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团队协作的五大障碍(十年典藏版)电子书

  ▲《团队协作的五大障碍》与《谁动了你的奶酪》、《鱼》并列畅销的经典管理寓言   △全球超百万人管理者和员工热读并深切受益   ▲只要你是团队中的一员,就能在《团队协作的五大障碍》中找到自己的影子。   △这不是一本经理人的专有读物,它同样适用于各级管理人员和普通员工。   ▲读懂这个寓言故事,用于你的团队建设中,实现高效的团队协作并不难。

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纸质售价:¥19.60购买纸书

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作       者:兰西奥尼

出  版  社:中信出版社

出版时间:2013-09-01

字       数:7.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  《团队协作的五大障碍》是一本让头疼的团队管理者豁然朗的必读书。   这是一本让迷惑的团队员工突破瓶颈的必读书。   它揪出了破坏团队协作的五大元凶。   它破解了建立高效团队的终极秘密。   57岁的凯瑟琳上任决策科技有限公司的CEO,随即面临她职业生涯中领导力的终极危机:她亟需尽快重整一支互相倾轧、混乱不堪的管理团队,一支导致整家公司摇摇欲坠、濒临倒闭的管理团队。她能够创造奇迹吗?抑或是以失败退场?而这家公司又是否终究逃不过倒闭的噩运?意外的是,凯瑟琳运用自己在团队建设方面的管理天赋,最终竟能力挽狂澜,带领大家冲破障碍,走出迷雾,迈向成功。   这是本经典的管理寓言读物。管理类畅销书作家帕特里克·兰西奥尼在故事中深度剖析了影响团队协作的五大障碍,揭人们最为关注却又最不得其解的团队协作的神秘面纱。故事扣人心弦,人物有血有肉,正是不少团队的真实写照,而其中许多极富洞见的技巧和法则,都能在现实中得到很好的运用。   这本书献给苦苦挣扎在困境中的你。也许你已发现,自己所领导的团队陷泥潭,运转失灵;也许你正苦恼,自己所身处的团队毫无生气,亟需改。这个故事将带给你简单明了却又无限强大的启示,助你重塑高效团队,轻松战胜挑战! 《团队协作的五大障碍》是一本让头疼的团队管理者豁然朗的必读书。 这是一本让迷惑的团队员工突破瓶颈的必读书。 它揪出了破坏团队协作的五大元凶。 它破解了建立高效团队的终极秘密。 57岁的凯瑟琳上任决策科技有限公司的CEO,随即面临她职业生涯中领导力的终极危机:她亟需尽快重整一支互相倾轧、混乱不堪的管理团队,一支导致整家公司摇摇欲坠、濒临倒闭的管理团队。她能够创造奇迹吗?抑或是以失败退场?而这家公司又是否终究逃不过倒闭的噩运?意外的是,凯瑟琳运用自己在团队建设方面的管理天赋,最终竟能力挽狂澜,带领大家冲破障碍,走出迷雾,迈向成功。 这是本经典的管理寓言读物。管理类畅销书作家帕特里克·兰西奥尼在故事中深度剖析了影响团队协作的五大障碍,揭人们最为关注却又最不得其解的团队协作的神秘面纱。故事扣人心弦,人物有血有肉,正是不少团队的真实写照,而其中许多极富洞见的技巧和法则,都能在现实中得到很好的运用。 这本书献给苦苦挣扎在困境中的你。也许你已发现,自己所领导的团队陷泥潭,运转失灵;也许你正苦恼,自己所身处的团队毫无生气,亟需改。这个故事将带给你简单明了却又无限强大的启示,助你重塑高效团队,轻松战胜挑战!
【推荐语】
▲《团队协作的五大障碍》与《谁动了你的奶酪》、《鱼》并列畅销的经典管理寓言 △全球超百万人管理者和员工热读并深切受益 ▲只要你是团队中的一员,就能在《团队协作的五大障碍》中找到自己的影子。 △这不是一本经理人的专有读物,它同样适用于各级管理人员和普通员工。 ▲读懂这个寓言故事,用于你的团队建设中,实现高效的团队协作并不难。 △这不是一本向你“理论”管理的书。在娓娓道来的情节叙述中,你能悟出营造团队协作氛围的实用妙招。
【作者】
帕特里克·兰西奥尼(PatrickLencioni)是著名的商业畅销书作家,他的代表作包括《CEO的五种诱惑》、《该死的会议》等。他的作品在全球销量超过300万册,荣登《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《财富》杂志、《彭博商业周刊》及《今日美国》等众多国际知名媒体。 兰西奥尼曾在全球知名的贝恩公司、甲骨文公司任职,后创建并担任旧金山一家管理咨询公司桌面集团(TableGroup)的总裁,致力于帮助领导们解决组织中的管理问题。他的理论现已被全世界各地的领导者广泛采纳,并被运用于几乎所有类型的组织——包括跨国公司、创业企业、专业运动团队、军队、非营利组织、学校以及教堂等等。他每年与上万人探讨企业领导和组织管理的问题,同时,他还是美国Make-a-Wish基金顾问组的成员、成功的职业演讲家和电影剧本作家。
目录展开

引言

第一部分 寓言

第1章 一支运转失灵的团队

故事背景

凯瑟琳

受聘的理由

大家的不满

观察

管理团队

第2章 点燃团队希望之火

第一个考验

坚持

获得授权

纳帕谷会议

CEO的讲话

讨论

紧张局势

袒露自己

再进一步

池塘边的谈话

大家的反应

优点和缺点

自我

制定目标

深入分析

反击

五大障碍

趁热打铁

明确目标

第3章 重磅出击

必要的纠正

希望之火

泄密

第二次纳帕谷会议

艰难前进

共担责任

个人成绩

辞退

离开或改变

沉重一击

打消疑虑

重整旗鼓

第4章 收获

收获

士气高昂

一路攀升

第二部分 模式

模式概述

团队评估

了解并克服五大障碍

第一大障碍:缺乏信任

第二大障碍:惧怕冲突

第三大障碍:欠缺投入

第四大障碍:逃避责任

第五大障碍:无视结果

总结

附录

时间安排介绍:凯瑟琳的方案

团队协作的特殊榜样

致谢

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