在创业者和投资人提供了组织生命周期各阶段的明确指导,以及让公司更强大并*终保持可持续发展的*战略。 《成长之痛》提出了三个久经实践考验的框架,帮助人们理解组织效率和组织变革:组织效能模型、组织生命周期模型以及解释“成长之痛”的诱发原因和根本起因的模型。作者详细解释了组织发展的七个阶段、每个阶段遇到的普遍难题以及如何确认公司在某个具体阶段的方法。他们还揭示了建设持续成功的商业组织*重要的管理工具,并提供了测量和理解组织成长之痛严重程度的工具。 自从30年前*版发行之后,本书已经成为了解处于不同成长阶段组织成败的理论和流程的经典教材。    经过充分更新和修订之后,《成长之痛》的第五版出版了,它为公司领导、潜在创业者和投资人提供了组织生命周期各阶段的明确指导,以及让公司更强大并*终保持可持续发展的*战略。    《成长之痛》提出了三个久经实践考验的框架,帮助人们理解组织效率和组织变革:组织效能模型、组织生命周期模型以及解释“成长之痛”的诱发原因和根本起因的模型。作者详细解释了组织发展的七个阶段、每个阶段遇到的普遍难题以及如何确认公司在某个具体阶段的方法。他们还揭示了建设持续成功的商业组织*重要的管理工具,并提供了测量和理解组织成长之痛严重程度的工具。
【推荐语】
一本书,解读企业发展各个阶段的所有瓶颈;理论与实际结合,助你解决企业的成长之痛。    ? 基于对星巴克公司、苹果公司成长历程的分析,针对组织遇到的领导力方面的挑战,提出切实可行的建议;  ? 作者曾在加利福尼亚大学安德森管理学院讲授高管培训课程,也曾在长江商学院讲授CEO领导力等多门课程;  ? 增添了新的材料、公司案例,第五版为初创企业和大规模组织提供概念、工具和框架。  
【作者】
埃里克·G·弗拉姆豪茨(Eric·G·Flamholtz)   管理系统咨询公司(Management Systems Consulting Corportion)的总裁和共同创始人,在加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森管理学院(UCLA’s Anderson School of Management)教授各种高级管理培训课程,现在退休,但仍作为该校名誉教授。他也在中国的许多大学的高级管理人员培训课程中任教。   伊冯娜·兰德尔(Yvonne Randle)管理系统咨询公司的执行副总裁和共同所有人,自1983年起,她就在该公司担当咨询顾问。同时,她还是加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森管理学院各种高层培训课程的讲师。
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前言

致谢

第一部分 发展成功组织的框架

创业者的第一个挑战

创业者的第二个挑战

组织转变

第一章 组织持续获得成功所必须做出的转变®

组织成功、衰退和失败

建设持续成功的组织®

创始人和CEO们面临的个人转变

组织转变的需要

获得持续成功所需做出的转变:案例概览

总结

第二章 建立持续成功的组织®:组织发展的金字塔

组织发展的性质

组织发展金字塔

金字塔和财务业绩

将金字塔框架作为一个透镜来建设和评估组织

改善广州建筑公司的组织发展战略

成功建立金字塔:星巴克的案例

总结

第三章 识别并成功度过组织成长的前四个阶段

组织的成长阶段

创业型管理和专业化管理的不同

成长和组织发展之间的差异

管理成长阶段之间的转变

阶段一至阶段四的成长案例:99美分店

总结

第四章 管理成长的高级阶段

阶段四之后的问题本质

阶段四后的成长

复兴的挑战

总结

第五章 认清成长痛点,评估变革需求

成长之痛的性质

十项最普遍的组织成长之痛

测量组织成长之痛

组织成长之痛、增长率和基础建设

成长之痛和财务业绩

组织成长之痛最小化

广州建筑公司的成长之痛

总结

第二部分 掌握建设持续成功组织®的工具

第六章 战略规划

战略定义

战略规划的性质和“组织战略发展规划”

战略问题

管理系统的战略规划方法

国际卡车经销商领导力课程:制订与实施组织的战略发展计划

战略规划的持续作用

企业不同发展阶段的战略规划

顾问和战略规划部门

战略规划的价值

总结

第七章 组织结构

组织结构的性质

组织结构的三个维度及其相互关系

宏观组织结构的替代形式

组织结构设计的不同理念

组织结构的评估与设计标准

组织结构的案例分析

处于不同发展阶段的组织结构

总结

第八章 组织控制和绩效管理系统

组织控制和绩效管理系统的性质与目的

绩效管理系统和组织控制的其他形式

绩效管理记分板

绩效管理系统的实践:高级安全系统公司案例分析

在个体层面使用绩效管理系统:SCPH的业绩评价流程

组织发展不同阶段的控制与绩效管理系统

总结

第九章 管理力与领导力的发展

管理层与领导层角色

理解管理力与领导力效能的三维框架

管理力与领导力发展的性质

管理力与领导力发展的功能

组织不同层次的管理力与领导力发展

管理力与领导力发展案例分析

不同成长阶段的管理力与领导力发展

领导力发展投资

总结

第十章 企业文化管理

企业文化的性质

企业文化的关键维度

企业文化对组织成功和财务业绩的影响

强势文化与弱势文化

功能型文化和功能失调型文化

实际的企业文化对比名义上的企业文化

企业文化的表现形式

企业文化是如何变迁的

如何管理企业文化

文化规范的重要性

组织发展不同阶段的企业文化

总结

第三部分 在成长和变革中组织转变的具体方面

第十一章 建设持续成功的非营利性组织

将组织发展金字塔应用于非营利性组织

将组织发展阶段和成长之痛概念应用于非营利性组织

非营利性组织的战略规划

非营利性组织的组织结构和结构管理

非营利性组织的管理和领导层发展

非营利性组织的业绩管理

非营利性组织的文化管理

总结

第十二章 组织生命周期中遇到的领导力难题

领导力的性质

领导风格

选择领导风格时的影响因素

两套领导任务

领导分子

领导分子在组织中的出现与发展

领导分子设计

领导分子模型的实证支持

不同成长阶段的领导分子

领导分子对建设成功组织的启示

总结

第十三章 建设持续成功的组织®:框架、工具和行动方法

美国世纪投资管理公司的组织发展案例

Infogix公司的组织发展案例

贝尔卡特食品公司组织发展案例

SmileSaver案例

Ballistic Cell组织发展案例

GroundSwell组织发展案例

结语

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