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深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因电子书 租阅

一部让日本实现从”Copycat”(山寨鼻祖)到创新大国超越的应时之作 深度解构丰田、7-11、强生、任天堂、施乐等公司从优秀到卓越的模仿之道。 20世纪90年代之前,日本经济奇迹的根本经验就是践行深度模仿! 优秀的中国制造商正从简单模仿到深度模仿战略转型! 世上只有两种创新:一种是模仿式创新,一种是赌博式创新 模仿式创新从卓越样本中提取成功基因,引导组织向阻力*小处突!

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作       者:井上达彦

出  版  社:江西人民出版社

出版时间:2017-09-01

字       数:8.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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只有极少数的天才能通过原创成功,绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式,一种是能带来短期利润增长的产品模仿;一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重介绍的是第二种。 模仿是高效的经营策略,成功者的基因必然暗合时代发展的趋势,找到了可资模仿的范例,也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁?怎样模仿?本书提供了独特的金字塔形分析结构,从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象,并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验,首次提出了从模仿到创新的五个步骤,可操作性极强。 模仿是创造之母,是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在,发现成功者的基因,并将地植自己的组织之内,这本身就是一种的创新。而持续的模仿过程中又孕育着超越范例的机会,直至自身的商业模式无人可以模仿为止。 真正有创新力的组织,不是不模仿,而是无法被人模仿。 只有极少数的天才能通过原创成功,绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式,一种是能带来短期利润增长的产品模仿;一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重介绍的是第二种。 模仿是高效的经营策略,成功者的基因必然暗合时代发展的趋势,找到了可资模仿的范例,也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁?怎样模仿?本书提供了独特的金字塔形分析结构,从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象,并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验,首次提出了从模仿到创新的五个步骤,可操作性极强。 模仿是创造之母,是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在,发现成功者的基因,并将地植自己的组织之内,这本身就是一种的创新。而持续的模仿过程中又孕育着超越范例的机会,直至自身的商业模式无人可以模仿为止。 真正有创新力的组织,不是不模仿,而是无法被人模仿。
【推荐语】
一部让日本实现从”Copycat”(山寨鼻祖)到创新大国超越的应时之作 深度解构丰田、7-11、强生、任天堂、施乐等公司从优秀到卓越的模仿之道。 20世纪90年代之前,日本经济奇迹的根本经验就是践行深度模仿! 优秀的中国制造商正从简单模仿到深度模仿战略转型! 世上只有两种创新:一种是模仿式创新,一种是赌博式创新 模仿式创新从卓越样本中提取成功基因,引导组织向阻力*小处突! 赌博式创新的试错成本高昂,成为先烈的可能远大于成为先驱! *、腾讯、百度、*创立之初全部都有国际对标公司,国内没有对标公司的伟大企业,没人见过! 深度模仿的方法论全集:4个模式,5个步骤,手把手教你高效创新的技术 “日本*”时代的集体经验汇集;日式精细化管理经验合盘托出! 模仿第三重境界:走别人的路,让别人无路可走。 失去30年后,日本偶像级管理大师沉痛反思:欲创新,先模仿 日本衰落的根源在于丢掉了深度模仿的武器! 日本复兴制造业的权威教材,中国制造全面崛起的绝佳战术手册!
【作者】
井上达彦,曾任早稻田大学商学院教授、日本经济产业研究所(RIETI)教学研究员、美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员等职,是世界著名的商业模式专家,代表作还有《深度案例思考法》等。
目录展开

引 言 模仿的悖论

第 1 章 天才之谜:暗喻与革新

从无关事物而来的新构思

跨界模仿

追求独创性从模仿开始

向海外模仿

模仿的连锁效应

模仿谁

第 2 章 印度摊贩:模仿的本质

结构的模仿

软饮料的事例

结构层次模仿的意义

印度摊贩的故事

摊贩的逻辑性

结构模仿的关键概念——商业模式

超越行业的参考

正向模仿与反向模仿

单纯的照抄式模仿

根据实际情况进行变动

得到新创意:本质性转移

第 3 章 黑猫革命:四个要素与五个阶段

高收益的秘密

商业模式的分析构架——P-VAR

企业创造和革新的五个阶段

大和运输快递产业分析

定 位

价 值

活动与资源

收入的流向与成本构造

四个要素的整合

第 4 章 两种咖啡:模仿的创造性

咖啡的模仿

星巴克的样本

星巴克的状况

星巴克的企业理念

星巴克的企业结构

罗多伦的样本

罗多伦的状况

罗多伦的企业理念

罗多伦的企业结构

相同的对象,不同的结构

从彻底模仿诞生的创造性

第 5 章 四种学习对象:模仿谁?怎样模仿?

模仿的四种模式

单纯模仿

瑞安航空

单纯模仿样本的注意点

反面教材

格莱珉银行

反面教材样本的注意点

横向发展

强生公司

创新的制造方法

横向发展样本的注意事项

自我否定

奥克兰运动家队

自我否定样本的注意点

追溯过去

第 6 章 守破离:跨越样本与现实的鸿沟

替代性学习的研究

多样学习才是王道

复眼模式:模范、反面都要看

守破离模式

星巴克的守破离

守破离与辩证法

格莱珉银行的辩证法

使用 P-VAR 模仿

第 7 章 圈套:似乎可以模仿却无法模仿的企业

独一无二的 KUMON

自学自习与定制学习——对顾客的价值主张

活用独特教材的指导——舞台背后的活动

KUMON 的网络——深层资源

共通语言教材和低调的总部

独特的地位

为何无法单纯地模仿?

难以模仿的企业结构也是从模仿开始

教材的诞生

第 8 章 反向:逆向思维的模仿

戏剧性的再逆转

任天堂的部分逆转模仿

施乐的模仿

佳能的模仿

第 9 章 做法:模仿的方法

模仿的目的是什么

应对竞争的模仿

迅速追随

后来居上

同质化

为了革新的模仿

把握潮流

倾听内心的声音

举一反三的灵感

相信模仿的力量

结 语 不要让管理书成为消费品

致谢

注释

出版后记

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