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颠覆式创新电子书

1、法国资深广告人,TBWA全球主席作品,将颠覆一词引商界; 2、书中富含大量精彩的创新案例;不只是谈创新,而是颠覆式创新。 3、直给出创新的方法和案例,在短时间内掌握企业创新的核心方法。

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作       者:[法]让–马贺·杜瑞,熊祥

出  版  社:中信出版社

出版时间:2015-09-09

字       数:8.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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当一位中国国家领导人被问到什么是影响中国长远未来的关键因素时,回答是:“创新、创新、再创新。” 我们生活在一个高度依赖创新的世界。创新,不言而喻对企业、产业和国家间竞争越来越具有决定性的影响。作者指出,社会对创新的讨论大多乏善可陈,仅仅停留在更新层面。这本书并不是要告诉你发现创新和产生创新的*钥匙,而是试图让你明白渐式的步和变化并不是真正的创新,真正要做到创新需要破惯例向着公司的愿景方向去颠覆,去改变。 让-马贺?杜瑞是创新领域的领军人物,颠覆广告之父,在法国广告业享有至高无上的地位和荣耀。在本书中他既提供了颠覆的理论,也提供了诸多公司的实践案例。本书深浅出地详细介绍了15种能够引导企业通过创新实现大变革的方法,并通过宝洁、乐高、苹果、特斯拉以及中国的小米、*和海尔等典型的公司案例加以诠释。书中还为我们提供了实现颠覆式创新的方法,以及对企业创新的指导,比如作者提倡我们应该设立“颠覆日”,组织“放式短会”,多问几遍“如果……会怎么样”,从滴中把颠覆式创新融企业的血液和基因中。 这本书出自广告业的资深前辈,无疑对中国当下勤于创新,希望变革,在绝望中挣扎希望找寻出路的企业有极大的借鉴意义。 本书。 当一位中国国家领导人被问到什么是影响中国长远未来的关键因素时,回答是:“创新、创新、再创新。” 我们生活在一个高度依赖创新的世界。创新,不言而喻对企业、产业和国家间竞争越来越具有决定性的影响。作者指出,社会对创新的讨论大多乏善可陈,仅仅停留在更新层面。这本书并不是要告诉你发现创新和产生创新的*钥匙,而是试图让你明白渐式的步和变化并不是真正的创新,真正要做到创新需要破惯例向着公司的愿景方向去颠覆,去改变。 让-马贺•杜瑞是创新领域的领军人物,颠覆广告之父,在法国广告业享有至高无上的地位和荣耀。在本书中他既提供了颠覆的理论,也提供了诸多公司的实践案例。本书深浅出地详细介绍了15种能够引导企业通过创新实现大变革的方法,并通过宝洁、乐高、苹果、特斯拉以及中国的小米、*和海尔等典型的公司案例加以诠释。书中还为我们提供了实现颠覆式创新的方法,以及对企业创新的指导,比如作者提倡我们应该设立“颠覆日”,组织“放式短会”,多问几遍“如果……会怎么样”,从滴中把颠覆式创新融企业的血液和基因中。 这本书出自广告业的资深前辈,无疑对中国当下勤于创新,希望变革,在绝望中挣扎希望找寻出路的企业有极大的借鉴意义。 本书。
【推荐语】
1、法国资深广告人,TBWA全球主席作品,将颠覆一词引商界; 2、书中富含大量精彩的创新案例;不只是谈创新,而是颠覆式创新。 3、直给出创新的方法和案例,在短时间内掌握企业创新的核心方法。
【作者】
让-马贺•杜瑞 (Jean-Marie Dru) 毕业于巴黎商业高等研究学院,法国资深广告人、颠覆广告创始人。自2008年起担任全世界排名前十的广告网络公司——TBWA全球主席一职至今。1971年,他加宝洁公司始广告生涯,并迅速升为执行创意总监。1977年,加了扬罗必凯广告(Y&R)巴黎分公司并担任董事总经理,两年后成为该公司的首席执行官。1984年,创立BDDP 集团,并担任主席,BDDP集团后并TBWA。此外,他还是欧洲广告协会成员以及巴黎政治大学的教授。2008年,因其多年来在广告领域和商业活动中的杰出贡献,被授予法国荣誉军团勋章。
目录展开

引言 为什么营销应该推动创新

第一部分 颠覆与创新

01 颠覆与创新:说得多,做得少

为什么还要提创新?

颠覆的本质

02 颠覆式创新的方法

创新求变,创新求新,创新求伴

不拘一格求创新

03 帮想象力装上引擎

设立颠覆日

如果……会怎样

第二部分 颠覆式的创新方法

04 众包:开放式颠覆

小米:边设计边制造

乐高:与“粉丝”共同创造

宝洁:打开大门

问题:

05 结构性颠覆

日产:致力于横向协同

美国国防部高级研究计划局:有限时间规则

公司实验室的创新使命

赛富时:创新催化剂

创客、创客实验室和精益管理

问题:

06 基于资产型颠覆

亚马逊:基础设施是核心资产

迪士尼、杜邦和苹果:关注历史资产的价值

法国邮政:做别人没有做过的事

问题:

07 逆向式颠覆

节俭之道:事半功倍

拉法基:逆向创新的顽强生命力

巴黎欧莱雅:重心正在转移

问题:

08 可持续性驱动型颠覆

Toms:给予创造收入

飞利浦:LED灯的发明

麦当劳:为当地尽一份责

超级U体系:让每个人都获利

问题:

09 复兴式颠覆

苹果:手机屏革命

罗斯嘉德工作室:智能公路

新描绘器:重回19世纪

问题:

10 数据驱动型颠覆

气象公司:全球数据最丰富的系统

亚马逊:关联订单系统

比利时联合银行:机会发现工具

问题:

11 基于使用习惯的颠覆

海尔:从打破常规到创新

M-Pesa:手机里的银行

Wibbitz:文本转换成视频

博柏利:老牌奢侈品的数字战略

问题:

12 价格引导型颠覆

Logan汽车:分解报价的艺术

Spotify:免费增值模式

ZipDial:免费产品和服务也能赚钱

问题:

13 附加服务型颠覆

Darty:客户服务3.0

Medissimo:智能药盒

安联保险:颠覆保险业

问题:

14 合作关系引导型颠覆

当Sixt租车遇上宝马

出人意料的“联姻”

Quirky+GE=“聪明的”家用产品

问题:

15 品牌引导型颠覆

特易购:积少成多

万豪国际:旅·获精彩

Zappos:幸福管理

米其林:绝不妥协

问题:

16 卓见驱动型颠覆

巴黎欧莱雅:美容品行业的真正玩家

大卖场:乱中有序

网飞:比客户自己还了解他们自己

法国国营铁路公司:意见悖论

问题:

17 商业模式颠覆

苹果:iTunes带来的生态系统

特斯拉:储存阳光

阿里巴巴:庞大的生态系统

空中食宿:没有陌生人的世界

问题:

18 预期驱动型颠覆

未来日本

发明明天

问题:

第三部分 颠覆式品牌建设

19 颠覆式战略

想象一个愿景

今天的愿景是明天的惯例

去创造颠覆

20 实时颠覆

开放式短会

实时吸引计划

法铁实况

结语

如果……会怎样

开放

构性

资产

逆向

续性

复兴

数据

使用

价格

服务

合作关系

品牌

洞察力

商业模式

预期

附录

附录1 颠覆符号

附录2 怎样提出一个好的“如果……会怎样”问题

附录3 15个创新方法

附录4 TBWA在“未来日本”项目上的合作伙伴

附录5 “未来日本”项目的离网(Off-Grid)住宅

附录6 “颠覆”一词的故事

致谢

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