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游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长电子书 租阅

CEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 游戏颠覆者的定义 1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。 3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。

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作       者:(美)A.G.雷富礼(A.G.Laf ley),(美)拉姆·查兰(Ram Charan)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2016-08-01

字       数:20.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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长寿公司活得长久,但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻,韦尔奇手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大,不在于它们是否面临困境,而在于它们面临困境时的勇气和创新。 雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事,与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻,宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例,对我们完整理解“创新”的理论和实践,具有突出的价值。 创新重振的路线图 催人奋的使命和价值观 拉伸型目标 有所为有所不为的战略 独特的核心强项 适合展创新的组织结构 统一而且可靠的工作系统 勇敢且联系通畅的文化 善于激励的领导者 长寿公司活得长久,但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻,韦尔奇手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大,不在于它们是否面临困境,而在于它们面临困境时的勇气和创新。 雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事,与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻,宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例,对我们完整理解“创新”的理论和实践,具有突出的价值。 创新重振的路线图 催人奋的使命和价值观 拉伸型目标 有所为有所不为的战略 独特的核心强项 适合展创新的组织结构 统一而且可靠的工作系统 勇敢且联系通畅的文化 善于激励的领导者
【推荐语】
CEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 游戏颠覆者的定义 1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。 3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的*关键,而人际交往,即人们的交谈与合作方式,对创新也至关重要。
【作者】
作者 A. G. 雷富礼(A. G. Lafley) 宝洁公司前董事长兼首席执行官。宝洁公司一直被认为是一家全球最受人尊敬的公司之一,一个盛产商业领袖的摇篮。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志评为“年度*CEO”,目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。他的商业生涯始于他在美国海军服役期间,当时他在一个驻扎着1万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构。退役后,他在哈佛商学院受MBA教育,1977年毕业后加宝洁公司,在2000年6月被任命为CEO。 拉姆·查兰(Ram Charan) 全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心,还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
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赞誉

推荐序一

推荐序二

导读 宝洁创新的“从一到八”

一个核心组织原则

两个“关键时刻”

创新增长的三大战略

创新领导者的四项任务

创新的五大要事

设计创新组织的六个因素

游戏颠覆者的七项定义

企业创新的八个推动力

游戏颠覆者的定义

我们的目标

第1章 宝洁的创新如何改变游戏

你有没有准备好

我们必须做的事情

我们是怎样做的……要事第一

创新是一个完整的管理流程

仍需努力

第2章 宝洁的创新转型对你有何意义[1]

什么是真正的创新

创新为何重要

关于创新的神话

创新是一个社会过程

正确理解创新

第一篇 全局在胸

第3章 消费者是老板成功创新的基石

了解/理解/尊敬你的目标消费者

理解一个完整的人

卡洛斯与玛塔的故事

理解目标消费者才能打入新市场

说出来的与没说出来的需要

如何熟悉你的目标消费者

在生活中体验,在工作中体验

观察的力量

细分目标消费者,开展更加精准的创新

与老板共同创造、共同设计

消费者引领但不决定

消费者要什么?全方位的愉悦体验

赢得老板的忠诚

第4章 在哪里玩,如何制胜目标和战略的作用

可持续的增长目标……突破极限但仍能实现

战略:“在哪里玩”的基石

颠覆型创新与渐进型创新

激活核心业务:汰渍的故事

开发成长更快、利润更高的业务:“玉兰油”的故事

为低收入市场上的低收入消费者创新:Naturella的故事

用创新改变竞争空间并创造新需求

第5章 做自己最擅长的事情用创新激发核心强项的新生

组合核心强项,创新商业模式

用设计放大核心强项的威力

把设计当作一种促进协作和改变文化的机制

在不断缩小的世界里扩充机会

第二篇 如何开展创新

第6章 构建创新组织建立适合开展创新的组织结构

创新资助机构

宝洁的“公司创新基金”

惠普的创新项目办公室

创新机构

未来工厂

业务单元中的新业务开发机构

外部业务开发

创新热点区

开放的理由

联系与开发

例证撷英

创新的猎取者与采集者

把饼做得更大

与零售商协作创新

与供应商协作创新

与竞争对手协作创新

与非零售客户协作创新

第7章 把创新融入日常工作从创意产生到产品上市

霍尼韦尔的创新

源源不断获得创意

筛选和批准创意

培育创意

产品上市

五模块框架

创意的流动

筛选和批准创意

培育创意

产品上市

废止创意

通力协作实现创意

用创新评估确保项目顺利推进

创新评估的要素

创新教练的职责

为首个科技展览会担任教练

把创新融入主要决策

以创新为中心的预算

第8章 创新的风险管理

创新风险之源

了解客户

开发原型

进行严格的消费者测试

管理创新项目组合

不断试验

及早发现致命障碍

汲取经验和教训

用定量指标衡量创新

选择和使用创新衡量指标的基本原则

乐高的风险管理方式

第三篇 创新文化

第9章 创新是一项团体运动勇敢且联系通畅的文化

创新剧场

多样化团队取得的突破

灵光闪现的时刻

用全新的方式观察消费者

团队建设的因素

共驻的力量

创新团队的组建

培育团队的凝聚力

全貌图

第10章 领导者的新职责创新与增长

杜邦公司如何续写昨日荣光

缺失的一环

创新评估

领导者应该怎样管理创新

50个关键项目

奖励创新

创新的路径

通过创新培育领导力

担当创新文化的行为楷模

创新领导者独特的增值工作

确立不借助创新就无法实现的愿景

激励和鼓舞

整合

通过解决关键问题进行正确的创新

完善关键人际技能

不屈不挠的勇气

整合性思维

情商和智商的平衡

构建创新领导者梯队

绩效评估

从第一天开始物色明日的创新领导者

培养创新领导者

奖励和表彰

首席创新官应由谁来担任

结语 通用电气的CEO如何让创新成为一种生活方式

后记

致谢

跋 在中国市场上颠覆游戏

作者简介

译者后记

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