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管理核能系列(套装全5册)电子书

售       价:¥

1.1万人正在读 | 2人评论 7.9

作       者:(美)克里斯蒂娜·考弗曼,约翰·马托尼,(加)彼得·詹森,(英)西蒙·兰卡斯特,胡八一

出  版  社:北京联合出版公司

出版时间:2016-09-01

字       数:62.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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管理核能系列(套装全5册)包含:阿米巴核能:人人成为经营者,影响力核能:赢得人心的领导力沟通法则,激励核能:激活团队潜能的正向管理技巧,领导力核能和团队核能:行动版。
目录展开

总目录

阿米巴核能:人人成为经营者

目录

序 阿米巴核能

经营需要哲学,经营哲学支撑着上层建筑

如何让哲学与员工职责串联落地

企业如何实现哲学共有

如何实现员工与企业的双赢

组织划分为员工提供参与经营的平台

阿米巴经营会计让经营变得玻璃般透明

历史数据搜集与分析

成本、费用控制

经营核算表

阿米巴内部定价法

阿米巴运营体系与激励体系

第一部分 无哲学,不经营

第一章 经营哲学:基业长青的根本

你能让你的员工空着肚子谈哲学吗

不懂哲学,何以搞经营

经营哲学在企业经营中不可或缺

如何建立经营哲学体系

如何传播经营哲学

经营哲学就是软实力

本章回顾

第二章 阿米巴经营模式:424天拯救日航的法宝

阿米巴经营模式的魅力

发挥每一位员工的积极性和创造力

明确企业战略发展方向

人人成为经营者,全员参与经营

阿米巴:他行,你也行

日本京瓷:人人都成经营者的动人画卷

德胜洋楼:把农民工都训练成经营者

固锝电子:员工自我控制成本、报销不用签批

本章回顾

案例: 员工普遍持股:华为式阿米巴经营

第二部分 阿米巴经营体制

第三章 优员增效:阿米巴组织的划分

阿米巴组织的构建乃企业经营之本

阿米巴经营不是单纯的划分组织

根深自然叶茂——人人成为经营者

责任细化更能激发企业能量

划分阿米巴组织的两大依据

形成独立的经营核算表

选出阿米巴领导人

只对利润负责让阿米巴组织更有效率

传统行政组织架构的不足之处

阿米巴组织架构的可取之处

传统行政组织架构与阿米巴组织架构的本质区别

阿米巴组织架构比行政组织架构更有效率

本章回顾

第四章 阿米巴组织的裂变与整合

阿米巴组织的四种核算形态

阿米巴组织形态——预算型

阿米巴组织形态——成本型

阿米巴组织形态——利润型

阿米巴组织形态——资本型

划分阿米巴的四个维度

阿米巴组织划分维度之一:价值链

阿米巴组织划分维度之二:产品

阿米巴组织划分维度之三:区域

阿米巴组织划分维度之四:客户

你的阿米巴组织划分正确吗

阿米巴组织划分的四个基本条件

认清阿米巴组织划分的目的

唯有改变才是永恒,阿米巴组织也要灵活应变

科学设计阿米巴组织结构

根据市场环境变化进行调整

任何部门都可以划分阿米巴

因“业”制宜:不同行业的阿米巴划分

某品牌手机营销部门进行阿米巴组织划分

服装生产部门进行阿米巴组织划分

机动车制造车间进行阿米巴组织划分

本章回顾

第五章 阿米巴组织划分的策略

五大原则

明确岗位性质与内部关系

划分阿米巴组织的岗位类别

阿米巴组织的三种关系

你的阿米巴属于哪一种性质

生产型阿米巴

管理型阿米巴

研发型阿米巴

营销型阿米巴

本章回顾

案例: “自主经营体”:海尔式的“人单合一”

第三部分 阿米巴经营会计

第六章 阿米巴的历史数据搜集与分析

历史不会重演,但能孕育未来

设置原始记录、统计台账的重要意义

原始记录与统计台账的关系

信息技术有助于数据搜集

收入的界定及统计口径的确定

阿米巴收入的方法是与市场价格挂钩,主要有三个机制

数据统计口径对精细化管理的阿米巴经营十分重要

成本明细

成本类科目的定义

阿米巴组织的生产成本

阿米巴组织的劳务成本

成本核算

费用明细

销售费用明细科目设置

管理费用明细科目设置

财务费用

各项固定资产、流动资金盘点

固定资产盘点

阿米巴组织的流动资金盘点

本章回顾

第七章 阿米巴经营目标的制定

遵循五大目标制定原则

明确性原则——阿米巴经营目标要具体

衡量性原则——阿米巴经营目标可以量化

实现性原则——阿米巴经营目标可以实现

关联性原则——阿米巴经营目标与企业战略一致

期限性原则——阿米巴经营目标要有完成期限

制定目标切忌鼠目寸光:既看短期更重长远

用好历史数据

梳理企业战略规划

为经营决策提供重要参考

制定及分解阿米巴经营目标

任何经营目标都要与企业战略一致

制定目标的方法

进行充分的调查研究

确定合适的目标值

做好综合平衡

建立与推行目标管理制度

本章回顾

第八章 如何科学分摊公共费用

公共费用分摊的重要性及基本程序

公共费用分摊的重要性

阿米巴公共费用分摊的基本程序

分摊原则

成本降低原则

有偿使用原则

资源有效使用原则

一致认同原则

促进合作原则

公共费用,这样分摊才科学

企业设备资源公共费用分摊

房屋资源的公共费用分摊

物资资源的公共费用分摊

能源资源的公共费用分摊

人力资源的公共费用分摊

公共费用分摊数据表

本章回顾

第九章 阿米巴的成本控制

确立每个阿米巴的核心原动力数据

成本、费用数据的重要性

阿米巴成本费用归集

如何确立每个阿米巴的核心原动力数据

控制成本,改善经营管理

阿米巴成本控制的内容

阿米巴成本控制理念

成本控制步骤

制定阿米巴的成本费用控制标准,建立成本费用标准体系

建立阿米巴成本费用控制的组织体系和责任体系

建立阿米巴成本费用控制信息反馈系统

如何从机制上确保成本降低

人力成本控制

材料消耗成本控制

阿米巴组织的费用成本控制

如何处理阿米巴的对外业务收入

阿米巴对外业务收入的机制

阿米巴对外业务收入的确认与仲裁

阿米巴对外业务收入统计

本章回顾

第十章 阿米巴经营会计

经营就是最大化销售额、最小化费用

单位时间核算表

数据反馈,及时应对市场变化

经营会计报表

经营会计协助员工经营“阿米巴”

阿米巴经营会计报表制作分析

经营会计报表是监管经营过程的利器

民营企业与阿米巴经营

阿米巴经营在民营企业落地的可行性

走进民营企业,揭开阿米巴经营的神秘面纱

民营企业导入阿米巴经营,是打造百年老店的必经之路

本章回顾

第十一章 阿米巴的内部定价

何谓阿米巴的内部定价

制定内部交易价格的原则

实现共同目标的原则

双方自愿接受原则

服务业务发展原则

公平合理原则

科学性原则

内部定价的四种方法

成本推算法

利润预算法

面议法

市场参照法

内部定价的作用和要求

阿米巴内部定价的作用

内部定价的要求

界定阿米巴内部交易的结算标准

界定阿米巴的产品内部交易结算标准

界定阿米巴的有偿服务结算标准

阿米巴有偿服务结算程序

从战略角度考虑阿米巴内部定价

从“交付”到“交易”:内部定价的意义

提升各阿米巴内部资源的有偿使用意识

形成完整的内部交易价格体系

完善阿米巴有偿服务质量标准

通过阿米巴内部定价,使阿米巴获得直接经济效益

实用表格

本章回顾

案例: 基层员工普遍授权:阿里巴巴的未来之路

第四部分 中国式阿米巴的落地

第十二章 阿米巴组织的运营管理

阿米巴运营体系的优化设计

组建阿米巴委员会

责任到人,责任到时

敢授权,才有真信任

在互信的基础上取得适当的经营管理授权

充分授权的管理模式,是企业高层与阿米巴领导人相互信任

公司总部如何给阿米巴授权

阿米巴的工作流程与权限

没有监督的授权是不完整的

企业授权存在的风险

授权监督控制的主要内容

阿米巴授权监督控制的主要手段及要点

用经营哲学解决授权机制上可能导致的弊端

阿米巴内部审计机制

企业内部审计现状

建立和完善阿米巴组织内部审计制度的对策

内控制度

阿米巴内控制度设计

阿米巴经营项目设计

阿米巴经营流程设计

本章回顾

第十三章 阿米巴经营模式的推行

把握阿米巴经营的理念

导入阿米巴经营的理念要坚定

领导者要具有管理革新的勇气

企业管理层要积极行动

从企业实际出发,稳步推进

经营实学:阿米巴经营成功推行的条件与关系

不断优化资源配置,实现专业化的运营

公司总部建立完善的内部控制体系,保障和引领阿米巴的业务发展

阿米巴组织具有独立的经营能力

一口吃不成胖子,循序渐进才能稳扎稳打

根基扎稳才能壮大

根深自然叶茂

阿米巴经营的实施目标与流程

制定阿米巴经营模式的实施目标

阿米巴经营模式的实施流程

推行阿米巴经营,宣传要先行

阿米巴经营模式实施前的宣传

阿米巴经营模式实施中的宣传

阿米巴经营模式实施后的宣传

阿米巴运行,培训来帮忙

本章回顾

第十四章 阿米巴人才梯队建设

人才辈出:阿米巴人才开发模式

没有人才,阿米巴组织就如无源之水

阿米巴经营模式的人才共有

将阿米巴员工团队培养成四个层次的共同体

阿米巴领导人与普通管理者

金牌“巴长”是如何炼成的

阿米巴领导人必须具备的素质

阿米巴领导人的产生方式

阿米巴领导人的权利、义务

阿米巴领导人应掌握的本领

如何培养阿米巴领导人

阿米巴人才开发的四大条件

如何明确“我想要的人才”

如何甄选“有潜质的人才”

如何在阿米巴组织营造“人才复制环境”?

在阿米巴组织应用“人才复制方法”

"6M实效模型”:快速复制“巴长”

领导的重视和参与

培养和复制核心人才

配套机制和文化理念宣贯

阿米巴人才梯队建设6M实效模型

本章回顾

第十五章 团队激励

经济奖励一定有效吗

员工在工作中感受人生的意义和成功的喜悦

关注整体效益,追求附加价值的最大化

强调员工的幸福感,把员工的发展放在首位

多种激励机制并存

确立“以人为本”的员工激励机制

建立阿米巴与员工的激励沟通机制

阿米巴要采用多种激励方式

好的激励能让企业付出最少,员工满意度最高

阿米巴奖励机制设计所运用的经营哲学

阿米巴经营的激励体系

收益与奖励预测

阿米巴收益预测

阿米巴奖励与分配预测

阿米巴领导人的激励机制

明确阿米巴领导人的权限

信任阿米巴领导人的能力

唤醒阿米巴领导人的激情和梦想

让阿米巴领导人身先士卒地实践

阿米巴团队激励机制的特点

实现全员参与的经营,人人成为经营者

通过单位时间核算,让员工们乐于互相竞争

超越家庭的大家庭主义

调动阿米巴员工的积极性,激励员工主动、积极地工作

合理引导阿米巴竞争

阿米巴之间要进行必要的协调,避免企业陷入无序竞争

如何保障阿米巴之间的良性竞争

阿米巴的绩效考核

让经营行为直接应对组织绩效的改善

公布各阿米巴的平均绩效

导入“8+1”绩效量化技术

本章回顾

第十六章 经营协议的设计与签订

如何设计阿米巴经营协议

阿米巴经营协议的定义

如何设计阿米巴经营协议

具有激励作用的协议签订仪式

阿米巴经营协议的激励作用

公司领导用赏识的眼光看待阿米巴领导人

明确阿米巴经营核算及收益分配方式

阿米巴如何解体

阿米巴违约责任

落款和签署日期

阿米巴组织的注册管理

阿米巴组织的注册登记

阿米巴组织的变更登记

阿米巴组织的注销登记

本章回顾

案例: “小公司精神”:腾讯的组织架构变革

附录: 某集团下属D公司阿米巴运作全案

一、职责权限

二、成立成本小组,明确职责范围

三、D公司成本运作整个流程说明(如图1所示)

四、费用的范围

五、D公司费用核算

六、投资

七、D公司总费用结算

柏明顿管理咨询集团

影响力核能:赢得人心的领导力沟通法则

目录

引言

导读

影响力核能的秘密

第一部分 赢得本能脑

导读

1 隐喻法则

2 形象塑造法则

3 目标法则

4 移情法则

5 微笑法则

6 呼吸法则

7 写作风格法则

8 名字法则

第二部分 赢得情感脑!满足人们的情感需求

导读

9 故事法则

10 个人故事法则

11 文化法则

12 历史法则

13 价值观法则

14 绝妙语言法则

15 奉承法则

16 重复法则

17 夸张法则

第三部分 赢得逻辑脑 在思维上取胜

导读

18 成三法则

19 平衡法则

20 韵律法则

21 观点法则

22 数字法则

23 简洁法则

后记

致谢

注释

激励核能:激活团队潜能的正向管理技巧

目录

第1章 带员带队,光靠奖罚不好使

1.要明白:内在驱动是员工跃然出众的关键

2.要知道:发展倾向是培养员工的支柱

3.杰出的管理者应该像教练般唤醒员工

|杰出教练的五个特征|

4.如何培育四象限员工

5.与你的下属建立可发展的关系

自我评估:达布罗夫斯基——良性解体及“悲惨的礼物”

第2章 培养员工发展倾向,唤醒内在成就欲望

6.发展倾向的五大特质

|自我管理和控制|

|建立信任|

|鼓励并使用意象|

|发现并解决困难|

|直面逆境|

五个特质之间的内在联系

7.运动训练室让人坚韧不拔

8.信念与发展倾向——冰球教练马可·比尤利

|人口统计学资料|

|情绪健康|

|表现期望|

|恒变的改变|

|管理者的内在潜力|

|从竞技场到“A”团队|

第3章 潜能唤醒与人际沟通

9.与发布命令相比,给出问题更易启发员工

10.想要运动员盯住球的最好办法是提出问题

11.多用量词,少用“为什么”来提问

12.会听是唤醒下属潜能的重要一步

|主动倾听的“表现”|

13.执行目标的“细微调整”

14.将所见、所闻、所感与所想区分开来

|有效反馈意见的四个原则|

自我评估:你会是激发员工成长潜能的领导者吗?

不懂得激发员工第三要素的领导者会这样做:

激发员工的第三要素要做到:

第4章 教练的自我管理和自我控制力

15.没有自我管理能力,你与激发者相距甚远

教练的“帽子”

16.你是需要员工哄着的喜怒无常的火鸡吗?

17.学会控制自己,时刻明了自己的情绪

平复心绪

进行积极的自我对话

18.改变行为的唯一途径是改变信念

19.约翰·伍登的家族信仰

|你的价值体系是你的试金石|

|信念、自我信任感以及悖论|

20.你的信念会影响他人的行为表现

21.投资回报最大化:越是卓越的员工,越值得关注

22.有意识有行动,实现自我管理

|提高自我意识——并采取行动!|

23.主动意识——身体、心智与情感

坚持正确的方向:自我的作用

模糊不清的信息惹人厌烦

|从身体、心智、情感三方面认识自我|

呼吸的作用

|观察“自我”的状态|

自我评估:你是缺乏自我认知的领导者吗?

领导者缺少自我意识的做法是:

具有自我认知的领导者会这样做:

题外语

第5章 建立互信关系

24.不会信任他人,自己只能累死

25.成为第一个表现出信任的人

|建立信任的自我评估|

26.把握员工发展进程,关注表现目标

|结果不好不一定说明员工能力差|

|集中完成阶段性目标,一步步实现最终目标|

27.让你的下属参与到自我成长中

自我评估:你是值得下属信任的领导吗?

领导者“不值得”信任,因为:

牢记以下方法,唤醒第三要素!

题外语

第6章 金牌激励,善用想象力

想象与第三要素

将想象作为事件

28.告诉员工你想要的,而不是你不想要的

自我检查

29.像一个教练一样讲话:“如果……你想看到、听到什么?”

30.头脑风暴,获得员工的建议

你是人类的开发者——想象一下!

31.建立与最终目标相关的想象

32.学会预放行为

33.激发员工卓越表现的小窍门

想象练习

34.想象力运用时的潜在障碍

自我评估:你是想象力丰富的领导吗?

领导者缺乏想象力

牢记以下方法,激发第三要素!

题外语

第7章 扫除前进中的一切屏障

35.找到事情症结,集中精力解决

|对你的下属足够有耐心|

36.花5分钟总结每一次表现

做报告是一种投资

37.无障碍会议如何开

38.GROW成长训练模式

与GROW相关的问题

39.陪伴和支持员工做更多有效的事

自我评估:你是值得员工信任的领导吗?

出现问题时,领导者思路堵塞了!

牢记以下方法,唤醒第三要素!

题外语

第8章 创造逆境,考验员工反脆弱力

40.逆境是职场游戏的本质

逆境如何帮你节约时间……真的!

41.预测可能出现的困难,然后制订解决方案

42.在关键时刻提醒下属,他是什么样的人

43.教会下属进行禅观运动

“世界运作的方式很美好!”

44.提高下属的人格坚韧性

一切都与交流有关

赢还是输?时间来证明

45.创造逆境,带下属走出舒适区

|摇树|

|富者更富|

|改变视角|

|夏天的三个周|

|成长与回馈|

自我评估:你是对逆境反射弧过长的领导吗?

领导者在逆境时期通常反应较慢

牢记以下方法,激发第三要素!

题外语

结论

附录

附录A 成为儿童运动的“积极参与者”

家长的重要性

成为积极的参与者

|成为积极参与者的四点(并不)简单的意见|

附录B 面对失败

挑战性交流:他们是谁?

四步骤

|第一步:分析与准备|

1.这次交流的首要目标是什么?

2.我该如何表达自己?

3.需要解决的问题是什么——我需要缩小的差距?

|第二步:准备并进行公开演讲|

第三步:探寻真实想法

第四步:解决问题与制订计划

自我评估:你是富有计划性的领导吗?

如果领导没有计划

牢记以下方法,激发第三要素!

领导力核能

目录

序 P R E F A C E

前言 P R E F A C E

第一篇:认识领导力

第1章 你的领导力成功路线图

卓越的领导者在哪里

卓越领导者:杰夫·贝佐斯与安妮·麦卡伊

品格与行为:非权力性影响力的关键

品格是无人在场时,你的所作所为

识别高潜力领导者

很多领导者都不成熟

机遇还是挑战

无情的变革

创新势在必行

这是一个虚拟的世界

这是一个紧密联系的世界

旅程仍在继续

第2章 智慧领导力轮盘:外部核心

九项外部核心战略能力

批判思维能力

决策制定能力

战略思维能力

情感领导力

沟通力

人才领导力

团队领导力

变革领导力

结果驱动力

第3章 智慧领导力轮盘:内部核心

正能量:成熟领导者的特质

正向强化

品格的六要素

勇气

忠诚

勤奋

谦逊

诚实

感激

品格和价值观

利用品格和价值观的力量

价值观层次结构与品格要素

压力免疫法

思想中断法

消极思维是领导力的杀手

引入积极思维的技能建设步骤

多能性

第4章 领导力成熟度路线图:九型人格

分解领导力成熟度路线图

心灵领导者

头脑领导者

直觉领导者

如何使用领导力成熟度路线图

第二篇:解密领导特征

第5章 了解你的助人者领导特征

成熟助人者的特征

中等成熟度助人者的特征

脱轨助人者的特征

助人者的领导风格

作为助人者,你该如何加强你的优势

怎样更好地与助人者共事

自我意识练习:建立你的助人者特征

第6章 了解你的成就者领导特征

成就者的领导风格

作为成就者,你该如何加强你的优势

怎样更好地与成就者共事

自我意识练习:建立你的成就者特征

第7章 了解你的艺术家领导特征

艺术家的领导风格

作为艺术家,你该如何加强你的优势

怎样更好地与艺术家共事

自我意识练习:建立你的艺术家特征

第8章 了解你的思想者领导特征

思想者的领导风格

作为思想者,你该如何加强你的优势

怎样更好地与思想者共事

自我意识练习:建立你的思想者特征

第9章 了解你的门徒领导特征

门徒的领导风格

作为门徒,你该如何加强你的优势

怎样更好地与门徒共事

自我意识练习:建立你的门徒特征

第10章 了解你的活动家领导特征

活动家的领导风格

作为活动家,你该如何加强你的优势

怎样更好地与活动家共事

自我意识练习:建立你的活动家特征

第11章 了解你的驱动者领导特征

驱动者的领导风格

作为驱动者,你该如何加强你的优势

怎样更好地与驱动者共事

自我意识练习:建立你的驱动者特征

第12章 了解你的调停者领导特征

调停者的领导风格

作为调停者,你该如何加强你的优势

怎样更好地与调停者共事

自我意识练习:建立你的调停者特征

第13章 了解你的完美主义者领导特征

完美主义者的领导风格

作为完美主义者,你该如何加强你的优势

怎样更好地与完美主义者共事

自我意识练习:建立你的完美主义者特征

第三篇:结束语

第14章 整理好你的态度

成为最好的自己

尊重过去,继续前进

附录

附录A 战略战术领导力指数评测

战略战术领导力指数评测表

附录B STLI发展战略

附录C 马托尼领导力九型人格指数(MLEI)

助人者(2号)

成就者(3号)

艺术家(4号)

思想者(5号)

门徒(6号)

活动家(7号)

驱动者(8号)

调停者(9号)

完美主义者(1号)

MLEI说明

心灵领导者:成熟和脱轨特征

头脑领导者:成熟和脱轨特征

直觉领导者:成熟和脱轨特征

附录D 领导力个人发展计划

步骤2:回顾基于感知的评估

步骤3:回顾基于客观的评估

步骤4:数据整合——个人内部特征

步骤5:数据整合概要(3×3×3×3)

步骤6:个人发展计划

附录E 领导力个人发展计划示例

致谢

团队核能:行动版(风靡500强企业的团队管理方法!比尔·盖茨、比尔·克林顿鼎力推荐)

目录

献词

引言

第一篇 第一篇 为什么需要智能团队

第一章 你的团队为何止步不前?

第二章 掌控大脑,才能创造高绩效

第二篇 提升团队核能的五个加速器

第三章 专注力:双鸟在林,不如一鸟在手

第四章 清晰度:直奔目标才是真正的执行

第五章 问责制:责任永远大于能力

第六章 影响力:认同和追随

第七章 可持续能量:能量决定领导力

第三篇 行动起来,建立自己的智能团队

第八章 团队变革的三大要素

第九章 让团队持续高效的四大因素

第十章 智能团队的阻碍之创始人综合征

第十一章 智能团队的阻碍之搞小团体、暗中拆台和效率低下

第十二章 智能团队的阻碍之对的人,错的岗位

第十三章 智能团队的阻碍之破碎的企业文化

第十四章 总结:如何衡量你的智能团队的投资回报率

致谢

关于作者

附录:智能团队投资回报率指标

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