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阿米巴核能:人人成为经营者电子书

经营之圣稻盛和夫的终极经营秘密;150家国内企业导入实施指南

售       价:¥19.80

纸质售价:¥42.40购买纸书

820人正在读 | 8人评论 7.2

作       者:胡八一

出  版  社:中国友谊出版公司

出版时间:2018-06-01

字       数:13.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《阿米巴核能:人人成为经营者》引进的阿米巴经营理念,是世界范围内先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 次全球性的经济危机都屹立不倒,并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,故得此名。 《阿米巴核能:人人成为经营者》从经营哲学、经营体制、经营会计三个方面对阿米巴经营理念进行了细致讲解,并结合具体案例介绍了如何推进中国式阿米巴经营的落地,帮助我国企业形成国际化高效经营模式。

《阿米巴核能:人人成为经营者》引的阿米巴经营理念,是世界范围内先的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 次全球性的经济危机都屹立不倒,并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,故得此名。

《阿米巴核能:人人成为经营者》从经营哲学、经营体制、经营会计三个方面对阿米巴经营理念行了细致讲解,并结合具体案例介绍了如何推中国式阿米巴经营的落地,帮助我国企业形成国际化高效经营模式。

【推荐语】

·阿米巴经营中国落地实践指导者,管理咨询实践和研究成果精华展示。细致剖析阿米巴模式的经营哲学、体制和成本控制,实现阿米巴核能在中国企业的真正“落地”!

·中国咨询行业十大风云人物、全国十大杰出咨询师、柏明顿管理咨询公司董事长、首席顾问胡八一博士19年培训经验巨献!

·近200家国内企业导实施指南:恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、神威药业、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等中小型企业热捧的经营管理模式。

【作者】

胡八一博士

柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问;国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者;曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务。

曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师;同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。

   从事企业管理咨询和培训19年,带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉,包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

目录展开

序 阿米巴核能

第一部分 无哲学,不经营

第一章 经营哲学:基业长青的根本

你能让你的员工空着肚子谈哲学吗

不懂哲学,何以搞经营

经营哲学就是软实力

本章回顾

第二章 阿米巴经营模式:424天拯救日航的法宝

阿米巴经营模式的魅力

阿米巴:他行,你也行

本章回顾

案例:员工普遍持股:华为式阿米巴经营

第二部分 阿米巴经营体制

第三章 优员增效:阿米巴组织的划分

阿米巴组织的构建乃企业经营之本

责任细化更能激发企业能量

划分阿米巴组织的两大依据

只对利润负责让阿米巴组织更有效率

本章回顾

第四章 阿米巴组织的裂变与整合

阿米巴组织的四种核算形态

划分阿米巴的四个维度

你的阿米巴组织划分正确吗

唯有改变才是永恒,阿米巴组织也要灵活应变

本章回顾

第五章 阿米巴组织划分的策略

五大原则

明确岗位性质与内部关系

你的阿米巴属于哪一种性质

本章回顾

案例:“自主经营体”:海尔式的“人单合一”

第三部分 阿米巴经营会计

第六章 阿米巴的历史数据搜集与分析

历史不会重演,但能孕育未来

信息技术有助于数据搜集

收入的界定及统计口径的确定

成本明细

费用明细

各项固定资产、流动资金盘点

本章回顾

第七章 阿米巴经营目标的制定

遵循五大目标制定原则

制定目标切忌鼠目寸光:既看短期更重长远

用好历史数据

任何经营目标都要与企业战略一致

制定目标的方法

本章回顾

第八章 如何科学分摊公共费用

公共费用分摊的重要性及基本程序

分摊原则

公共费用,这样分摊才科学

公共费用分摊数据表

本章回顾

第九章 阿米巴的成本控制

确立每个阿米巴的核心原动力数据

控制成本,改善经营管理

成本控制步骤

如何从机制上确保成本降低

如何处理阿米巴的对外业务收入

本章回顾

第十章 阿米巴经营会计

经营就是最大化销售额、最小化费用

单位时间核算表

数据反馈,及时应对市场变化

经营会计报表

经营会计报表是监管经营过程的利器

民营企业与阿米巴经营

本章回顾

第十一章 阿米巴的内部定价

何谓阿米巴的内部定价

制定内部交易价格的原则

内部定价的四种方法

内部定价的作用和要求

界定阿米巴内部交易的结算标准

从战略角度考虑阿米巴内部定价

从“交付”到“交易”:内部定价的意义

实用表格

本章回顾

案例:基层员工普遍授权:阿里巴巴的未来之路

第四部分 中国式阿米巴的落地

第十二章 阿米巴组织的运营管理

阿米巴运营体系的优化设计

组建阿米巴委员会

责任到人,责任到时

敢授权,才有真信任

没有监督的授权是不完整的

阿米巴内部审计机制

内控制度

本章回顾

第十三章 阿米巴经营模式的推行

把握阿米巴经营的理念

经营实学:阿米巴经营成功推行的条件与关系

一口吃不成胖子,循序渐进才能稳扎稳打

阿米巴经营的实施目标与流程

推行阿米巴经营,宣传要先行

阿米巴运行,培训来帮忙

本章回顾

第十四章 阿米巴人才梯队建设

人才辈出:阿米巴人才开发模式

没有人才,阿米巴组织就如无源之水

阿米巴领导人与普通管理者

金牌“巴长”是如何炼成的

阿米巴人才开发的四大条件

"6M实效模型”:快速复制“巴长”

本章回顾

第十五章 团队激励

经济奖励一定有效吗

多种激励机制并存

好的激励能让企业付出最少,员工满意度最高

收益与奖励预测

阿米巴领导人的激励机制

阿米巴团队激励机制的特点

合理引导阿米巴竞争

阿米巴的绩效考核

本章回顾

第十六章 经营协议的设计与签订

如何设计阿米巴经营协议

具有激励作用的协议签订仪式

阿米巴组织的注册管理

本章回顾

案例:“小公司精神”:腾讯的组织架构变革

附录:某集团下属D公司阿米巴运作全案

柏明顿管理咨询集团

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