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跟我们做知识管理电子书

  《跟我们做知识管理》是AMT在知识管理领域长期坚持,从而将具有相当理论高度的方法论和**实践提炼出来,形成体系的成果体现。书中的大量实际案例,让我们感觉到其知识管理理论地气,实践性强!

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作       者:葛新红

出  版  社:北京大学出版社

出版时间:2014-01-01

字       数:11.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  AMT集团是中国本土领先的“管理+IT”综合服务机构,是国内最早引知识管理咨询服务的企业。AMT一直站在知识管理领域的前沿,并以自身的实践,成为该领域的领导者。AMT提出的“流程管道,知识活水”,已经成为业内著名的理念,其已持续为300多家知名企业提供过知识管理咨询服务。《跟我们做知识管理》结合AMT咨询服务过程中碰到的各客户在知识管理方面的问题和困惑,从理论篇和实践篇两个方面展,将AMT的知识管理实践经验,以通俗的语言传递给企业管理者,以促企业组织知识的积累和创新应用,建立行之有效的知识管理策略、工具和方法体系。 AMT集团是中国本土领先的“管理+IT”综合服务机构,是国内最早引知识管理咨询服务的企业。AMT一直站在知识管理领域的前沿,并以自身的实践,成为该领域的领导者。AMT提出的“流程管道,知识活水”,已经成为业内著名的理念,其已持续为300多家知名企业提供过知识管理咨询服务。《跟我们做知识管理》结合AMT咨询服务过程中碰到的各客户在知识管理方面的问题和困惑,从理论篇和实践篇两个方面展,将AMT的知识管理实践经验,以通俗的语言传递给企业管理者,以促企业组织知识的积累和创新应用,建立行之有效的知识管理策略、工具和方法体系。
【推荐语】
《跟我们做知识管理》是AMT在知识管理领域长期坚持,从而将具有相当理论高度的方法论和**实践提炼出来,形成体系的成果体现。书中的大量实际案例,让我们感觉到其知识管理理论地气,实践性强!
【作者】
葛新红,AMT研究院院长,AMT大学执行校长。长期致力于成长型企业、大型企业转型升级的研究,对上述企业战略及执行保障管理、流程管理、知识管理及管理信息化领域有丰富的经验,曾为华为、宝钢股份、青岛啤酒、上海家化、特步集团、九阳股份、黄金搭档、万科房地产、瑞安房地产、中航地产、华东电力等多家知名企业提供咨询服务。
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推荐语

前言

理论篇

第1章 六个视角:向知识管理要增值

1 战略视角看知识管理:打造核心能力,促进战略落地

2 业务视角看知识管理:流程管道,知识活水

3 人力资源视角看知识管理:加速人才培养,提升员工满意

4 IT视角看知识管理:让合适的人、在合适的场景、获得合适的知识

5 文化视角看知识管理:从协同共享到学习型组织

6 变革视角看知识管理:算出知识管理的价值

第2章 知识管理实施落地方法论

1 知识管理战略规划

2 知识内容体系梳理

3 知识管理运行机制建设

4 知识管理系统实现

5 知识管理文化转变

实践篇

案例1 AMT——让“共享”成为企业的DNA

1 建立一个稳定可持续积累的架构

2 打造以共享为核心的企业文化

3 项目全生命周期的知识管理

4 建设学习型组织的生态系统

5 IT平台,把触角伸到每一个知识角落

案例2 建立设计研究院所可持续积累的企业智库

1 一体化知识管理推进整体思路框架

2 找准知识管理针对公司战略的支撑点

3 全方位评价把脉知识管理现状

4 四大蓝图解决方案

5 蓝图的落地与知识管理的持续推进

案例3 推进集团型企业知识管理一体化

1 基础与挑战:集团型企业知识管理实践面临的问题

2 六步骤开启集团知识管理实践

3 实践出真知:集团型企业知识管理难题的突破

案例4 构建知识螺旋(1),开启研发型组织的全脑

1 研发组织面临的新挑战

2 建立显性—隐性知识转换的知识螺旋

3 形式多样的知识管理推行

4 知识管理成效初显

案例5 技术共享平台助力中国制造—中国“智”造

1 以公司战略为导向设定技术资源知识管理战略目标

2 技术资源知识管理整体蓝图设计

3 技术资源知识管理三阶段实践推进

4 知识管理全覆盖,实现传承与共享

案例6 打造敏捷的营销信息/知识共享链

1 营销信息/知识的纷扰

2 结构化与非结构化的营销信息/知识管理方案

3 基于营销信息/知识共享平台的决策支持

案例7 知识管理促进服装企业精细化运营

1 产品季管理的“流程管道,知识活水”

2 有效决策支持的高管信息共享平台

3 分销零售标准化促渠道管理精细化

案例8 建设房地产企业的知识常青藤(1)

1 知识管理落实成困扰

2 四步走完善知识管理体系

3 “主管表率”与“KC支持”共同践行知识管理

4 内外部力量集合推动项目运行和价值显现

案例9 知行合一推动烟草企业知识管理落地

1 统一思想,拟定实践思路

2 自驱动模式的知识管理体系探索研究

3 “知行合一”的知识管理体系设计

4 确保知识管理持续运作的活力

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