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从业——预拌混凝土实用管理读本电子书

  本书主要介绍了预拌混凝土行业管理、企业内部管理和市场营销管理,内容涵盖预拌混凝土行业的自律公约制定、并重组注意事项、并中的法律风险及并整合后的多站管理;还包括混凝土企业内部的质量体系建立、资料管理、人员管理、成本管理、车队管理及产品质量管理等;同时内容还涉及预拌混凝土的价格制定、合同管理及各地的绿色混凝土生产规程的制定等内容。其中既有经验总结,也有实践应用,可供混凝土搅拌站从业人员参考使用,也可供混凝土原材料企业、设备企业、施工单位、其它材料生产企业的管理人员借鉴,还可供从事相关专业的信息研究人员及大专院校师生阅读参考。

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作       者:黄清林、孙继成 主编

出  版  社:化学工业出版社

出版时间:2014-04-01

字       数:15.2万

所属分类: 科技 > 建筑 > 建筑教材/教辅

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本书主要介绍预拌混凝土企业管理的相关知识。全书共分3篇28章,主要介绍预拌混凝土行业当前现状分析、混凝土企业并重组交易与公司治理机制、混凝土企业联合重组、混凝土企业的股权转让与资产转让、运营管控、收兼并商品混凝土企业的内部管理、企业内部管理、商品混凝土企业质量体系的建立与运用、技术档案的管理、全员管理、质量管理、成本管理、对标管理等内容。<br/>【推荐语】<br/>本书主要介绍了预拌混凝土行业管理、企业内部管理和市场营销管理,内容涵盖预拌混凝土行业的自律公约制定、并重组注意事项、并中的法律风险及并整合后的多站管理;还包括混凝土企业内部的质量体系建立、资料管理、人员管理、成本管理、车队管理及产品质量管理等;同时内容还涉及预拌混凝土的价格制定、合同管理及各地的绿色混凝土生产规程的制定等内容。其中既有经验总结,也有实践应用,可供混凝土搅拌站从业人员参考使用,也可供混凝土原材料企业、设备企业、施工单位、其它材料生产企业的管理人员借鉴,还可供从事相关专业的信息研究人员及大专院校师生阅读参考。<br/>
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前言

第1篇 预拌混凝土行业管理

第1章 预拌混凝土企业自律公约制定及实施办法

1.1 行业当前现状分析

1.2 产品质量自律公约范本

1.3 产品质量自律管理办公室机构设置及管理办法范本

1.4 产品质量自律管理实施细则范本

第2章 混凝土行业并购重组

2.1 当前企业并购重组行业现状

2.2 并购重组法律风险分析

2.3 把握并购重组交易时机

2.4 构建公司治理机制

2.5 混凝土行业兼并重组展望

2.6 混凝土并购中的股权转让与资产转让

2.6.1 股权转让与资产转让的区别

2.6.2 股权转让与资产转让的优缺点

2.7 收购兼并预拌混凝土企业的内部管理

2.8 集团化混凝土公司的运营管控

2.8.1 预拌混凝土行业的发展趋势及行业特点

2.8.2 集团化混凝土企业的发展背景及模式

2.8.3 混凝土企业运营管控层级及关键性项目指标

2.8.4 混凝土企业运营管控的方法及模板

2.8.5 集团化混凝土企业的预算对标运营管控

2.9 高效的多站混凝土集团化管理模式

第3章 砂石行业资源整合

3.1 我国砂石及上下游行业的发展现状

3.1.1 水泥行业

3.1.2 砂石骨料行业

3.1.3 预拌混凝土行业

3.2 上述现状产生的主要原因

3.3 风险规避建议

第4章 预拌混凝土绿色化生产

4.1 《预拌混凝土绿色生产管理规程》的意义

4.2 预拌混凝土绿色生产发展方式的转变

4.3 贯彻实施《预拌混凝土绿色生产管理规程》

第2篇 企业内部管理

第5章 混凝土搅拌站的选址与规划

5.1 厂址的选择与生产成本的控制

5.1.1 原材料运输及生产用水对成本的影响

5.1.2 周围环境、地段与生产成本的控制

5.1.3 电器设备的设置与生产成本的控制

5.2 厂区合理布局与生产成本控制

5.3 零排放设置与生产成本的控制

5.4 建站前期其他注意事项

5.5 混凝土骨料上料方式分析

5.5.1 骨料情况分析

5.5.2 气候因素分析

5.5.3 企业管理角度分析

第6章 预拌混凝土企业质量体系的建立与运用

6.1 建立质量管理体系的前置条件

6.2 建立质量管理体系的总要求

6.3 建立质量管理体系的文件要求

6.4 质量方针和质量目标的制定

6.4.1 质量方针

6.4.2 质量目标

6.4.3 质量管理体系策划

6.5 质量手册的编制

6.6 程序文件的编制

6.6.1 文件和资料控制程序

6.6.2 质量记录控制程序

6.6.3 人力资源控制程序

6.6.4 基础设施管理程序

6.6.5 与顾客有关的过程控制程序

6.6.6 采购与进料检验控制程序

6.6.7 混凝土生产过程及检验控制程序

6.6.8 内部质量审核程序

6.6.9 不合格品控制程序

6.6.10 纠正和预防措施控制程序

6.6.11 产品运输与交付控制程序

6.6.12 运输车辆管理程序

6.7 支持文件和作业指导书的控制

6.8 质量记录的控制

第7章 混凝土企业试验室技术档案的管理

7.1 混凝土企业试验室技术档案的重要性

7.2 混凝土试验室技术资料收集

7.3 混凝土试验室技术档案的分类

7.3.1 试验室仪器设备检查和记录

7.3.2 混凝土原材料检测

7.3.3 混凝土配合比设计

7.3.4 混凝土生产过程

7.3.5 混凝土现场浇筑

7.3.6 混凝土质量回访

7.3.7 混凝土常见质量缺陷处理

7.3.8 内部文件

7.3.9 外来文件

第8章 混凝土企业的全员管理

8.1 全员管理的概念

8.2 加强教育和培训

8.3 岗位人员管理与被管理的落实

8.4 技术部人员技术开发和管理监督

第9章 混凝土企业质量管理

9.1 混凝土企业的自身发展需要

9.2 混凝土交货前后的质量管理及质量责任

9.2.1 预拌混凝土的概念

9.2.2 预拌混凝土的特点

9.2.3 预拌混凝土企业的主要生产要素

9.2.4 目前预拌混凝土企业与施工单位的质量管理及质量责任的现状

9.2.5 混凝土交货前后质量问题原因分析

9.2.6 加强预拌混凝土企业与施工单位在混凝土交货前后质量管理

9.2.7 混凝土企业与施工单位在混凝土交货前后的质量责任的风险规避

9.3 混凝土质量问题的原因及预防措施

9.3.1 原因分析

9.3.2 预防措施

9.4 外部因素导致的混凝土企业质量风险

9.4.1 施工过程造成的混凝土企业质量风险

9.4.2 检测造成的混凝土企业质量风险

9.4.3 问题分析

9.5 混凝土质量问题有效维权办法

9.5.1 混凝土产品质量问题的形成原因

9.5.2 进行合法有效维权的具体措施

9.5.3 展望

第10章 混凝土企业成本管理

10.1 原材料的管理

10.2 生产过程中的管理

10.3 人员和设备管理

10.4 安全管理

第11章 混凝土企业对标管理

11.1 对标管理目的

11.2 组织绩效及对标管理模型

11.3 对标执行步骤

11.4 混凝土企业的生产成本对标

11.5 混凝土企业的销售对标

11.6 混凝土的质量对标

11.7 财务费用的对标

11.8 企业成立对标管理委员会

第12章 混凝土企业的车队管理

12.1 车队的岗位职责

12.2 加强教育培训,提高安全意识

12.3 强化泵送设备和运输车辆维保工作

12.4 主动配合上级主管部门管理

第13章 混凝土企业法律风险防范体系的建立与完善

13.1 企业法律风险的表现

13.2 企业法律风险防范体系的建立与完善

13.3 预拌混凝土在市场交易中的相关法律风险与防范

13.4 行政管理风险

第3篇 混凝土市场营销

第14章 混凝土的营销管理

14.1 企业要根据自身条件制定市场营销战略

14.2 抓好企业的品牌管理

14.3 混凝土的价格与垫资

14.4 加强对销售人员的培训

14.5 销售合同的管理

14.6 客户如何分类

第15章 混凝土企业主要亏损原因分析

15.1 销售价格偏低

15.2 财务成本过高

15.3 业务费用投入大

15.4 原材料价格上涨过快

15.5 设备维修费过高

15.6 内部管理原因

15.7 综述分析

第16章 预拌混凝土企业应收账款的管理与解决对策

16.1 应收账款的概念及本质

16.2 应收账款的形成原因

16.2.1 行业特殊性和不良竞争

16.2.2 企业内部管理的缺陷

16.3 正确看待应收账款

16.4 应收账款的作用

16.4.1 应收账款的积极作用

16.4.2 应收账款的消极作用

16.5 应收账款的管理目标

16.6 应收账款的解决对策

16.6.1 明确管理职责

16.6.2 做好前期控制管理工作

16.6.3 做好销售中过程中控制工作

16.6.4 做好后期控制管理工作

16.7 预拌混凝土企业营销管控实例分析

附录一 住建部《预拌混凝土绿色生产及管理技术规程》(征求意见稿)

附录二 江苏省《预拌混凝土绿色生产管理规程》

附录三 重庆市《预拌混凝土绿色生产管理规程》(征求意见稿)

附录四 北京市《预拌混凝土绿色生产管理规程》

附录五 混凝土加工定作合同(范本)

附录六 普通销售合同评审表

附录七 特殊销售合同评审表

参考文献

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