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设计团队协作权威指南电子书

本书旨在培养设计师关于协作的行为习惯,同时也针对很多常见的、不可避免的复杂局面提出了解决方案。 本书包含了: 28 种协作技术; 46 种管理冲突的技巧; 31 种复杂局面的诊断; 17 种设计师的个性特质。

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作       者:(美)Dan M.Brown

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2015-12-01

字       数:14.1万

所属分类: 文艺 > 艺术 > 设计

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对设计师而言,有一项至关重要的技能是学校里学不到的,那就是与人交道。然而,无论在哪个项目中,同他人合作往往都成为困难的部分。随着设计项目的日益复杂化,人们会越来越依赖远程办公,设计领域技术的步越来越需要善于合作的专业人士。<br/>【推荐语】<br/>本书旨在培养设计师关于协作的行为习惯,同时也针对很多常见的、不可避免的复杂局面提出了解决方案。 本书包含了: 28 种协作技术; 46 种管理冲突的技巧; 31 种复杂局面的诊断; 17 种设计师的个性特质。<br/>【作者】<br/>Dan M. Brown是EightShapes公司的负责人,该公司主营用户体验设计,总部设在华盛顿,客户有雅虎、万豪国际和思科公司等知名企业。<br/>
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内容提要

前言

第1章 当设计师成为参与者

1.1 设计团队的要素

1.2 设计团队是一个凝聚的整体

1.3 甘为螺丝钉

1.4 以参与者的身份评价设计师

1.5 总结

第2章 设计师的心态

2.1 心态的定义

2.2 设计师的最佳心态

2.3 改变心态

2.4 总结

第3章 倾听,必不可少的技能

3.1 善听者的选项

3.2 倾听的障碍

3.3 总结

第4章 冲突在设计中扮演的角色

4.1 冲突的价值

4.2 有效冲突与无效冲突

4.3 决策内容的实质

4.4 总结

第5章 评估冲突:到底错在哪里

5.1 引起冲突的原因是什么?

5.2 冲突的内部诱因

5.3 冲突的外部诱因

5.4 冲突示例

5.5 总结

第6章 冲突模型

6.1 冲突模型

6.2 现实情境

6.3 处置模式

6.4 个性特质

6.5 三大构成之间的关系

6.6 模型的实际运用

6.7 总结

第7章 协作的原理

7.1 协作的定义

7.2 对协作的误解

7.3 协作的构成

7.4 总结

第8章 协作的四种良好品质

8.1 协作应具备的品质

8.2 如何体现优秀的协作品质

8.3 总结

第9章 现实情境:设计中的各种状况

9.1 如何使用现实情境?

9.2 关于情境

9.3 现实情境[1]

第10章 个性特质:如何审视设计师

10.1 个性特质

10.2 为什么不用人格测试?

10.3 如何利用个性特质

第11章 处置模式:如何找到解决方案

第12章 行为习惯:协作品质的体现

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