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有序创业24步法:创新型创业成功的方法论电子书 租阅

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884人正在读 | 4人评论 6.4

作       者:(美)比尔·奥莱特(Bill Aulet)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2017-08-01

字       数:12.8万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 财商/财富智慧

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本书致力于提供一套整合式的创业工具箱,帮助那些希望通过提供新的创新产品创办伟大企业的初次创业者或者连续创业者获得成功。即使对于那些在特定领域或行业经验丰富的连续创业者来说,本书介绍的24步创业法也颇有裨益,能够帮助他们高效开发出适合市场需要的产品。 《有序创业24步法:创新型创业成功的方法论》源于麻省理工学院斯隆管理学院*受欢迎的创业课程,本书提供的创业工具箱在麻省理工学院通常被称为“有序创业24步法”。有人可能会反对,认为创业怎么可能自律和有序?它从本质上讲就是杂乱无章和无法预测的。事实的确如此,但也正因为这样,采用系统化方式在一定的框架内解决问题才显得更加难能可贵。也就是说,在创业过程中你要面对诸多无法控制的风险,有序创业所提供的框架能有效地帮助你解决那些可以控制的问题,从而达到降低创业风险的目的。 书中的24个创业步骤彼此独立,但大致可以分为以下六个主题: ·你的客户是谁? ·你能为客户提供什么? ·客户怎样你的产品? ·如何通过产品赚钱? ·如何设计和发产品? ·如何让业务规模化发展?
【推荐语】
只有一英里见方的麻省理工学院,学生成立公司的数量非常惊人。他们共成立了3万多家公司,而且这一数量每年还在以900家的速度递增。这些公司共创造了300多万个就业岗位,总计实现约2万亿美元的年收。换句话说,如果把麻省理工学院校友成立的企业算在一起,每年创造的收足以使其成为世界第11大经济体。 《有序创业24步法:创新型创业成功的方法论》源于麻省理工学院斯隆管理学院*受欢迎的创业课程,书中提供的创业工具箱在麻省理工学院通常被称为“有序创业24步法”。有人可能会反对,认为创业怎么可能自律和有序?它从本质上讲就是杂乱无章和无法预测的。事实的确如此,但也正因为这样,采用系统化方式在一定的框架内解决问题才显得更加难能可贵。也就是说,在创业过程中你要面对诸多无法控制的风险,有序创业所提供的框架能有效地帮助你解决那些可以控制的问题,从而达到降低创业风险的目的。 学堂在线中国创业学院相关慕课“创业101”“创业102”,吸引数万名在线学习者!
【作者】
比尔·奥莱特  (Bill Aulet)     麻省理工学院Martin Trust Center for Entrepreneurship总裁,麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师,教授的课程有初创企业、能源创业和高级创业技术应用。此外,他还负责管理Martin Trust Center for Entrepreneurship,在麻省理工学院5个校区为学生的校内和校外创业提供教育。2013年4月获得麻省理工学院颁发的“阿道夫·莫诺森创业导师奖”。 在加麻省理工学院之前,他拥有25年的成功创业经验,为所创办的企业直募集超过1亿美元的投资并创造了数亿美元的市值。在两家公司(Cambridge Decision Dynamics和SensAble Technologies)分别担任总裁和首席执行官。其中SensAble Technologies两次被《企业》杂志评选为成长速度最快500强公司。 译者简介 徐中,领导力学者,学堂在线中国创业学院院长,清华经管学院领导力研究中心研究员、中国银行业协会特聘专家,清华MBA领导力课程导师。清华大学经管学院管理学博士、MBA,领越领导力高级认证导师(Certified Master)、4D卓越领导力与团队建设高级认证导师等。三次创业,曾任智学明德国际领导力中心创始人、大型国有企业团委书记、高科技企业总经理、清华大学经管学院高级管理培训中心(EDP)常务副主任等职。多次担任教育部互联网 大学生创新创业大赛国赛评委和团中央创青春全国大学生创业大赛评委。 领衔翻译《领导梯队》、《领导力》(原书第5版)、《领导力教练》、《执行》(新版审校)、《CEO说:像企业家一样思考》、《CCL领导力发手册》、《哈佛商学院领导力教学手册》、《领导变革》等20多部领导力名著。
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赞誉

译者序 科学方法加速创新型创业走出混沌

作者简介

前言

致谢

24步创业法的六大主题

起点 做好准备工作

第1步 市场细分

第2步 选择切入点市场

第3步 明晰最终用户特征

第4步 估算切入点市场规模

第5步 刻画切入点市场用户模型

第6步 产品的全生命周期使用案例

第7步 产品的核心规格

第8步 量化价值定位

第9步 识别10位早期客户

第10步 定义你的核心竞争力

第11步 形象化展示竞争地位

第12步 明确客户的决策团队

第13步 绘制获取付费客户的流程

第14步 估算后续市场的规模

第15步 设计商业模式

第16步 确定定价策略

第17步 估算客户终身价值

第18步 绘制销售流程图

第19步 估算客户获取成本

第20步 识别关键假设条件

第21步 测试关键假设条件

第22步 定义客户最可能购买的基本产品

第23步 验证客户付费意愿

第24步 设计产品方案

尾声 创业活动的延续

术语表

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