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现场6S精益管理实务电子书

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作       者:姚水洪、邹满群 编著

出  版  社:化学工业出版社

出版时间:2013-07-01

字       数:17.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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以6S为基础的现场管理是企业基础管理的重要组成部分,其高低水平直决定企业运营效率与运营效益的高低。本书从6S管理的推行要素、推行过程与推行方式等方面展,详细而全面地阐述了6S这一强大而有效的现场管理工具的推行和实施。主要内容有:现场6S管理推行过程,整理的推行与推、整顿的推行与推、清扫的推行与推、清洁的推行与推、安全的推行与推、素养的推行与推,6S管理活动的督导与考核、6S管理的体系化与标准化及6S管理活动的有效实施与持续发展。 本书可供企业现场管理人员、培训人员、咨询顾问等学习,也可供相关专业的大、中专学生参考或作为教学、培训教材。<br/>
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前言

第一章 现场6S管理概述

第一节 现场6S管理内容与特征

一、6S起源与发展

二、6S管理的内容

三、6S管理与企业其他管理系统的关系以及管理体系整合

四、6S管理的本质特征

第二节 现场6S管理的实施与推进

一、6S管理的意义和目的

二、为什么要实施现场6S管理

三、企业实施6S管理的基础和条件

四、6S管理推行的不利因素与误区

第二章 现场6S管理推行过程

第一节 现场6S管理的推行步骤

一、现场6S管理推行前的现状审计

二、现场6S管理推行步骤

第二节 现场6S管理的推行规划与推行方式

一、现场6S管理推行的规划

二、现场6S管理推行方式

第三节 6S管理推进的宣传与教育培训

一、6S管理活动推行的宣传造势

二、推行现场6S管理所需要开展的教育培训

第四节 6S活动的局部试点与全面展开

一、局部试点与样板区建设

二、全面推进6S活动

第三章 整理的推行与推进

第一节 整理的内容

一、整理的概念及对象

二、整理的目的与作用

三、整理的重点与实施流程

第二节 整理的要点

一、必要品与非必要品的判别及处理

二、场所的基准

三、废弃处理的原则

第三节 整理的实施步骤与推行要领

一、整理的实施步骤

二、整理的推行要领与注意事项

三、整理检查表

第四节 推进整理的方法与工具

一、定点摄影

二、红牌作战与整理活动的展开

第四章 整顿的推行与推进

第一节 整顿的内容

一、整顿的概念、要求及作用

二、整顿三要素

三、整顿的“三定”原则

第二节 物品摆放的区域规划与区位规划

一、企业区域规划的范围

二、怎样进行合理的区域规划

三、现场细节的整顿—区位规划

第三节 整顿的实施步骤与要点

一、整顿实施步骤

二、整顿的推行要点与注意事项

第四节 推进整顿中的方法与工具

一、目视管理

二、看板管理

三、定置管理

第五章 清扫的推行与推进

第一节 清扫的内容与目的

一、清扫的含义

二、清扫的实施对象

三、清扫推行的目的

四、清扫推行的作用

第二节 清扫的“三原则”和注意事项

一、清扫的三原则

二、清扫的关注点

三、实施清扫的关键活动

四、实施清扫的注意事项

第三节 清扫推行的要领和实施步骤

一、清扫推行的要领

二、清扫推行的实施步骤

第四节 清扫推进的方法与工具

一、清扫推进的方法

二、清扫的工具

第五节 检查清扫的结果与解决清扫中的问题

一、检查项目

二、检查的方法

三、清扫阶段存在的问题及其解决方案

第六章 清洁的推行与推进

第一节 清洁的含义和目的

一、清洁推行的含义

二、清洁推行的目的

三、清洁推行的作用

第二节 清洁的三原则与注意事项

一、清洁的三原则

二、清洁的关注点

三、推进清洁的关键活动与注意事项

第三节 清洁推行的要领与实施步骤

一、清洁推行的要领

二、清洁推进的实施步骤

第四节 推进清洁的方法与标准

一、推进清洁的方法

二、推进清洁的标准

三、清洁的实战表单

第五节 清洁阶段存在的问题及其解决对策

一、6S检查只重视活动检查,不重视事前辅导

二、检查时重奖惩,不重改善

三、把6S检查当成大扫除检查

四、检查出问题后,不努力改正,而是找借口

五、6S之间存在重复感

第七章 安全的推行与推进

第一节 安全的基本内容

一、安全的含义及作用

二、安全管理原则

三、海因里希法则

第二节 6S管理活动中安全的本质

一、6S管理与企业安全文化建设

二、推行安全的要点

第三节 安全的推行步骤

一、现场危险辨识与风险控制

二、建立健全安全生产管理制度

三、应急预案

四、规定员工安全着装要求

五、使用安全警示标志

六、安全培训

七、安全检查

第四节 安全的推进—精细化管理

一、安全精细化管理的涵义

二、安全精细化的内容

三、安全精细化管理过程中应注意的问题

第八章 素养的推行与推进

第一节 素养的基本内容

一、素养的涵义及作用

二、素养形成的三个阶段

三、素养的内容要求

第二节 6S活动中素养的本质

一、素养的本质

二、素养的推行要点

第三节 素养的推行步骤

一、建立共同遵守的制度

二、建立系统科学的奖惩体系

三、进行多样化的教育培训和活动

第四节 素养的推进—改善提案

一、改善提案的基本内容

二、改善提案中的常见问题

第九章 6S管理活动的督导与考核

第一节 现场6S管理的督导

一、6S督导管理的概念与原则

二、6S督导人员的选择

三、6S高效督导团队的特征和责任

第二节 现场6S管理督导工具与方法

一、内部审核法

二、考核评比法

第十章 6S管理的体系化与标准化

第一节 建立6S管理体系

一、6S管理体系文件的内容

二、6S管理体系文件编制的基本要求

第二节 6S管理活动标准化

一、标准化的界定与目的

二、6S标准化的要点和成效

第三节 6S管理活动的习惯化与企业文化

一、6S管理活动习惯化的定义

二、6S管理活动习惯化—企业的素养培育

三、6S管理活动习惯化对企业文化的塑造

第十一章 6S管理活动的有效实施与持续发展

第一节 6S活动的预防功能与持续改进

一、6S活动的预防功能

二、对6S管理活动预防功能实施状况的跟踪

三、6S管理活动的持续改进

第二节 全员参与和创建6S管理机制

一、全员参与

二、创建6S管理机制

后记 理念远比工具重要

参考文献

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