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575人正在读 | 1人评论 6.2

作       者:(日)稻盛和夫,京瓷株式会社(编),曹岫云

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2018-03-01

字       数:14.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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“稻盛和夫经营实录”系列从20世纪70年代开始,跨越了40余年,包括《赌在技术开发上》《利他的经营哲学》《企业成长战略》《卓越企业的经营手法》《企业家精神》《企业经营的真谛》共6本书,涉及经营和人生的方方面面,内容非常丰富。内容虽然丰富,但是稻盛哲学的核心可以浓缩为一句话——“判断事物的基准是:作为人,何谓正确”。换一种说法就是,把善恶而不是得失作为判断和行动的基准。这一哲学贯穿在该系列55篇讲演的每一篇中,让每一篇都成为经典,使人读了如沐春风。
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推荐序一灯照隅 万灯照世

前言

京瓷哲学的三个要素

在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法

用正确的思维方式来凝聚员工的合力

确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项

明确企业的目的和目标

赋予企业优秀的品格

哲学的实践从“每天反省”开始

人类社会所要求的领导人的资质

人格随时会变,因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格

哲学才是经营的源泉

向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞

经营的真谛就是把哲学做到极致

在逆境中找到的“哲学”

只具备平凡能力的人,怎样才能做出不平凡的事

无止境的努力带来成功

思维方式是负数,结果也会是负数

哲学带来了日航意识改革的成功

哲学点燃了员工内心的火种,唤来了客人感动的声音

员工意识和公司业绩联动

“阿米巴经营”带来企业持续发展

在经营实践中产生的“阿米巴经营”

“阿米巴经营”的三个目的

运用“阿米巴经营”时的注意点:阿米巴组织划分的三个要点

阿米巴之间如何定价

损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”

阿米巴长需要哲学

把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制

渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”

京瓷会计学:今日经营迫切需要的会计学

并非财务专家的我所确立的会计原则

经营的原点和会计:回到事物的本质思考问题

与财务部长的争论中产生的会计学

1.以现金为基础的经营原则

2.一一对应的原则

3.筋肉坚实的原则

4.完美主义的原则

5.双重确认的原则

6.提高核算效益的原则

7.玻璃般透明的经营原则

坚实的经营管理体制促进企业进一步发展

领导人的资质

站在企业活动前头的领导人应有的姿态

篷马车队队长所体现的领导人的五个要件

真正的领导力是什么

指引个人和企业成长发展的要素:日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生

指引个人和企业成长发展的要素

日航重建成功的真正原因

盛和塾的塾生实践“利他之心”

为什么日航重建如此顺利

依靠哲学改革员工的意识

依靠“阿米巴经营”改革企业组织

“隐蔽念佛”培育了我的感谢之心

以“作为人,何谓正确”下决断,继续与美国航空合作

经营者必须具备强烈的斗争心

低迷的日本经济的软肋

企业治理的要诀:调动员工的积极性

回归经营的原点

把员工当作伙伴

让员工迷恋社长

拼命诉说工作的意义

揭示远大的目标

企业的目的是什么:确立使命

崇高的大义导致了事业的成功

所有部门都要揭示大义名分

与员工一起学哲学、用哲学

企业治理的要诀就是提升员工的积极性

意识改革促成了日航的重生

日航重建的真正原因

经营十二条(第一至四条)

相信“经营十二条”的力量并付诸实践

第一条:明确事业的目的和意义

第二条:设立具体的目标

第三条:胸中怀有强烈的愿望

第四条:付出不亚于任何人的努力

经营十二条(第五至十二条)

第五条:销售最大化、经费最小化

第六条:定价即经营

第七条:经营取决于坚强的意志

第八条:燃烧的斗魂

第九条:临事有勇

第十条:不断从事创造性的工作

第十一条:以关怀之心诚实处事

第十二条:始终保持乐观向上的心态

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