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決策四力电子书

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作       者:冼日明,尹慧兒,陳志輝

出  版  社:中華書局(香港)有限公司

出版时间:2015-12-02

字       数:7.3万

所属分类: 进口书 > 港台圖書 > 經濟管理

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「決策四力」分別指洞:洞識力、謀:謀略力、斷:決斷力、行:執行力。領悟掌握這四力,是管理人提升其決策質素和績效的關鍵。決策過程中先要掌握問題,是為「洞」;再來尋找解決問題的方案,是為「謀」;如何評估及選擇解決方案則與「斷」有關;最後則是如何執行方案的「行」。在決策過程中,管理人必需要有:「洞貴深遠、謀貴創見、斷貴精準、行貴果決」的能力。本書從「洞、謀、斷、行」四種能力出發,結合傳統中國智慧以及西方*研究成果,歷史故事與現代案例,探討分析決策過程中需要面對的各種問題。在幫助管理人找出問題所在,以及解決問題的方案之餘,更提供選擇決斷的判準和切實執行方案的策略。
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封面頁

書名頁

版權頁

致谢

編者簡介

編者序

目錄

決策四力(一):洞識力

決策四力——洞、謀、斷、行

洞識力:發現問題的能力

洞識力的障礙(一):對問題視而不見

洞識力的障礙(二):找不到問題的根源

洞識力:不只看表象,更要看真象

洞識力的深化:同一現象的多角度解釋

建立卓越洞識力的三大原則

本章精要

洞察力:中華智慧的啟迪

決策四力(二):謀略力

謀略力:擴闊決斷的選擇空間

中西管理理論看謀略

提升謀略力的三面魔鏡

廣角鏡:擴闊視野,尋找空間

顯微鏡:超越表象,透視內在

變形鏡:與別不同,突圍而出

本章精要

謀略力:中華智慧的啟迪

決策四力(三):決斷力

何謂決斷力?

決斷時常犯的錯誤(一):議而不決

決斷時常犯的錯誤(二):錯斷

如何作出一個好決斷?

善斷守則(一):有所不為,方能有為

善斷守則(二):致善必先求真

善斷守則(三):遠慮與宏觀

善斷守則(四):待時握機,緩急得宜

善斷守則(五):豁達與承擔

本章精要

決斷力:中華智慧的啟迪

決策四力(四):執行力

何謂執行力?

策略釐定與執行的差距

「卓越」的執行力:企業真正的挑戰

執行力定律一:鎖定極重要的目標

執行力定律二:從導引指標下手

執行力定律三:設置醒目計分板

執行力定律四:落實當責

執行力全面剖析

本章精要

執行力:中華智慧的啟迪

參考文獻

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