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阿米巴核能:人人成为经营者电子书

经营之圣稻盛和夫的终极经营秘密;150家国内企业导入实施指南

售       价:¥18.99

纸质售价:¥24.60购买纸书

1877人正在读 | 35人评论 7

作       者:胡八一

出  版  社:中国友谊出版公司

出版时间:2018-06-01

字       数:13.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《阿米巴核能:人人成为经营者》引进的阿米巴经营理念,是世界范围内先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 次全球性的经济危机都屹立不倒,并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,故得此名。 《阿米巴核能:人人成为经营者》从经营哲学、经营体制、经营会计三个方面对阿米巴经营理念进行了细致讲解,并结合具体案例介绍了如何推进中国式阿米巴经营的落地,帮助我国企业形成国际化高效经营模式。

《阿米巴核能:人人成为经营者》引的阿米巴经营理念,是世界范围内先的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 次全球性的经济危机都屹立不倒,并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,故得此名。

《阿米巴核能:人人成为经营者》从经营哲学、经营体制、经营会计三个方面对阿米巴经营理念行了细致讲解,并结合具体案例介绍了如何推中国式阿米巴经营的落地,帮助我国企业形成国际化高效经营模式。

【推荐语】

·阿米巴经营中国落地实践指导者,管理咨询实践和研究成果精华展示。细致剖析阿米巴模式的经营哲学、体制和成本控制,实现阿米巴核能在中国企业的真正“落地”!

·中国咨询行业十大风云人物、全国十大杰出咨询师、柏明顿管理咨询公司董事长、首席顾问胡八一博士19年培训经验巨献!

·近200家国内企业导实施指南:恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、神威药业、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等中小型企业热捧的经营管理模式。

【作者】

胡八一博士

柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问;国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者;曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务。

曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师;同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。

   从事企业管理咨询和培训19年,带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉,包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

目录展开

序 阿米巴核能

第一部分 无哲学,不经营

第一章 经营哲学:基业长青的根本

第二章 阿米巴经营模式:424天拯救日航的法宝

案例:员工普遍持股:华为式阿米巴经营

第二部分 阿米巴经营体制

第三章 优员增效:阿米巴组织的划分

第四章 阿米巴组织的裂变与整合

第五章 阿米巴组织划分的策略

案例:“自主经营体”:海尔式的“人单合一”

第三部分 阿米巴经营会计

第六章 阿米巴的历史数据搜集与分析

第七章 阿米巴经营目标的制定

第八章 如何科学分摊公共费用

第九章 阿米巴的成本控制

第十章 阿米巴经营会计

第十一章 阿米巴的内部定价

案例:基层员工普遍授权:阿里巴巴的未来之路

第四部分 中国式阿米巴的落地

第十二章 阿米巴组织的运营管理

第十三章 阿米巴经营模式的推行

第十四章 阿米巴人才梯队建设

第十五章 团队激励

第十六章 经营协议的设计与签订

案例:“小公司精神”:腾讯的组织架构变革

附录:某集团下属D公司阿米巴运作全案

柏明顿管理咨询集团

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